員工招聘的基本程序-全文預(yù)覽
【正文】 ? 討論：如果你是總經(jīng)理 ， 怎樣防止上述案例中的情況發(fā)生 ？ 。劉杰恍然大悟 ， 于是他將自己的經(jīng)歷做了一番修改 ，刪去了幾項(xiàng)榮譽(yù)和自己擔(dān)任的一些職務(wù) ， 并在面試的時(shí)候 ， 故意答錯(cuò)一些問(wèn)題 。 最后該單位選定了一個(gè)條件很一般的學(xué)生 。 這絲毫難不倒這位高才生 。 到了分配時(shí)節(jié) ． 老師和同學(xué)普遍認(rèn)為他能找到一個(gè)比較理想的單位 。 他們重視公司給予的職位 ， 會(huì)努力把自己的工作干得漂亮一些 。 用人觀討論 ? 松下公司對(duì)某一崗位的人員選擇 ， 或?qū)δ骋豁?xiàng)產(chǎn)品選擇開(kāi)發(fā)人員 ，一般不用 “ 頂尖 ” 人才 ， 而是取中等的 ， 可以打 70分的人才 。 招聘收益 成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值 /招聘總成本 錄用人員評(píng)估 ? 錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。 招聘成本分為總成本與招聘單價(jià)。 ? 組員自愿組合或指派均可，但每人在本“企業(yè)”中分工承擔(dān)的責(zé)任或職務(wù)，則由每人自報(bào)或推舉，小組協(xié)商確定，不予指派。 ? 評(píng)價(jià)維度：快速思維反映能力、理解能力、思維的創(chuàng)意性和發(fā)散性、語(yǔ)言表達(dá)能力、言談舉止、風(fēng)度氣質(zhì)等。 ? 評(píng)價(jià)維度：規(guī)劃與組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、銷(xiāo)售能力、敏感性、傾聽(tīng)技巧、行為靈活性、口頭交流能力、堅(jiān)韌性、分析能力、控制能力以及承受壓力的能力和程度。 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的小組討論 ? 小組通常是由 46人組成，討論地點(diǎn)在一間只有一桌數(shù)椅的空房間中。接下來(lái)，評(píng)價(jià)員對(duì)他們的鑒定討論 10分鐘，交換意見(jiàn)，力求達(dá)成一致，共同給出一個(gè)分?jǐn)?shù)并記錄下來(lái)。 ? 最常用的考評(píng)維度有七個(gè)：個(gè)人自信心、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃安排能力、書(shū)面表達(dá)能力、分析決策能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)傾向與信息敏感性。 ? 假設(shè)被試者的“真實(shí)”身份 ? 公文一般由文件、備忘錄、電話(huà)記錄、上級(jí)指示、調(diào)查報(bào)告、請(qǐng)示報(bào)告、批復(fù)、政策、函電、群眾舉報(bào)或投訴信等組成。其目的： ?獲取信息，對(duì)候選人是否符合公司需要作出判斷 ?提供信息，以便候選人作出判斷 （ 1）初選 其內(nèi)容為： ? 將求職者分類(lèi) ?對(duì)求職登記表的內(nèi)容進(jìn)行審查 ?對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行思考 可以入選 基本入選 基本落選 落選 選拔面試 （ 2）安排 、地點(diǎn) 、順序 （ 3）面試計(jì)劃 包括：提出問(wèn)題的順序，分配給應(yīng)聘者時(shí)間；如何開(kāi)場(chǎng)、提問(wèn)、結(jié)束；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 它在下列情況下非常有效：實(shí)際錄用率極低；最低層的職位招聘，因?yàn)閬?lái)自組織外部的應(yīng)聘者比組織內(nèi)部的應(yīng)聘者更易產(chǎn)生不切實(shí)際的期望；失業(yè)較低，因?yàn)榍舐氄哂懈蟮倪x擇余地。 ? 特別是當(dāng)我們用工作選擇標(biāo)準(zhǔn) (比如求職者是否接受該工作 )而不是反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) (比如應(yīng)聘者對(duì)于招募者的感受 )評(píng)價(jià)招聘有效性的時(shí)候，招募者對(duì)于求職者的影響還會(huì)進(jìn)一步降低。 主管人員可以就新員工所應(yīng)當(dāng)具備的技術(shù)和天賦等情況提供一些更為深入的信息。 ? 每雇用一位員工所需支付的成本 ? 以下是 5種招募來(lái)源的假設(shè)產(chǎn)出率以及單位雇用成本。 ? 這種做法可以通過(guò)減少?gòu)V告費(fèi)和招募代理費(fèi)而削減企業(yè)的招募成本，它還有可能使企業(yè)得到高質(zhì)量的員工 ? 不過(guò)，這種活動(dòng)能否取得成功還要看員工的士氣如何。 ? 招聘單位、求職者、就業(yè)媒體均通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)如互聯(lián)網(wǎng)來(lái)達(dá)到目的。 獵頭公司 ? 獵頭公司（ ）是近年來(lái)為適應(yīng)組織對(duì)高層次人才的需求與高級(jí)人才的求職需求而發(fā)展起來(lái)的。 ? 通過(guò)定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式直接從學(xué)校獲得所需的人才 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) ? 人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等就業(yè)媒體。 ? 設(shè)計(jì)：說(shuō)什么？對(duì)誰(shuí)說(shuō)？怎么說(shuō)？ 學(xué)校（人才資源的重要來(lái)源） ? 在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，吸引學(xué)生畢業(yè)后去該組織工作。 公司作為理想工作場(chǎng)所、工作本身的挑戰(zhàn)性和職責(zé)等信息可以通過(guò)廣告?zhèn)鬟f給求職者和公眾。 可以彌補(bǔ)工作本身所帶有的一些不那么令人滿(mǎn)意的特征－如夜間輪班； 報(bào)酬形式：不僅是工資，不少企業(yè)還采取分紅和股票期權(quán)計(jì)劃 人事政策 自由雇傭政策 指雇傭關(guān)系的雙方都可以在任何時(shí)候以任何理由解除雇傭關(guān)系。 ? 招募的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，也不在于在所有的合格應(yīng)聘者當(dāng)中進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選，而是兩者的有效結(jié)合。 ：對(duì)招聘活動(dòng)的效益與錄用人員質(zhì)量的評(píng)估 員工的招聘必須在兩個(gè)前提下進(jìn)行：人力資源規(guī)劃和工作描述。 （獲取候選人）：是企業(yè)為了吸引更多的候選人前來(lái)應(yīng)聘而進(jìn)行的若干活動(dòng)。 一、員工招聘的概念及意義 意義： ，彌補(bǔ)企業(yè)的供
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