企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例豐田模式的14大管理原則-展示頁
2025-02-15 19:45本頁面
【正文】 lem solving) 豐田模式的最高境界是組織型學(xué)習(xí)，豐田的持續(xù)學(xué)習(xí)制度重心在於辨識(shí)問題的根源，並預(yù)防問題的發(fā)生。 第三類〆藉由員工與事業(yè)夥伴的發(fā)展， 為組織創(chuàng)造價(jià)值 (people/partners) 豐田的成功模式中包括專門設(shè)計(jì)以促成員工持續(xù)改善與持續(xù)發(fā)展的一套工具，舉例而言，「單件流程作業(yè)」是一個(gè)要求非常高的流程，讓需要立即解決的問題快速浮現(xiàn)－－否則後續(xù)的生產(chǎn)流程就會(huì)停擺 ，這很適合豐田的員工發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)樗箚T工產(chǎn)生因應(yīng)事業(yè)問題所需要的急迫感。 第二類〆正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果 (process) 豐田是一個(gè)流程導(dǎo)向的公司，他們從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到什麼才是正確的流程，正確的流程始於「單件流程作業(yè)」，流程是以低成本、高安全性與高度士氣達(dá)成最佳品質(zhì)的關(guān)鍵。 第一類〆長期理念 (philosophy) 豐田非常重視著眼於長期的思維，公司高層著重為顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）及社會(huì)創(chuàng)造與提高價(jià)值，這個(gè)目的主導(dǎo)該公司的長期方法 ―― 建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，以適應(yīng)環(huán)境的變遷，成為具生產(chǎn)力的組織。 螺旋二〆創(chuàng)造豐田模式的 4P事業(yè) 原則 豐田的事業(yè)原則區(qū)分為四大類〆 理念 (philosophy)、流程 (process)、 員工 /事業(yè)夥伴 (people/partners)、解決問題 (problem solving) 。 到底豐田的成功秘訣是什麼〇 豐田－全球最賺錢的車廠 豐田成功 DNA的 雙螺旋 螺旋一〆以卓越的作業(yè)流程為策略 武器 豐田能持續(xù)締造如此輝煌成就，是卓越的作業(yè)流程所創(chuàng)造的直接成果，豐田已經(jīng)把作業(yè)流程的卓越性變成其策略武器。 豐田－全球最傑出的製造商 今天，豐田已是全球第二大汽車製造商，僅次於通用汽車，但是，豐田比全世界任何汽車製造商都還要賺錢。豐田模式 : 精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的 14大管理原則 精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運(yùn)實(shí)務(wù)，助您打造一個(gè)精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織 出版社〆 麥格羅 ? 希爾 出版日期〆 2023年 8月 ISBN〆 9574939464 定價(jià)〆 400元 作者〆傑弗瑞〃萊克 (Jeffrey K. Liker) 豐田不只是一家汽車公司，也代表一個(gè)智慧境界。 《 今日美國 》 讚譽(yù)： 過去數(shù)十年來，豐田所發(fā)明的精實(shí)生產(chǎn) 【 lean production，又名豐田生產(chǎn)制度 (Toyota Production System，簡稱 TPS)】 ，帶動(dòng)了全球幾乎所有的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，它們競相採行豐田的製造與供應(yīng)鏈管理理念與方法々豐田的產(chǎn)品發(fā)展流程
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