如何成為一個高效的管理者-展示頁
2025-02-24 00:35本頁面
【正文】 良好的時候嗎？小張想了想說：是的， 當我自我感覺良好的時候，我可以事半功倍 。在一個周末的下午，王部長熱情的與小張進行了一次誠懇的談話。如何使班組其他成員努力工作，干好工作，小張不知該如何去做？小張決定去請教一個成功的管理者 ——王部長。人的行為過程需要 心理緊張 動機行為目的達到帶來滿足反饋失敗產(chǎn)生挫折高效激勵問題討論（一）小張最近剛剛從一名工人提拔為領(lǐng)班。在管理中，可定義為調(diào)動人們積極性的過程。如何成為一個高效的管理者高效激勵技巧訓(xùn)練楊軍領(lǐng)導(dǎo)與激勵領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo) 是一種影響力，是 對 他人施加影響的 藝術(shù) 或 過 程，從而使他人情愿的、 熱 心的為實現(xiàn)組織 目 標 而努力。領(lǐng)導(dǎo) 的內(nèi)容包括：先行，溝通，指導(dǎo)，澆灌，獎懲激勵激勵：字面上看，是激發(fā)和鼓勵。激勵是指為了特定的目的而去影響人們內(nèi)在需要或動機，從而強化、引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程。小張知道如何把自己所負責的班組的工作任務(wù)按時優(yōu)質(zhì)完成，不光取決于自己，主要取決于班組其他成員的工作態(tài)度和能力。以下是小張與王部長的幾次談話紀錄。首先王部長向小張?zhí)岢隽艘粋€問題請小張思考： 一個人什么時候工作的最好？同樣的問題：乒乓球（體育）運動員什么時候發(fā)揮的最好？小張想了想回答說： 體育運動員狀態(tài)最好的時候發(fā)揮的最好。分析與小結(jié) ：工作要高效率，首先要有一個好的心態(tài)，要自我感覺良好。如何讓員工自我感覺良好，有一個好的工作狀態(tài)哪？這取決于許許多多方面。人的需要是多方面的，按照馬斯洛的分類，有以下幾種：馬斯洛需要層次理論生理的需要安全的需要歸屬的需要被尊敬的需要自我實現(xiàn)的需要生理需要是人的最基本的需要，屬于最低層次的需要，如吃、喝等等。如生病了、受威脅了等等。被尊敬的的需要是希望被他人、被社會承認其價值的需要。一般情況下，只有在滿足了低級需要的情況下，高級需要才會產(chǎn)生。但這也是一般的情形。如
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