企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例豐田模式的14大管理原則-免費閱讀
【正文】 當然，這也代表具競爭力與獲利力。這種共識過程雖花時間，但能幫助擴 大解決方法之謀求，一旦作出決定後，便應該快速執(zhí) 行。 原則 12〆 親臨現(xiàn)場查看 以徹底了解 情況 (現(xiàn)地現(xiàn)物 )。非常努力地持續(xù)強化公司文化。若一項適合的技術業(yè)已經(jīng)過充分測試，且能改善你 的流程，就應該快速實施。 ◎ 盡可能 把報告縮減為一頁 ，即使是最重要的財務決策 報告亦然。 ◎ 在組織文化中融入發(fā)生問題時立即暫?；驕p緩速度、 就地矯正品質(zhì) 以提升長期生產(chǎn)力的理念。 ◎ 杜絕浪費只是達成精實所必須做的工作的三分之一， 避免員工與精確設備工作負荷過重，以及避免生產(chǎn)時 程的不平均 ，這些同等重要，但多數(shù)試圖實行精實原 則的企業(yè)並不了解這點。盡力把任何工作計畫中閒置或等候他人工作 的時間減少到零。深入分析、省思與溝通所學到的教訓與啟示，並把所知的最佳實務標準化，方能持續(xù)改善。 換句話說，豐田的成功根源在於它能培養(yǎng)領導力、團隊與文化，能制定有效策略，能建立堅實的供應商關係，以及能打造並維持一個學習型組織。豐田模式 : 精實標竿企業(yè)的 14大管理原則 精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運實務，助您打造一個精實的學習型組織 出版社〆 麥格羅 ? 希爾 出版日期〆 2023年 8月 ISBN〆 9574939464 定價〆 400元 作者〆傑弗瑞〃萊克 (Jeffrey K. Liker) 豐田不只是一家汽車公司，也代表一個智慧境界。 第一類〆長期理念 (philosophy) 豐田非常重視著眼於長期的思維，公司高層著重為顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）及社會創(chuàng)造與提高價值，這個目的主導該公司的長期方法 ―― 建立一個學習型組織，以適應環(huán)境的變遷，成為具生產(chǎn)力的組織。 從 4P事業(yè)原則延伸〆 精實生產(chǎn)的 14項管理原則 原則 1〆 管理決策必須以長期理念 為基礎 ，即使必須因此犧 牲短期財務目標也在所不 惜。 ◎ 建立快速輸送材料與資訊的流程， 使流程與人員連結 在一起 ，以便立即浮現(xiàn)問題。 ◎ 儘量 使所有製造與服務流程的工作負荷平均化 ，以取 代大多數(shù)公司採行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動、停止、 停止、啟動的做法。 原則 6〆 職務工作的標準化 是持續(xù)改 善與授權員工的基礎。 原則 8〆使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分 測試的技術以支援人員及流 程。 原則 9〆栽培那些 徹底了解並擁抱公 司理念 的員工成為領導者，
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