員工招聘的基本程序-展示頁(yè)
2025-01-07 06:43本頁(yè)面
【正文】 缺職位的人數(shù)； ? 第二，申請(qǐng)這些職位的人員的類型； ? 第三，這些申請(qǐng)某職位的人實(shí)際上獲得該職位的可能性大小。 招募決策的三個(gè)領(lǐng)域 ? 所有的公司都必須在以下三個(gè)招募領(lǐng)域作出決策： ? 一是人事政策，這影響到企業(yè)將向求職者提供的工作的類型； ? 二是用來(lái)獲取求職者的招募來(lái)源，這將會(huì)影響到應(yīng)聘者的類型； ? 三是招募者的性格及其行為，它會(huì)影響到求職者認(rèn)為自己與工作之間的匹配程度是怎樣的。 誰(shuí)來(lái)申請(qǐng)空缺職位 人事政策 市場(chǎng)領(lǐng)袖薪酬戰(zhàn)略 向員工支付比現(xiàn)有市場(chǎng)通行工資水平更高工資的公司在招募方面就具有一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。 那些不實(shí)行自由雇傭政策的公司則往往制定了比較完整的遵守正當(dāng)解雇程序的政策。 人事政策 公司形象的廣告宣傳 招募廣告往往是提升公司形象的好機(jī)會(huì)。 招募來(lái)源 ? 內(nèi)部招募 ? ①低層崗位 ? ②工作輪換 ? ③內(nèi)部人員重新聘用 ? 方法：公示；競(jìng)聘；輪崗、績(jī)效評(píng)價(jià)等 用什么樣的人 ——韋爾奇框架 ? 韋爾奇根據(jù)企業(yè)文化親和力和個(gè)人能力兩項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類的圖表，人稱“韋爾奇框架” 韋爾奇框架 個(gè)人能力強(qiáng) 文化親和力弱 個(gè)人能力強(qiáng) 文化親和力強(qiáng) 個(gè)人能力弱 文化親和力弱 個(gè)人能力弱 文化親和力強(qiáng) 文化親和力 能力 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 韋爾奇框架 個(gè)人能力強(qiáng) 文化親和力弱 個(gè)人能力強(qiáng) 文化親和力強(qiáng) 個(gè)人能力弱 文化親和力弱 個(gè)人能力弱 文化親和力強(qiáng) 文化親和力 能力 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ A2 A1 A3 B C 韋爾奇活力曲線 ? 204E: (精力） , （激勵(lì)） , （決斷力） , （實(shí)施力） ? 70企業(yè)員工的主體，他們的表現(xiàn)十分關(guān)鍵，應(yīng)花較多的時(shí)間在他們身上 ? 10不能勝任工作，反而會(huì)打擊別人，要淘汰。 ? 較高的招聘質(zhì)量； ? 節(jié)省新雇員的適應(yīng)時(shí)間 ； ? 節(jié)省招聘的費(fèi)用 內(nèi)部提升的問(wèn)題 ? 容易自滿從而檢查不到漏洞 ? 過(guò)分注重“誰(shuí)正確”，而不是“什么正確” ? 循規(guī)蹈矩的員工受到重用 ? 處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)會(huì)因此缺乏人才 外部來(lái)源 ? 廣告 ? 招聘廣告通過(guò)新聞媒介向社會(huì)傳播招聘信息； ? 特點(diǎn)是信息傳播范圍廣、速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大。 ? 為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和暑期雇用機(jī)會(huì)，以期日后確定長(zhǎng)久的雇用關(guān)系，并達(dá)到試用觀察的目的。 ? 在學(xué)校召開招聘會(huì)、發(fā)布招聘廣告等。 ? 這些機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色：既為組織擇人，也為求職者擇業(yè)。 ? 這些機(jī)構(gòu)通過(guò)定期或不定期地舉行人才交流會(huì)，供需雙方面對(duì)面地進(jìn)行商談，增進(jìn)了彼此的了解，并縮短了招聘與應(yīng)聘的時(shí)間。 ? 獵頭公司往往對(duì)組織及其人力資源需求有詳細(xì)的了解，對(duì)求職者的信息掌握較為全面，獵頭公司在供需匹配上較為慎重，其成功率比較高。 信息網(wǎng)絡(luò)招聘與求職 ? 由于這種方法信息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方選擇余地大，且不受時(shí)間、地域限制，因而被廣泛采用。 員工推薦 ? 一些企業(yè)開展一種“員工推薦”活動(dòng)，鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工向企業(yè)介紹新的工作候選人。 ? 對(duì)于那些在企業(yè)的雇用工作中推薦候選人最多的員工，企業(yè)往往還付給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。 招募來(lái)源質(zhì)量評(píng)價(jià)－員工數(shù)量 ? 招募甄選金字塔 ? 確定為了雇用一定數(shù)量的新員工，需要吸引多少人來(lái)申請(qǐng)工作。 ? 產(chǎn)出率：應(yīng)聘者從企業(yè)招募和甄選程序中的一個(gè)階段成功地進(jìn)入下一階段的比例。 各項(xiàng)指標(biāo) 招 募 來(lái) 源 地區(qū)大學(xué) 名牌 大學(xué) 員工 推薦 報(bào)刊廣告 獵頭公司 吸引求職簡(jiǎn)歷的數(shù)量 接受面試的求職者人數(shù) 產(chǎn)出率 合格的求職者人數(shù) 產(chǎn)出率 接受工作的求職者人數(shù) 產(chǎn)出率 累積產(chǎn)出率 成本 單位雇用成本 200 175 87% 100 57% 90 90% 90/200 45% $30000 $333 400 100 25% 95 95% 10 11% 10/400 3% $
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