如何成為一個(gè)合格的管理者(2)-展示頁
2025-01-26 09:02本頁面
【正文】 . 為 何要如此做 ? (4). 為 何要用目前的機(jī)器 ,人來做 這 種工作 ? 6. How (如何 ) (1). 如何使方法 ,手段更 簡(jiǎn)單 ? (2). 情形到底是如何 ? (3). 如何使作 業(yè) 方法簡(jiǎn) 化 ,以 減少勞力 ,降低成本 ? (4). 要如何來做 ? B. 防呆化的思 維 ? 所有的工具 ,制程設(shè)計(jì) ,都必須考慮到人的因素 ,以最大限度保護(hù)作業(yè)者 ,即使作業(yè)者在稍微疏忽時(shí) ,仍不會(huì)出差錯(cuò)的一種思維 .例如 :雙手按鈕開關(guān)的沖床 . ? 一切差錯(cuò)的發(fā)生 ,決不是歸咎于作業(yè)者的“ 不小心 ” 便算了結(jié) .所有的差錯(cuò)都是可以事先避免的 ,只要設(shè)計(jì)出良好的制程 . “品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的” 防呆化思 維 的基本原則 ? 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 不需要注意力 . ? 具有外行人來做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺 . ? 具有不管是誰或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造 不需要專門知識(shí)與高度的技能 . ? 具有使作業(yè)員工的動(dòng)作輕松化 ,安全化趨勢(shì)的構(gòu)造 不需要做高難度和高危險(xiǎn)性的動(dòng)作 C. 創(chuàng)新的思維 ? “ 創(chuàng) 新 ” 就是 “ 突破 ” ,是一 重跳躍 式的前 進(jìn) . ? “創(chuàng) 新 ” 是克服 “ 先入 為 主 ” 的 觀 念 ,打破“ 傳統(tǒng) ” 的 束縛 . ? “創(chuàng)新 ” 是 “ 勇于進(jìn)取 ” 的體現(xiàn) . ? “一題多解 ” 也是 “ 創(chuàng)新 ” 打破沙鍋問到底也是一種創(chuàng)新思維 ? 左邊的圖形展示了四個(gè)部分 A,B,Camp。 管理者角色 教練員 ? 一、招聘合格員工 ? 二、訓(xùn)練新員工 ? 三、實(shí)施在崗培訓(xùn) ? 四、輔導(dǎo)問題員工 ? 五、辭退不合格員工 ? 六、傳幫帶 合格的管理者需要面臨的挑戰(zhàn) ? 一 、變革 ? 二、角色 ? 三、工作壓力 ? 四、不理解 你的挑戰(zhàn)一：變革 ? 知識(shí)的半衰期？ ? 不變的就是 “ 變化 ” ? 變革好嗎？ 不良的表現(xiàn)： 缺乏進(jìn)取心、不學(xué)習(xí)、等靠要、局限思考、自以為是 你的挑戰(zhàn)二：角色 ? 如果說高層是公司的大腦，中層就是公司的骨骼。如果你一直這樣做了，你就有可能成為合格的管理者。優(yōu)秀品德的首要體現(xiàn)是 誠(chéng)實(shí) ，對(duì)人真誠(chéng)，對(duì)公司有比較高的 忠誠(chéng)度 。但是不是具備了這幾項(xiàng)能力就能成為一個(gè)合格的管理者呢？也不盡然。 通俗地講，管理者就是不斷激勵(lì)別人拼命干事的人。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)其主管人員的根本目的是創(chuàng)造盈余，即創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，投入最少的時(shí)間、資金、原材料和個(gè)人的辛勞，完成集體的目標(biāo)。如何 成為一個(gè) 合格 的 管理者 管理的基本含義 有效地調(diào)動(dòng)和運(yùn)用各種資源來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 ?管理就是讓別人去做事 ?優(yōu)秀的管理就是讓人高高興興去做事 ?卓越的管理就是讓別人主動(dòng)為你高高興興做事 管理的目的： 管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)?；蛘哒f，他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好。這句話很好地體現(xiàn)了管理者所具備的幾個(gè)基本能力，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。合格的管理者首先是一個(gè)具有優(yōu)秀品德的人。誠(chéng)實(shí)的主要表現(xiàn)是：在是非面前堅(jiān)持原則，與員工溝通敞開心扉，在工作中實(shí)事求是，出現(xiàn)失誤勇于面對(duì)。 什么是管理者： 管理者角色 規(guī)劃者
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