員工招聘程序與招聘形式-展示頁(yè)
2025-01-07 06:56本頁(yè)面
【正文】 用人所長(zhǎng) 調(diào)動(dòng)積極性 提高生產(chǎn)率 ? ２、外部招聘：從企業(yè)外部的勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘錄用企業(yè)所需要的人才。 ? 招聘 測(cè)試 方法 種類 ? ① 心理 測(cè)試 ② 知 識(shí)測(cè)試 ? ③ 情景模 擬 ④ 面 試 ? 四、錄用決策 ? 錄用決策即決定錄用什么人，讓什么人從事哪一項(xiàng)工作。 ? 主要傳播媒體：報(bào)紙 廣播電臺(tái) 電視 ? 雜志 布告 新聞發(fā)布會(huì) 網(wǎng)絡(luò) ? 三、招聘測(cè)試 ? 招聘測(cè)試是指對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行客觀鑒定的一系列方法 。 ? 招聘決策的步驟： ? 用人單位申請(qǐng) → 人力資源管理部門復(fù)核 →最高層決定 ? 招聘決策的內(nèi)容 ? ① 招聘的崗位、人數(shù)、崗位要求 ? ② 招聘時(shí)間，招聘渠道，招聘測(cè)試部門 ? ③ 新員工到位 時(shí)間 ? ④ 招聘經(jīng)費(fèi) ? 人事管理職能部門制定具體措施、準(zhǔn)備招聘工具 ? 二、發(fā)布招聘信息 ? 發(fā)布招聘信息是向可能應(yīng)聘的人群傳遞企業(yè)將要招聘的信息。 ? 本章主要內(nèi)容 ? 招聘程序 ? 招聘形式 ? 招聘工具 ? 招聘評(píng)估 ? 計(jì)劃學(xué)時(shí)：４ ?第一節(jié) 招聘的基本程序 ? 基本程序 ? 第一步：招聘準(zhǔn)備 ? 第二步：發(fā)布招聘信息 ? 第三步：招聘測(cè)試 ? 第四步：錄用決策 ? 第五步：招聘評(píng)估 ? 一、招聘準(zhǔn)備 ? 管理層作出招聘決策，職能部門準(zhǔn)備招聘工具和相應(yīng)措施。 ? 招聘決策的原則：少而精；寧缺勿濫；公平競(jìng)爭(zhēng)。 ? 發(fā)布招聘信息的原則 ? 面廣 及時(shí) 層次 ? 發(fā)布招聘信息的渠道 ? 發(fā)布招聘信息的渠道就是選擇傳播媒體。 ? 測(cè)試在招聘中的作用 ? ① 挑 選 合格的 員 工； ? ② 使人事相匹配； ? ③ 體 現(xiàn) 公平 競(jìng)爭(zhēng) 。 ? 錄用決策的步驟： ? 對(duì)照招聘決策 ? 參考測(cè)試結(jié)果 ? 確定初步人選 ? 查閱檔案資料 ? 進(jìn)行體格檢查 ? 確定最終人選 ? 四、 招聘評(píng)估 ? 招聘成本評(píng)估 ? 錄用人員質(zhì)量評(píng)估 ? 撰寫招聘小結(jié) ?第二節(jié) 招聘的主要形式 ? 一、招聘的主要形式之比較 ? １、內(nèi)部招聘：從內(nèi)部提拔人員，增補(bǔ)很重要職位的空缺。 ? 外部招聘原則： ? 少而精，寧缺勿濫，公平競(jìng)爭(zhēng) ? ３、內(nèi)部招聘和內(nèi)部招聘優(yōu)缺點(diǎn)之比較 方式 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 內(nèi)部 招聘 ，易形成企業(yè)文化 ，離職少，減少人工成本 極影響 3.“近親繁殖”使企業(yè)缺乏活力 外部 招聘 、聯(lián)系和評(píng)價(jià)外來(lái)求職者 、定位期限較長(zhǎng) ? 內(nèi)部招聘與外部招聘的關(guān)系 就業(yè)經(jīng)理 開(kāi)發(fā)經(jīng)理工作分析員 福利分析員報(bào)酬經(jīng)理人力資源副總裁總裁或總經(jīng)理外部招聘 退休 內(nèi)部提升 管理學(xué)碩士 ? 二、內(nèi)部招聘的方法 ? 主管推薦 ? 由本組織主管根據(jù)組織的需要，推薦其熟悉的可以勝任某項(xiàng)工作的員工供人事部門考核。推薦者本人對(duì)組織比較熟悉，對(duì)空缺職位的要求比較了解，在推薦前，對(duì)職務(wù)要求以及申請(qǐng)者的能力已經(jīng)有了相應(yīng)的考慮，因此成功的可能性較大。 ? 此方法通常不用于對(duì)基層管理職位的增補(bǔ)，因?yàn)椴块T管理人員傾向于自己親自挑選本部門的基層管理人員候選人。 ? 員工推薦：組織內(nèi)部員工向組織推薦外來(lái)人員到組織工作。
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