現(xiàn)代車間管理培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-02-14 11:30本頁(yè)面
【正文】 整齊，文明生產(chǎn)； 9. 信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明； ，協(xié)調(diào)一致； 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 明日事 .今日畢 不二過 在末來的 10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。 比爾 .蓋茨 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力 起了不可估量的作用。 —— 羅伯森 . 沃爾頓 (沃爾瑪公司董事長(zhǎng)兼 CEO) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (一 ) 車間區(qū)域規(guī)劃中 重點(diǎn)處理的關(guān)系 系 a . 人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)； B狀態(tài) —— 人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合； C狀態(tài) —— 人與物已失去聯(lián)系 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (二 ) 分析問題提出車間改善方案 Text5 Text1 Text2 Text3 Text4 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行調(diào)查，明確 問題點(diǎn) 定置管理方案的實(shí)施和考核 組成團(tuán)隊(duì) 定置管理的設(shè)計(jì) Text 2 Text 4 各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流情況 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放 。 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否有規(guī)劃 。 現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)的大小、高度是否合理； 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 車間場(chǎng)地定置提示 車間場(chǎng)地停置 指示 1. 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖； 、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌； 、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品 ， 要符合特別定置的規(guī)定 。 ● 隨著管理水平的提高，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了習(xí)慣化（ Shukanka） 、認(rèn)真努力（ Shitsukary）、不罷休（ Shinumade），以及節(jié)約 (Save)、安全(Safety) 等要素，形成了所謂的“ 7S” 、“ 10S” ，但萬變不離其宗。 它往往是 5S的第一步。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 整理（二） 這類物品處理掉 這類物品 放置在儲(chǔ)存處 這類物品 放置在儲(chǔ)存處 這類物品留置工作場(chǎng)所 不再 使用的 使用頻率很低 使用頻率較低 經(jīng)常 使用 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 整理（三） 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需 物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非 必 需 物 品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未 定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期檢查 不能用 變賣 /廢棄 定期檢查 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 整頓 1 ?工作場(chǎng)所一目了然； ?消除找尋物品的時(shí)間； ?整整齊齊的工作環(huán)境 2 把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。 3 ?對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃； ?將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊； ?必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。 2 3 ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 ?保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 2 3 ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 素養(yǎng)（一） 含義 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S實(shí)施技巧（一） 檢查表 場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)； 辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S實(shí)施技巧（二） 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。 項(xiàng)目類別 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □工作臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn)象描述 理由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 紅牌事例 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S實(shí)施技巧（三） 定點(diǎn)攝影 定義 站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1