【正文】 ， 確保組織活力 。 通過確立和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制 ， 保證事業(yè)發(fā)展所需人才以內(nèi)部選拔為主 ，外部招募為輔 。 ? 減少人員流動(dòng) ， 提高組織的穩(wěn)定性 。 ? 提高整體管理效率 ， 使管理活動(dòng)更多地投入到對員工的激勵(lì)上 ， 而不是將時(shí)間花在對不稱職員工的改造 。 5） 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的展位設(shè)計(jì)，可以起到宣傳企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度、吸引各類人才的作用。高級(jí)人才和 IT行業(yè)的從業(yè)者不再以招聘會(huì)為主要應(yīng)聘渠道，因此通過招聘會(huì)很難招到公司需要的高水平人才，而且參加招聘會(huì)的大公司也為數(shù)越來越少，逐步形成惡性循環(huán)： 優(yōu)秀人才減少 ?知名大公司減少 2） 招聘會(huì)泛濫，高水平的卻不多。但價(jià)格還基本維持了原狀。 4） 由于應(yīng)聘人均為一份簡介多家投遞，有時(shí)會(huì)發(fā)生新員工到位后又離職的現(xiàn)象。 2. 能吸引到不少初中級(jí)以上人才應(yīng)聘。 4. 目前，有些專業(yè)招聘報(bào)刊正在向人才綜合服務(wù)方向發(fā)展，如《前程周刊》，作為唯一全國發(fā)行的專業(yè)招聘報(bào)刊，該報(bào)還擁有一個(gè)招聘網(wǎng)站和一個(gè)獵頭機(jī)構(gòu)，一個(gè)內(nèi)部人才庫，提供網(wǎng)上招聘及人才獵頭服務(wù)，另外，該報(bào)直接在各大招聘會(huì)上派送，在一定程度上吸引了部分招聘會(huì)應(yīng)聘人。 部分機(jī)構(gòu)如賽思 、中新人才等獵頭機(jī)構(gòu)成立了人事主管的聯(lián)誼會(huì) ， 可為企業(yè)培訓(xùn)人事資源方面員工及提供人力資源管理最新信息 。 （ 各獵頭公司要求定金不等 ， 部分獵頭公司不收訂金 ） 。 （ 3） 若候選人被錄用 ， 用人單位需再繳納錄用對象的年薪的 1/41/3作為服務(wù)費(fèi) （ 次 /人 ） （ 或按合同約定的固定費(fèi)用 ） 。 （ 5） 如公司提出終止合同 ， 獵頭公司會(huì)收取部分費(fèi)用 。 （ 2） 因獵頭公司推薦人才時(shí) ， 已針對公司需求做過篩選 ， 因此招到需求資源的可能性較大 。 低級(jí)獵頭機(jī)構(gòu)為國內(nèi)私營公司 ， 服務(wù)不太規(guī)范 ，但費(fèi)用相對較低 ， 有時(shí)能夠滿足人才需求 。 （ 2） 有一定的時(shí)間限制 ， 約 1月 ~半年不等 。 （ 2） 在需求緊急且資源難找 （ 如高精尖人才 ） 的情況下使用 （ 3） 對在全國范圍內(nèi)都有機(jī)構(gòu)的獵頭公司 （ 如 51JOB） ， 可考慮由集團(tuán) HR統(tǒng)一進(jìn)行談判 ， 以便價(jià)格和整體要求 。 ） 1. 招聘效果分析 網(wǎng)上招聘會(huì)在各類招聘渠道中是一種比較新的方式 ， 被越來越多應(yīng)聘者接受 ， 但由于受到技術(shù)條件限制 ， 很多應(yīng)聘者無條件使用此方法 ， 故短期內(nèi)還不能取代傳統(tǒng)招聘會(huì)方式 ， 但對于一些服務(wù)較好且影響面較大的站點(diǎn)可以做些嘗試 。 