公司業(yè)務部管理制度范本(已修改)
2024-12-03 03:27 本頁面
【正文】 業(yè)務部管理制度 為提高業(yè)務人員工作責任心，加大工程業(yè)務部的銷售力度，超額完成該公司制定的銷售計劃，達到提升業(yè)務人員綜合素質(zhì)，提高工作績效，開創(chuàng)業(yè)務工作的新局面，特制定本制度。 一． 崗位職責與具體分工 1. 業(yè)務部經(jīng)理崗位職責與分工 ① 業(yè)務部經(jīng)理一人：直接領導為公司董事長、總經(jīng)理，做好每周工作情況匯總。 ② 配合完成公司年度銷售計劃指標的工作。處理一切與業(yè)務有關的事宜。 ③ 對業(yè)務部所有相關工作人員做好日常管理及培訓任務。 ④ 監(jiān)督相關業(yè)務人員的工作流程、項目進度及應收款的回收情況。 ⑤ 執(zhí)行相關業(yè)務人員的業(yè)績考核及提成計算。 ⑥ 配合其他部門的工程業(yè)務的跟進與合同執(zhí)行。 ⑦ 配合物流部及財務部的項目合同的核實、執(zhí)行與結(jié)算。 ⑧ 配合執(zhí)行公司布置的其他工作任務。 2. 業(yè)務人員崗位職責與分工 ① 業(yè)務人員的直接領導為業(yè)務工程部經(jīng)理閆進。 ② 業(yè)務人員 必須無條件服從業(yè)務部經(jīng)理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1