【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力地低為海,人低為王自心豐足,才能感知世間的豐富,自心的善良,才能感知世間的美好,自心的坦蕩,才能逍遙生活在天地間。選擇天堂和地獄,就在一念之間。自己給自己讓路。線上和線下教練十大問題?1、如果對(duì)方講故事,就打斷他的故事,發(fā)問:所以,你的困惑是什么??所以,你想要的目標(biāo)是什么??
2025-01-12 17:15
【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有效領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容大綱1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知:新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)2.診斷技術(shù):?jiǎn)T工狀態(tài)3.統(tǒng)馭技術(shù):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):情境領(lǐng)導(dǎo)5.溝通激勵(lì):冰山模式6.有效授權(quán):九型人格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第一單元、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-13 02:45
【摘要】4D領(lǐng)導(dǎo)力之教練管理?培訓(xùn)和教練的區(qū)別?培訓(xùn)是提供更多的知識(shí),相關(guān)的技巧等,也就是你懂的比他多?教練:是對(duì)方的決定,我只負(fù)責(zé)發(fā)問,我不一定懂,是絕對(duì)想信對(duì)方有自己的答案和選擇?教練的專業(yè)類和思想類的問題區(qū)分,例:銷售?專業(yè)類問題?(你需要提升的是什么?)
2024-07-30 18:28
【摘要】第一篇:教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是無法復(fù)制的能力,要有基本職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化能力、管理模式。 管理變革的三次升級(jí):人制:經(jīng)營(yíng)式管理模式;法制:科學(xué)式管理模式;法制+...
2024-11-16 22:30
【摘要】唐淵教練v贏在責(zé)任突破性絕對(duì)前沿——70%新方法,別的地方聽不到;絕對(duì)原創(chuàng)——70%新成果,實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變,實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)真經(jīng);絕對(duì)實(shí)操——不僅給出實(shí)踐的方向,并且給出操作的方法;絕對(duì)有效——行動(dòng)方案確保學(xué)習(xí)效果最
2025-01-26 13:07
【摘要】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)姚遠(yuǎn)生老師簡(jiǎn)介:?美國(guó)華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院EMBA(2022年被倫敦《金融時(shí)報(bào)》列為全球前8強(qiáng)頂尖EMBA教育商學(xué)院)?職業(yè)經(jīng)理人,曾任北京物協(xié)(國(guó)企)副總經(jīng)理等高管職務(wù)?帶領(lǐng)企業(yè)榮獲北京市22屆國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?資深管理咨詢師,曾為兩家名牌企業(yè)成
2024-09-26 21:52
【摘要】第一篇:陳馨賢-教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)培訓(xùn) 教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)培訓(xùn) 課程背景 教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)培訓(xùn),在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必...
2024-11-15 23:16
【摘要】2023/1/29趙志奎國(guó)家體驗(yàn)式教育中級(jí)培訓(xùn)師2023年9月22日人本教練模式-調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)力*?→領(lǐng)導(dǎo)和管理者的區(qū)別?→智商情商逆商的概念?→情商的五個(gè)要素?→性格特點(diǎn)不同
2025-01-18 15:43
【摘要】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2025-01-24 11:30
【摘要】1企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力2?惠智公司簡(jiǎn)介?教練技術(shù)簡(jiǎn)介?企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì):形式及內(nèi)容?體驗(yàn)式學(xué)習(xí)及練習(xí)?分組討論及報(bào)讀今晚流程3?一批資深的專業(yè)教練和管理顧問創(chuàng)辦的人文機(jī)構(gòu)?專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問公司?是一家推行教練文化的專業(yè)公司?業(yè)務(wù)遍及全國(guó)惠智國(guó)際訓(xùn)
2025-02-25 13:57
【摘要】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講:鄭柳在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為
2025-02-24 00:49
【摘要】動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者2023年10月2?Pactera.Confidential.AllRightsReserved..Confidential.AllRightsReserved.動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力:成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者1經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)第三步:支持不幫劣第四步:跟進(jìn)不反饋2經(jīng)理人的角
2025-03-11 15:05
【摘要】 第1頁共5頁 領(lǐng)導(dǎo)力教練讀后感 領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù) 這是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力革命的課程 ※一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)合格的教練,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 一定是一個(gè)優(yōu)秀的教練,一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)卓越的教練...
2024-09-06 20:11
【摘要】人本教練模式introduction大家怎么看待“對(duì)事不對(duì)人”?“對(duì)事不對(duì)人”:?jiǎn)栴}解決后,同樣的問題在其他事情上再次出現(xiàn)…….幾個(gè)月后有出現(xiàn)翻版……貌似不相干的問題,讓人們忽略了其內(nèi)在聯(lián)系introduction“對(duì)事不對(duì)人”是一種指標(biāo)不治本的方法。所以問題都與人有關(guān)。人才是關(guān)鍵introduction所以:
2025-01-18 17:05
【摘要】 第1頁共6頁 領(lǐng)導(dǎo)力教練讀后感 《領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感 1《領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感 近期,我讀了《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書,深有感觸,相信會(huì)對(duì)我日 后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目...
2024-09-06 20:03