5） 是深圳地區(qū)的主要招聘方式 劣勢： 1） 由于網(wǎng)上招聘須每天更新 ， 故人力成本相對增高 2） 由于應(yīng)聘成本太低 ， 故投檔者很多 ， 無效簡歷多 ， 面試實(shí)到率低 ， 成功率很低 3） 網(wǎng)上招聘影響面較報(bào)刊廣告小 4） 網(wǎng)上訪問人次存在明顯的地域性 （ 1） 采用著名網(wǎng)站 （ 影響力大 ， 訪問人多 ） ， 由總部 HR統(tǒng)一上網(wǎng)刊登廣告 ， 各地區(qū)就近接收簡歷 （ 2） 確有地區(qū)性的網(wǎng)站 ， 各地區(qū)可在征得集團(tuán)批準(zhǔn)后自行刊登廣告 ， 但版面風(fēng)格須與集團(tuán)一致 （ 3） 采用最恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站招聘產(chǎn)品 ， 在最小的成本下得到最大的產(chǎn)出 （ 4） 適當(dāng)做網(wǎng)站宣傳 內(nèi)部推薦渠道分析 內(nèi)部推薦 目前被認(rèn)為是最好的招聘途徑之一 。 劣勢： （ 1） 管理上有一定的難度 （ 可能會(huì)因員工未經(jīng) HR而私下的任意推薦造成管理混亂 ） （ 2） 易影響推薦人情緒 （ 錄用此人推薦的人選而未錄用彼人的人選 ） （ 3） 可能形成小集團(tuán) 、 幫派 結(jié)論： （ 1） 鼓勵(lì)員工參與企業(yè)建設(shè) ， 積極為企業(yè)推薦人才 （ 2） 建立行之有效的管理辦法和鼓勵(lì)政策 （ 3） 多適用高級(jí)技術(shù)人才和專業(yè)人士 ， 不宜多適用于高級(jí)管理人才 ， 避免血緣關(guān)系 挖角渠道分析 ： 熟悉行業(yè)業(yè)務(wù) ， 人員可馬上進(jìn)入角色 ， 效果較好 劣勢： 有一定難度 ， 需用人部門配合完成 結(jié)論： （ 1） 條件適宜時(shí)可采用 （ 2） 操作方式： HR應(yīng)經(jīng)常與各業(yè)務(wù)部門溝通 ， 了解人力需求和競爭對手 /相關(guān)公司情況 HR通過各種渠道 ， 建立與競爭對手 /相關(guān)公司關(guān)鍵人員的聯(lián)系 HR安排面試及相關(guān)人員面談 校園招聘渠道分析 校園招聘優(yōu)勢： 企業(yè)成本低； 大學(xué)生學(xué)習(xí)能力 、 創(chuàng)新能力強(qiáng) ， 進(jìn)入角色快； 大學(xué)生易接受企業(yè)文化 大學(xué)生相對穩(wěn)定 校園招聘劣勢： 需要培養(yǎng) ， 不能馬上就用 對人才培養(yǎng)體系提出了較高要求 建議： 初級(jí)人員適宜采用此渠道 如需采用此渠道 ， 應(yīng)提前與學(xué)校建立關(guān)系 ， 提早進(jìn)入學(xué)校 （ 現(xiàn)在國內(nèi)外著名公司都很重視校園招聘 ， 如沒有關(guān)系或按正常時(shí)間進(jìn)入學(xué)校 ， 也恐很難招到優(yōu)秀的畢業(yè)生 上規(guī)模 ， 企業(yè)文化成熟 ， 發(fā)展穩(wěn)定 、 處于成長 、 成熟期的企業(yè)應(yīng)多采取這種方式 二、人員甄選方法 測評(píng)工具 適用范圍 局限性效度公平程度可用性成本智力測驗(yàn) 全體，尤其秘書一類的崗位智力高低與工作績效只有中等程度關(guān)系中 中 高 低性向和能力測定 全體 — 中 高 中 低個(gè)性（人格）與興趣測驗(yàn)全體，尤