企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例豐田模式的14大管理原則-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)然，這也代表具競(jìng)爭(zhēng)力與獲利力。這種共識(shí)過(guò)程雖花時(shí)間，但能幫助擴(kuò) 大解決方法之謀求，一旦作出決定後，便應(yīng)該快速執(zhí) 行。 原則 12〆 親臨現(xiàn)場(chǎng)查看 以徹底了解 情況 (現(xiàn)地現(xiàn)物 )。非常努力地持續(xù)強(qiáng)化公司文化。若一項(xiàng)適合的技術(shù)業(yè)已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試，且能改善你 的流程，就應(yīng)該快速實(shí)施。 ◎ 盡可能 把報(bào)告縮減為一頁(yè) ，即使是最重要的財(cái)務(wù)決策 報(bào)告亦然。 ◎ 在組織文化中融入發(fā)生問(wèn)題時(shí)立即暫?；驕p緩速度、 就地矯正品質(zhì) 以提升長(zhǎng)期生產(chǎn)力的理念。 ◎ 杜絕浪費(fèi)只是達(dá)成精實(shí)所必須做的工作的三分之一， 避免員工與精確設(shè)備工作負(fù)荷過(guò)重，以及避免生產(chǎn)時(shí) 程的不平均 ，這些同等重要，但多數(shù)試圖實(shí)行精實(shí)原 則的企業(yè)並不了解這點(diǎn)。盡力把任何工作計(jì)畫中閒置或等候他人工作 的時(shí)間減少到零。深入分析、省思與溝通所學(xué)到的教訓(xùn)與啟示，並把所知的最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，方能持續(xù)改善。 換句話說(shuō)，豐田的成功根源在於它能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)與文化，能制定有效策略，能建立堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)商關(guān)係，以及能打造並維持一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。豐田模式 : 精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的 14大管理原則 精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù)，助您打造一個(gè)精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織 出版社〆 麥格羅 ? 希爾 出版日期〆 2023年 8月 ISBN〆 9574939464 定價(jià)〆 400元 作者〆傑弗瑞〃萊克 (Jeffrey K. Liker) 豐田不只是一家汽車公司，也代表一個(gè)智慧境界。 第一類〆長(zhǎng)期理念 (philosophy) 豐田非常重視著眼於長(zhǎng)期的思維，公司高層著重為顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）及社會(huì)創(chuàng)造與提高價(jià)值，這個(gè)目的主導(dǎo)該公司的長(zhǎng)期方法 ―― 建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，以適應(yīng)環(huán)境的變遷，成為具生產(chǎn)力的組織。 從 4P事業(yè)原則延伸〆 精實(shí)生產(chǎn)的 14項(xiàng)管理原則 原則 1〆 管理決策必須以長(zhǎng)期理念 為基礎(chǔ) ，即使必須因此犧 牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不 惜。 ◎ 建立快速輸送材料與資訊的流程， 使流程與人員連結(jié) 在一起 ，以便立即浮現(xiàn)問(wèn)題。 ◎ 儘量 使所有製造與服務(wù)流程的工作負(fù)荷平均化 ，以取 代大多數(shù)公司採(cǎi)行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動(dòng)、停止、 停止、啟動(dòng)的做法。 原則 6〆 職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化 是持續(xù)改 善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。 原則 8〆使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過(guò)充分 測(cè)試的技術(shù)以支援人員及流 程。 原則 9〆栽培那些 徹底了解並擁抱公 司理念 的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，
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