【摘要】招聘實務(wù)培訓(xùn)主講人:李云雁課程大綱第一部分基礎(chǔ)概念第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實施第四部分招聘后評估第一部分基礎(chǔ)概念一、招聘的目的、定義和意義■目的:招聘工作的目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)相
2025-02-18 09:43
【摘要】,招聘知識概述,,,招聘的實施過程,招聘誤區(qū)及原則,,一般人認(rèn)為,HR工作中,招聘最容易:不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘或選才恰恰是最難的,招聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究,一場不...
2024-10-28 11:43
【摘要】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧有66%
2025-02-23 23:02
2025-01-05 14:34
【摘要】第二章招聘與配置目錄一、員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建二、面試的組織和實施三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織與實施第一節(jié)、員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建內(nèi)部招聘外部招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握:員工素質(zhì)測評的基本原理類型主要原則
2025-02-12 19:45
【摘要】《招聘與評測實務(wù)》招聘流程任務(wù)1:認(rèn)識招聘流程的重要性任務(wù)2:招聘的的原則任務(wù)3:招聘流程任務(wù)4:若干國家招聘模式的比較分析任務(wù)5:中國目前招聘流程中存在的問題任務(wù)1:認(rèn)識招聘流程的重要性任務(wù)1:課前引導(dǎo)案例案例1G公司原來是一家國有IT企業(yè),2023年改制后發(fā)展壯大起來,到
2025-02-01 22:47
【摘要】招聘與面試實務(wù)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)
2025-02-12 19:47
【摘要】如何看人不走眼:招聘面試技巧主講人:張曉彤(資深人力資源專家,原諾基亞人力資源經(jīng)理)培訓(xùn)時間:2008年02月28日培訓(xùn)地點:北京【主辦方】中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、《管理人》雜志【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1500元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點費(fèi)等),年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)【參會對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘主管等【課程介紹】“每投入1美圓的培訓(xùn)費(fèi),
2025-04-17 08:51
【摘要】英文標(biāo)題:30-40pt副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0內(nèi)部使用字體:Arial外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:32-40pt字體:宋體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0字體:華文細(xì)黑鴻星爾克集團(tuán)總部TheHeadquarterso
2025-02-12 23:05
【摘要】全面招聘管理體系實務(wù)精講51228一二三四13五15六17七18八招聘項目背景招聘策略規(guī)劃招聘基礎(chǔ)工作課程工作計劃招聘工作流程人員甄選流程錄用程序設(shè)計招聘甄選評估一二三四五六八七招聘項目背景51228招聘策略規(guī)劃招聘基礎(chǔ)工作課程工作計劃招聘工作流程人員
2025-02-17 15:54
【摘要】前言................................................................................................................................................................5一.人力資源管理定義...................
2025-04-21 11:35
【摘要】福建旅游投資集團(tuán)有限公司人力資源部內(nèi)訓(xùn)乊八——2目錄頁CONTENTSPAGE第一章招聘知識概述第事章第三章招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則3過渡頁TRANSITIONPAGE第一章第事章第三章招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)
2025-01-29 18:45
【摘要】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計劃職務(wù)說明書招聘計劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策?
【摘要】績效管理實務(wù)第1講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢【本講重點】為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理怎么幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢第一節(jié)為什么員工的表現(xiàn)不盡人意【管理名言】成就感是人的最高需要。我們走訪企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或部門經(jīng)理等直線經(jīng)理時,會聽見他們有種種埋怨,其中埋怨最多的就是:“這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿意,他怎么就不按照我的
2025-04-25 13:05
【摘要】超市管理開店實務(wù)促銷員工資制度???? 對于諸位區(qū)域銷售主管來說,現(xiàn)在面臨的最大問題可能就是:如何在確保江山不失的情況下,銷售業(yè)績穩(wěn)步上升。這方面的工作應(yīng)該是銷售上臺階的問題,筆者所抱的觀點就是:徹底反思原有的銷售思路,調(diào)整銷售策略,強(qiáng)化工作落實。這項工作中應(yīng)該有一個很重要的轉(zhuǎn)變,那就是如何把一線的銷售人員
2025-04-27 02:38