【摘要】一、招聘渠道的分析 鑒于企業(yè)對(duì)招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同,HR應(yīng)在招聘前對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行劃分,以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘?! ∫话阏衅盖婪譃楝F(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種?,F(xiàn)場(chǎng)招聘花費(fèi)的人力較多,時(shí)間較長(zhǎng),但對(duì)招聘對(duì)象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡(jiǎn)歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對(duì)人群廣泛,簡(jiǎn)歷投遞方便快捷,可以從人才的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行初步篩選。報(bào)
2025-06-15 16:22
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-29 19:32
【摘要】1招聘與選拔趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)兼職教授澳門(mén)科技大學(xué)研究生院院長(zhǎng)2人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試3
2025-02-01 22:52
【摘要】招聘渠道分析一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1)日本公司
2025-02-22 12:13
【摘要】《招聘與評(píng)測(cè)實(shí)務(wù)》招聘流程任務(wù)1:認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性任務(wù)2:招聘的的原則任務(wù)3:招聘流程任務(wù)4:若干國(guó)家招聘模式的比較分析任務(wù)5:中國(guó)目前招聘流程中存在的問(wèn)題任務(wù)1:認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性任務(wù)1:課前引導(dǎo)案例案例1G公司原來(lái)是一家國(guó)有IT企業(yè),2023年改制后發(fā)展壯大起來(lái),到
2025-02-18 09:43
【摘要】人才招聘的六大技巧 一、定 定即定位。做好企業(yè)的人才招聘,首先企業(yè)要明確招聘什么樣的人才,什么樣的人才是最適合企業(yè)發(fā)展的,基本原則是不求最優(yōu)秀,,因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)目前還很少能做到這一點(diǎn)...
2025-04-13 03:05
【摘要】面試與面試技術(shù)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院石偉1一、面試的基本程序?1、面試前的準(zhǔn)備?(1)面試方式的選擇:?A、集體面試:?*座談方式:適合候選人比較多的初選?*無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式:適合?人員素質(zhì)需要仔細(xì)進(jìn)行比較?考察人員整體能力2一、面試的基本程序
2025-02-23 23:09
【摘要】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過(guò)程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:?jiǎn)T工招聘的基本程序職位空缺的
2025-01-07 06:43
【摘要】招聘錄用?招聘概述?招聘的基本程序?選拔錄用?招聘的評(píng)估?招聘測(cè)試?招聘的定義?招聘活動(dòng)的主要承擔(dān)者?招聘的作用?影響招聘的因素招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備選人員的過(guò)程。
2025-02-21 13:39
【摘要】人才招聘方案及招聘渠道分析一、招聘渠道的分析 鑒于企業(yè)對(duì)招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同,HR應(yīng)在招聘前對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行劃分,以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。 一般招聘渠道分為現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種。現(xiàn)場(chǎng)招聘花費(fèi)的人力較多,時(shí)間較長(zhǎng),但對(duì)招聘對(duì)象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡(jiǎn)歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對(duì)人群廣泛,簡(jiǎn)歷投遞方便快
2025-05-04 00:02
【摘要】招聘渠道分析一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1
2025-02-22 12:16
【摘要】招聘錄用人力資源規(guī)劃來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?一個(gè)組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導(dǎo)案例:遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司?遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層
2025-02-21 13:38
【摘要】招聘與選拔1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試2I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過(guò)程和步驟四、招聘的理念
2025-02-01 22:51
【摘要】第三章員工招聘和職務(wù)聘任第一節(jié)招聘的基本程序招聘的基本程序包括:制定招聘計(jì)劃、確定招聘策略、發(fā)布招聘信息、進(jìn)行招聘測(cè)試和篩選、做出招聘評(píng)估等五大步驟。內(nèi)部選聘組織內(nèi)部人事部門(mén)產(chǎn)生職人事部門(mén)組人員調(diào)整會(huì)同用人位空缺織實(shí)施人員
2025-08-08 01:26
【摘要】——寶潔公司校園招聘案例HRM之招聘模塊良好的招聘模式吸引大量求職者招聘到需要的人才給企業(yè)帶來(lái)品牌宣傳支持公司良好發(fā)展公司的宗旨提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù),美化世界各地消費(fèi)者的生活作為回報(bào),我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷(xiāo)售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值,從而令我們
2024-10-27 13:15