【總結(jié)】招聘知識概述招聘的實(shí)斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實(shí)際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧有66%
2024-12-30 14:34
【總結(jié)】機(jī)密招?聘?管?理?與?面?試主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計劃性不強(qiáng):招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;
2025-02-17 23:02
【總結(jié)】招聘管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景:——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《招聘管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:介紹了招聘工作的所有流程,并配以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行剖析,同時對招聘工作中容易出現(xiàn)的錯誤和誤區(qū)作出提醒。培訓(xùn)大綱:譚小芳老師的《招聘管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括:第一部分
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】招聘實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講人:李云雁課程大綱第一部分基礎(chǔ)概念第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實(shí)施第四部分招聘后評估第一部分基礎(chǔ)概念一、招聘的目的、定義和意義■目的:招聘工作的目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)相
2025-02-12 09:43
【總結(jié)】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點(diǎn):選對人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點(diǎn):微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。?選錯人的代價?企業(yè)的代價:人員招聘成本、培訓(xùn)成本、人員流動成本、組織績效低?員工的代
2025-02-06 19:45
【總結(jié)】第一章招聘概述世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,拒絕了不該拒絕的人。?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?1、了解人員招聘的概念、原則和意義;?2、了解招聘的影
2025-02-17 23:01
【總結(jié)】《秘書與人力資源管理》之三招聘與流動管理,,?,,?,招聘管理,內(nèi)部流動管理,離職管理,招聘原則,招聘程序,招聘途徑選擇,甄選,混合型層級流動,法律風(fēng)險防范,員工離職控制,縱向流動,橫向流動,,?,工...
2024-10-28 11:37
【總結(jié)】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團(tuán)、頂著烈日長跑、品評餅干……1、透過細(xì)節(jié)真能看出人才嗎2、人才測評不能簡化到某一個細(xì)節(jié)3、細(xì)節(jié)縱然可以知微見著,但招聘單位千萬不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2025-01-26 22:46
【總結(jié)】成為一名出色的秘書,,?,一名出色的秘書,具有良好的專業(yè)技能提高公司的工作效率減輕上司的工作負(fù)荷享受更多的工作樂趣,,?,秘書的工作職責(zé),接待來訪客人接聽各類電話文檔資料管理起草或協(xié)助起草各類文件幫助...
2024-11-19 22:31
【總結(jié)】《秘書與人力資源管理》之三招聘與流動管理工作項(xiàng)目:招聘與流動管理工作任務(wù)一招聘管理工作任務(wù)二內(nèi)部流動管理工作任務(wù)三離職管理招聘管理內(nèi)部流動管理離職管理招聘原則招聘程序招聘途徑選擇甄選混合型層級流動法律風(fēng)險防范員工離職控
2025-01-26 21:41
【總結(jié)】勞動關(guān)系管理實(shí)務(wù)操作入職前的管理1目的:?勞動關(guān)系管理的第一關(guān)?用工法律風(fēng)險排除在員工入職之前2主要內(nèi)容?一、招聘簡章內(nèi)容及法律風(fēng)險?二、應(yīng)聘登記表?三、錄用通知書?四、入職前的審查?五、錄用說明書3第一節(jié)招聘簡章?任務(wù):
2025-01-23 18:12
【總結(jié)】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機(jī)密招?聘?管?理?與?面?試(中國北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計劃性不強(qiáng):招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;
2025-02-17 23:03
【總結(jié)】Unit2RecruitingandPerformanceManagement,招聘與績效管理,任務(wù)目標(biāo),繪出公司的部門及人員配置表(JobAnalysisSchedule,JAS/StaffingT...
2024-10-28 11:38
【總結(jié)】招聘管理與技巧浪潮:于彬彬2023年11月手機(jī):13611294286:21目錄?一、校園招聘管理與技巧??????6、簽約后管理?7、報到管理?8、入司培訓(xùn)管理?9、入司實(shí)習(xí)的管理?10、離職分析與分配原則?11、試用期的
2025-02-17 23:04
【總結(jié)】Unit2RecruitingandPerformanceManagement招聘與績效管理任務(wù)目標(biāo)1.繪出公司的部門及人員配置表(JobAnalysisSchedule,JAS/StaffingTables)2.各部門制訂招聘計劃(EmployeeRequisition)3.人力資源部制定招聘流程(Recruitm
2025-01-26 21:45