招聘與評(píng)測(cè)技能之跟蹤錄用(ppt43頁(yè))-展示頁(yè)
2024-10-28 11:38本頁(yè)面
【正文】 篩選過程是從建立起來(lái)的被招聘者蓄水池中，通過不同的方法挑選合格的求職者； 錄用就是最終決定雇傭的應(yīng)聘者，及分配給他們崗位的過程。,錄用過程,是招聘過程的一個(gè)階段性句號(hào)和總結(jié) 是企業(yè)人力資源形成和配置過程的一個(gè)重要部分 錄用之后，還要對(duì)招聘來(lái)的新雇員進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn),員工錄用過程,辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù),通知應(yīng)聘者,確定人選，做出初步錄用決定,背景調(diào)查,確定薪酬,入職體檢,試用期考核,正式作出錄用決定,簽訂試用合同或聘用合同,任務(wù)1.錄用決策,1.做出初步錄用決策,某公司招聘一名人事經(jīng)理，經(jīng)過多輪選拔，最后確定了兩名候選人：小王和小李。,候選人基本資料表,決策過程,面試中，兩人表現(xiàn)旗鼓相當(dāng)。 雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，最后依據(jù)定量化考評(píng)要素分析的結(jié)果，做出錄用決策。,決策的方法,（1）診斷法 主要根據(jù)對(duì)某項(xiàng)工作和承擔(dān)者資格的理解，在分析應(yīng)聘者所有資料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象做出決策。 （2）統(tǒng)計(jì)法 事先評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性并賦予權(quán)重，然后根據(jù)評(píng)分的結(jié)果，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行加權(quán)運(yùn)算，分?jǐn)?shù)高者即可被錄用。,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)法做決策時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：,（1）事先應(yīng)形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （2）當(dāng)HR與用人部門在選人意見上出現(xiàn)分歧，尊重用人部門的意見； （3）因崗定人：選擇合適的而非優(yōu)秀的； （4）留有后備人選名額。,（1）調(diào)查的主要內(nèi)容,學(xué)歷水平 工作經(jīng)歷 檔案資料,（2）調(diào)查時(shí)須注意的問題,多渠道、多角度調(diào)查，切忌聽信片面之詞。,（3）背景調(diào)查問題示例,我們是***公司，我們想核實(shí)一下貴企業(yè)前任員工的情況，因?yàn)樗壳罢趹?yīng)聘我們公司的會(huì)計(jì)這一職位，希望您能配合我們的工作。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。您的基本工資將是每月 元。我們會(huì)為您提
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