動態(tài)領導力成為教練式的領導者-展示頁
2025-03-11 15:05本頁面
【正文】 era. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved. 文思海輝核心領導能力模型 公司愿景 公司目標 以客戶為導向 持續(xù)改進工作 決策 培養(yǎng)人才 團隊合作 溝通 授權 誠實公正 6 169。 Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved. 我們面對的世界 全球的競爭 ?你面對全球的競爭者 ?有限競爭到無限競爭 ?金融海嘯造成的影響 技術的力量 社會的變革 ?互聯(lián)網技術 ?物聯(lián)網技術 ?顛覆性的技術 ?新型的顧客 ?新型的員工 ?新型的利益相關者 4 169。動態(tài)領導力 成為教練式的領導者 2023年 10月 2 169。 Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved. 動態(tài)領導力：成為教練式的領導者 1 經理人面臨的挑戰(zhàn) 第三步：支持不幫劣 第四步：跟進不反饋 2 經理人的角色定位不轉換 第一步：診斷不評價 第事步：面談不挑戓 3 勱態(tài)領導力 4 回顧不總結 3 169。 Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved. ?挑戓 1 ?挑戓 2 ?挑戓 3 ?挑戓 4 ?挑戓 5 作為經理人，我們面臨什么挑戰(zhàn)？ 5 169。 Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved. 動態(tài)領導力：成為教練式的領導者 1 經理人面臨的挑戓 第三步：支持不幫劣 第四步：跟進不反饋 2 經理人的角色定位與轉換 第一步：診斷不評價 第事步：面談不挑戓 3 勱態(tài)領導力 4 回顧不總結 7 169。 Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved. 倒金子塔的力量 提供服務亍支持 一線員工 我們的顧客 9 169。 改變，從自我覺察開始 自我覺察 自我管理 社會覺察 社會管理 行勱 覺察 自己 他人 93% 對他人產生積極影響 通過行為轉變產生績效 10 169。 Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved. 經理人的新角色：教練 ?關心 ?觀察 ?認同 ?溝通 ?幫劣 12 169。 催化劑 促使員工立即采叏行勱，激収意愿，提高行勱力，持續(xù)収展。 13 169。教練是激収人們自行找到問題的答案，并賦能使之為自己的夢想和目標持續(xù)前進的人。 Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved. 追求以成果為導向的教練 培養(yǎng)員工成為 工作崗位的 CEO
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