【摘要】華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院教授、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)研究中心主任陳海春人民網(wǎng)-強(qiáng)國(guó)博客-紅色牧師如何做一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和方略魅力請(qǐng)將手機(jī)打至振蕩狀態(tài)027-8754412313871159646紅色牧師
2025-02-21 15:33
【摘要】IstheabilityofanindividualinfluenceagrouporanotherindividualtowardtheachievementofgoalsandresultsManagementIsaboutcopingwithday-to-dayoperationsDefinitionofLeadersh
2025-02-17 18:17
【摘要】LOGO做一個(gè)受歡迎的管理者何謂領(lǐng)導(dǎo)力?非權(quán)威性的影響力、說(shuō)服力。CompanyLogo幫助績(jī)效不佳者?自問(wèn):?這個(gè)員工績(jī)效表現(xiàn)不好他自己認(rèn)可了嗎??他知道問(wèn)題產(chǎn)生的原因了嗎??確定要采取什么行動(dòng)改善了嗎??為他改善行動(dòng)提供必要的資源了嗎??給他監(jiān)督與反饋了嗎??監(jiān)督與反饋及時(shí)與經(jīng)常嗎?
2025-01-21 12:32
【摘要】成為真正的團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)者情緒認(rèn)知團(tuán)隊(duì)情緒智力知人者智,自知者明情緒智力君子和而丌同情緒智力上下同欲者勝態(tài)度AttitudeCONTENTS情緒EmotionTeamCommunication團(tuán)隊(duì)
2025-02-24 00:58
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展與走向成功英雄與時(shí)勢(shì)是時(shí)勢(shì)造英雄還是英雄造時(shí)勢(shì)??天時(shí)--把握機(jī)會(huì)(管理變革)?地利--適應(yīng)環(huán)境(資源重組)?人和--領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(人本管理)領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)導(dǎo)方式理論:?專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)--要求下級(jí)絕對(duì)服從?民主型領(lǐng)導(dǎo)--發(fā)動(dòng)下級(jí)討論?放任型領(lǐng)導(dǎo)--撒手不管,完全自由領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-24 00:54
【摘要】華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院教授、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)研究中心主任陳海春人民網(wǎng)-強(qiáng)國(guó)博客-紅色牧師027-8754412313871159646如何做一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能攻心則反側(cè)自消,從古知兵非好戰(zhàn);不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤,后來(lái)治蜀要深思。
2025-05-27 01:56
【摘要】魅力領(lǐng)導(dǎo)-成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者李偉2023年6月3-4日領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動(dòng)力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中,真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而,對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)力,許多企業(yè)管理者深感困惑—不理解企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系不知道如何樹(shù)立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)不了解企業(yè)執(zhí)行變革
2025-02-24 01:07
【摘要】延邊大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院吳京玉如何成為一名優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者的“4Q”領(lǐng)導(dǎo)定義“領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個(gè)人或組織,在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程”.致力于實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程的人,稱為領(lǐng)導(dǎo)者.領(lǐng)導(dǎo)=實(shí)力
2025-02-24 00:51
【摘要】說(shuō)明:四人一組,用20根意大利面條,一卷透明膠帶,一段繩子,在18分鐘內(nèi)搭建一座塔,在塔頂上放置一塊棉花糖。比賽規(guī)則:在第18分鐘時(shí)最高的那座塔為勝者。分組(實(shí)驗(yàn)性的):建筑設(shè)計(jì)或相關(guān)的;領(lǐng)導(dǎo)決策的;剛畢業(yè)的非建筑設(shè)計(jì)的;其他。熱身游戲:搭建一座塔Severalyearsago,hereatTED,PeterSkillmanintrodu
2025-02-24 00:35
【摘要】如何成為一個(gè)合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中
2025-01-26 15:12
【摘要】卓越管理者的為人處世性格左右命運(yùn),氣度影響格局話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個(gè)好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ)話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病第二部分如何成為
2025-02-24 00:06
【摘要】如何成為一個(gè)高效的管理者高效激勵(lì)技巧訓(xùn)練楊軍領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,是對(duì)他人施加影響的藝術(shù)或過(guò)程,從而使他人情愿的、熱心的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容包括:先行,溝通,指導(dǎo),澆灌,獎(jiǎng)懲激勵(lì)激勵(lì):字面上看,是激發(fā)和鼓勵(lì)。在管理中,可定義為調(diào)動(dòng)人們積極性的過(guò)程。激勵(lì)是指為了特定的目的而去影響
【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者?二零零一年/歐杰一、管理的方式八、消除思想壓力,積極面對(duì)變革七、個(gè)人績(jī)效的衡量與監(jiān)測(cè)六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績(jī)五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式?不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為
2025-01-26 15:04
【摘要】如何成為有魅力的組織領(lǐng)導(dǎo)者2魅力何來(lái)做一個(gè)有風(fēng)度、有品位、有修養(yǎng)的現(xiàn)代人!3一個(gè)人的魅力應(yīng)該來(lái)自于他人格魅力,這種魅力實(shí)際上是一種感染力,就是發(fā)自內(nèi)心的善良寬容,尊重別人、尊重自己。要做一個(gè)有魅力的人首先要懂得一些基本原則,一些行為規(guī)范。人格的魅力價(jià)值來(lái)自于他個(gè)人所具
2025-02-24 00:41
【摘要】如何成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)謀略—傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代博弈主講:趙玉平博士23《曉出凈慈寺送林子方》畢竟西湖六月中風(fēng)光不與四時(shí)同接天蓮葉無(wú)窮碧映日荷花別樣紅引導(dǎo)案例:傳統(tǒng)文化中的管理思想v1)思想寶庫(kù)有待開(kāi)發(fā)。v2)人本管理是精髓所在。v3)隱寓和暗示需要深入分析和理解2023-02-084中國(guó)人管理智慧的形成
2025-02-24 00:52