【摘要】Ch4招聘與測試招聘的基本程序招聘的主要形式招聘中的測試HR部門所用時間百分比0246810121416招募與甄選訓(xùn)練與管理發(fā)展薪資福利管理組織結(jié)構(gòu)與人事制度之制定績效評估與考核人力規(guī)劃人力資源
2025-02-27 22:51
【摘要】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:員工招聘的基本程序職位
2025-01-31 16:48
【摘要】第一節(jié)員工招聘與挑選的原則第二節(jié)員工招聘與挑選的程序第三節(jié)員工招聘的策略和方法第四節(jié)員工挑選的策略和方法第一節(jié)員工招聘與挑選的原則?什么情況需要進行員工招聘與挑選?招聘與其它活動的關(guān)系?員工招聘與挑選的原則?員工招聘的依據(jù)?(1)新組建一個企業(yè);?(2)業(yè)務(wù)擴大人
2025-02-02 14:35
【摘要】組織與人事管理5(人力資源管理)主講者:孫若凌?引言?甄選是為組織舉才。?時機:在人力資源規(guī)劃後,產(chǎn)生「人力淨需求」,並且透過招募之過程,完成了初步篩選時。?對組織而言,甄選的決策權(quán)力是極具權(quán)威性,因為「職位=衣食」,故多半是組織「所有權(quán)」者或「經(jīng)營權(quán)」之最高階管理者所擁有。?常有人說:「掌握了人事,就掌握了一切
2025-02-04 14:59
【摘要】?本章主要內(nèi)容?招聘程序?招聘形式?招聘工具?招聘評估?計劃學(xué)時:4?第一節(jié)招聘的基本程序?基本程序?第一步:招聘準備?第二步:發(fā)布招聘信息?第三步:招聘測試?第四步:錄用決策?第五步:招聘評估?一、招聘準備
2025-02-02 06:56
【摘要】第三章員工招聘和職務(wù)聘任第一節(jié)招聘的基本程序招聘的基本程序包括:制定招聘計劃、確定招聘策略、發(fā)布招聘信息、進行招聘測試和篩選、做出招聘評估等五大步驟。內(nèi)部選聘組織內(nèi)部人事部門產(chǎn)生職人事部門組人員調(diào)整會同用人位空缺織實施人員
2024-09-09 01:26
【摘要】小狗湯姆到處找工作,忙碌了好多天,卻毫無所獲。它垂頭喪氣地向媽媽訴苦說:“我真是一無是處的廢物,沒有一家公司肯要我?!眿寢屍婀值貑枺骸澳敲矗鄯?、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”湯姆說:“蜜蜂當了空姐,蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò),百靈鳥是音樂學(xué)院畢業(yè)的,所以當了歌星,貓是警官學(xué)校畢業(yè)的,所以當了保安。我和他們不一樣,我沒有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑?!?/span>
2025-01-31 16:45
【摘要】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:......員工招聘的基
2025-02-02 06:38
【摘要】RECRUITING第四章員工招聘目錄?第一節(jié)招聘工作概述?第二節(jié)招聘的程序?第三節(jié)招聘途徑?第四節(jié)招聘方法開篇案例?兩個應(yīng)聘者來到企業(yè),一個說,我要在你們這里扎扎實實地干,做出成績,與企業(yè)共同成長;另一個說,我要在3年時間里成為部門經(jīng)理,5年我要做到副總
2025-02-01 04:24
【摘要】第四章員工招聘招聘故事(一)某公司要招聘一名業(yè)務(wù)主管,有不少人參加角逐,經(jīng)過上午的筆試和上機操作考核,畢業(yè)生L和另外三名應(yīng)聘者通過了初試,這時已到中午十二點,主考官通知他們,下午兩點半在會議室進行復(fù)試。L因為帶了點心,就在會議室等候,其他三個人出去吃飯,大約過了個半個小時,主考官走進會議室,見只有
【摘要】人力資源的獲取?員工的招聘?員工的選拔?員工的錄用?員工的配置......一、員工的招聘?員工招聘的含義與意義?員工招聘的動因?員工招聘的基本程序?員工招聘的渠道與方法?員工招聘的原則......?所謂員工招聘,是指通過各種信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申請人吸引到組織空缺崗
2025-02-04 15:07
【摘要】六大模塊之招聘職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識招聘與配置聘實施、申請表、和筆試等方法對應(yīng)聘人員進行初選、情景模擬等方法進行人員篩選用范圍
2025-03-14 21:17
【摘要】問題:?v人力資源部的工作包括哪些方面?v你認為哪一項工作最容易?v公司的競爭優(yōu)勢來自于招聘活動?:成本領(lǐng)先產(chǎn)品特色人先人后事v在你確定將汽車開往何處之前,首先必須有合適的人在車上。v那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場,不是技術(shù),不是競爭,也不
2025-01-31 14:26
【摘要】員工招聘與測試主題:1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道4、招聘表格的設(shè)計5、智力測試6、能力測試7、評價中心8、面試9、其他測試探求1.如何吸引優(yōu)秀人才?2.如何識別優(yōu)秀人才?3.如何引入外部競爭者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的積極性?4.怎樣的招聘才是合理完善的?閱讀:●主要參考書:1l、l0、12、
2025-05-11 06:44
【摘要】創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢招聘管理專案一、招聘的目的、定義和意義?目的:招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動的愿望,能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。?定義:招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選?;?招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計劃的交接方式(麥克納和比奇,1995
2025-03-15 15:55