【摘要】第二章招聘與配置目錄一、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建二、面試的組織和實(shí)施三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織與實(shí)施第一節(jié)、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建內(nèi)部招聘外部招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握:員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理類型主要原則
2025-02-12 19:45
【摘要】招聘與配置?提問:公司招聘員工的目的是什么?1、了解招聘選拔的流程,懂得如何選擇招聘渠道2、掌握篩選簡歷和申請(qǐng)表的方法3、掌握應(yīng)屆生招聘流程和方法4、掌握員工信息資料管理的方法本課程收益?招聘準(zhǔn)備?招聘的原則?招聘的程序?招聘需求信息的收集整理發(fā)布?招聘組織與實(shí)施?
2025-02-01 22:54
【摘要】招聘面試技巧與面試實(shí)務(wù)培訓(xùn)主要內(nèi)容:?招聘制度及薪酬福利、勞動(dòng)合同等制度?招聘流程?職位發(fā)布、各網(wǎng)站使用技巧?篩選簡歷技巧?面試技巧?薪資洽談技巧?招聘效果評(píng)估?招聘成本計(jì)算?招聘計(jì)劃及人員預(yù)算?人員儲(chǔ)備及人才簡歷庫的建立這次來想學(xué)什么?
2025-02-23 07:23
【摘要】招聘知識(shí)概述招聘的實(shí)斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實(shí)際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。據(jù)研究,一場(chǎng)丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測(cè)評(píng)、叏證,完成整個(gè)流秳,這樣的成功率也叧
2025-01-07 14:47
【摘要】招聘管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)盧曉潔人力資源部2023年4月培訓(xùn)內(nèi)容一、公司招聘工作的基本流程二、分公司人員招聘的流程要求及規(guī)范三、常用招聘面試技巧公司招聘工作的基本流程?外部招聘NO人員甄選面試考核面試結(jié)束YES符合要求
2025-02-18 09:42
【摘要】全面招聘管理體系實(shí)務(wù)精講51228一二三四13五15六17七18八招聘項(xiàng)目背景招聘策略規(guī)劃招聘基礎(chǔ)工作課程工作計(jì)劃招聘工作流程人員甄選流程錄用程序設(shè)計(jì)招聘甄選評(píng)估一二三四五六八七招聘項(xiàng)目背景51228招聘策略規(guī)劃招聘基礎(chǔ)工作課程工作計(jì)劃招聘工作流程人員
2025-02-17 15:54
【摘要】《招聘與評(píng)測(cè)實(shí)務(wù)》招聘流程任務(wù)1:認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性任務(wù)2:招聘的的原則任務(wù)3:招聘流程任務(wù)4:若干國家招聘模式的比較分析任務(wù)5:中國目前招聘流程中存在的問題任務(wù)1:認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性任務(wù)1:課前引導(dǎo)案例案例1G公司原來是一家國有IT企業(yè),2023年改制后發(fā)展壯大起來,到
2025-02-01 22:47
2025-02-23 07:24
【摘要】招聘與面試實(shí)務(wù)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評(píng)價(jià)公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)
2025-02-12 19:47
2025-02-18 09:43
【摘要】英文標(biāo)題:30-40pt副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0內(nèi)部使用字體:Arial外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:32-40pt字體:宋體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0字體:華文細(xì)黑鴻星爾克集團(tuán)總部TheHeadquarterso
2025-02-02 03:15
2025-01-07 06:42
【摘要】招聘知識(shí)概述招聘的實(shí)斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實(shí)際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。據(jù)研究,一場(chǎng)丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測(cè)評(píng)、叏證,完成整個(gè)流秳,這樣的成功率也叧有66%
2025-01-05 14:34
【摘要】機(jī)密招?聘?管?理?與?面?試主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計(jì)劃性不強(qiáng):招聘計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;
2025-02-23 23:02
【摘要】招聘管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景:——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《招聘管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:介紹了招聘工作的所有流程,并配以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行剖析,同時(shí)對(duì)招聘工作中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤和誤區(qū)作出提醒。培訓(xùn)大綱:譚小芳老師的《招聘管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括:第一部分
2025-04-16 23:09