如何成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁
2025-02-24 01:07本頁面
【正文】 識 R4 R3 R2 R1 事 管理 IQ 領(lǐng)導(dǎo) EQ 人 理性思維 預(yù)算與計劃 方向確定 感性思維 邏輯思維 組織與人員 整合相關(guān)者 水平思維 控制與執(zhí)行 激勵與鼓舞 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異與特點 推介兩本書： 《 領(lǐng)導(dǎo)力 》 、 《 人性的弱點 》 到變革失敗時，企業(yè)將受到以下影響： ?新戰(zhàn)略得不到很好的實施 ?變革完成后無法取得預(yù)期的協(xié)同效果 ?業(yè)務(wù)流程再造投入時間過長、成本過高 ?機(jī)構(gòu)精簡卻無法控制成本 ?計劃無法取得預(yù)期效果 “管理過分，領(lǐng)導(dǎo)力不足”必然會導(dǎo)致以下情況： ?非常強(qiáng)調(diào)短期范圍，注重細(xì)節(jié)，側(cè)重回避風(fēng)險，而很少注重長期性、宏觀性和敢冒險的戰(zhàn)略 ?過分注重專業(yè)化，選擇合適人員從事各項工作，要求服從規(guī)定，而很少注重整體性、整合相關(guān)者和投入精神 ?過分側(cè)重抑制、控制和預(yù)見性，而對擴(kuò)展、授權(quán)和鼓舞強(qiáng)調(diào)不夠 “領(lǐng)導(dǎo)有力，而管理不足”必然形成以下情況： ?強(qiáng)調(diào)長期遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不重視近期預(yù)算和計劃 ?產(chǎn)生一個強(qiáng)大群體文化，部分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)劃 ?鼓動那些不愿意運用控制體系和解決問題的原則的人集結(jié)在一起，導(dǎo)致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾 SMART行為模式： 具體 SPECIFIC 寫清楚完成要完成什么 可衡量的 MEASURABLE 量化行動 行動導(dǎo)向 ACTIONORIENTED 說明要采取的行動 切合實際 REALISTIC 如不切實實際，你會感受到氣餒 有時間限制 TIMEBOUND 允許的時間是合理而又不會太長 Lesson2：變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)力 ? 變革領(lǐng)導(dǎo)力的基石 — 信譽(yù) ? 變革領(lǐng)導(dǎo)力行為之一 明確方向 ? 變革領(lǐng)導(dǎo)力行為之二 整合相關(guān)者 ? 變革領(lǐng)導(dǎo)力行為之三 激勵和鼓舞 信譽(yù)：變革領(lǐng)導(dǎo)的基石 ?領(lǐng)導(dǎo)可信度的評價三標(biāo)準(zhǔn) ?信譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì) 要建立信任，你要表現(xiàn)始終如一的能力和品格 ? 一致性和可靠性 ? 追隨者的發(fā)展?jié)撃? ? 你尊重追隨者的需求和渴望 品 質(zhì) （品格）（能力） 行為 10% 90% 心 術(shù) “品”制約“質(zhì)” 信譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì) ? 真誠：得到下屬認(rèn)同、值得信賴，贏得他們的心 ? 有前瞻性：要有確定組織發(fā)展方向的能力 ? 有能力：能帶領(lǐng)大家完成既定的工作或項目 ? 有激情：熱情、充滿活力、對未來擁有夢想 變革領(lǐng)導(dǎo)者的三種行
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