招聘工具招聘與評(píng)測(cè)實(shí)務(wù)之招聘流程(問(wèn)題分析_模式比較)-展示頁(yè)
2025-02-18 09:43本頁(yè)面
【正文】 多數(shù)擁有行業(yè)背景。為縮短招聘周期，公司在各大網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并在招聘廣告中特別強(qiáng)調(diào)“有行業(yè)背景者優(yōu)先錄用”。公司決定迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。目前 G公司隨著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的瓦解而陷入困境。隨后的一年半中， G公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，到目前為止大多數(shù)“空降兵”因不適應(yīng) G公司的工作氛圍、復(fù)雜的人際關(guān)系或?qū)公司的期望值下降等原因離開(kāi)了公司。利用高薪引進(jìn)了一批有外企管理經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)良并對(duì)本公司的國(guó)際化戰(zhàn)略感興趣的管理人員擔(dān)任重要職務(wù)?！?招聘與評(píng)測(cè)實(shí)務(wù) 》 招聘流程 任務(wù) 1：認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性 任務(wù) 2：招聘的的原則 任務(wù) 3：招聘流程 任務(wù) 4：若干國(guó)家招聘模式的比較分析 任務(wù) 5：中國(guó)目前招聘流程中存在的問(wèn)題 任務(wù) 1：認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性 任務(wù) 1：課前引導(dǎo)案例 案例 1 G公司原來(lái)是一家國(guó)有 IT企業(yè)， 2023年改制后發(fā)展壯大起來(lái)，到 2023年產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有了相當(dāng)一部分市場(chǎng)份額。為吸引人才， G公司提出靈活的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。 但是這些“空降兵”并沒(méi)有像戰(zhàn)場(chǎng)上從天而降的神兵那樣，發(fā)揮“空降兵”扭轉(zhuǎn)乾坤的作用。與此同時(shí)，不少“子弟兵”因?yàn)楣尽巴鈦?lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”的心態(tài)以及在管理決策和待遇標(biāo)準(zhǔn)上刻意向“空降兵”的傾斜，也相繼舍企業(yè)而去。 案例 2 A公司是生產(chǎn)飲料的企業(yè)，該飲料一投入市場(chǎng)就“一炮走紅”，引起了各大經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的廣泛注意。于是通過(guò)快速招聘增加人手就成了當(dāng)務(wù)之急。 于是在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，公司的人員規(guī)模由 120人迅速增加到190多人。但是，現(xiàn)在各部門(mén)經(jīng)理尤其是銷(xiāo)售部經(jīng)理的抱怨－－新招聘來(lái)的員工難以管理，有時(shí)還很不聽(tīng)話(huà)，經(jīng)常獨(dú)樹(shù)一幟 ……人力資源部經(jīng)理陷入了深思。 ? 事實(shí)上招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。 選人不當(dāng)（換人）的代價(jià) 費(fèi)用項(xiàng)目 占工資的比例（％） 元 直接費(fèi)用 找人臨時(shí)替補(bǔ)的費(fèi)用（ 13周） 50 25000 員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（ 12個(gè)月） 46 23000 尋找新的合適員工的費(fèi)用（ 49小時(shí)） 18 9000 同事幫助新員工的費(fèi)用（ 12個(gè)月） 33 16500 間接費(fèi)用 因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（ 1個(gè)半月） 6 3000 辦理離職手續(xù)等的費(fèi)用 3 1500 同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用 2 1000 總費(fèi)用 79000 總費(fèi)用相對(duì)亍平均工資的倍數(shù) 注：上表是根據(jù)美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)的研究成果編制而成的，實(shí)際的費(fèi)用數(shù)是以每位不需調(diào)動(dòng)崗位的人員 5萬(wàn)美元 /年的工資水平計(jì)算的。 ? 良好的面試技術(shù)還能使被錄用者由于體驗(yàn)到加入過(guò)程的艱難和嚴(yán)格后
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1