如何成為一個合格的管理者(2)-免費閱讀
【正文】 ” 八、 團(tuán)隊建設(shè)能力： ? 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團(tuán)隊建建設(shè)的能力。 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負(fù)責(zé)，才會更有把工作做好的動機，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去 “ 舉賢 ” ，能夠容忍下屬超越自己。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。 五、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。 精通本職的專業(yè)知識。 具有求真務(wù)實作風(fēng)。以下就我個人的想法對此問題做一下探討： 一、 過硬的專業(yè)能力 ? 基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中 “ 讓人心服口服 ” 為前提。D. ?A,Bamp。合格的管理者首先是一個具有優(yōu)秀品德的人。如何 成為一個 合格 的 管理者 管理的基本含義 有效地調(diào)動和運用各種資源來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。優(yōu)秀品德的首要體現(xiàn)是 誠實 ，對人真誠，對公司有比較高的 忠誠度 。C的 188。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。 具有理智的感情。 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識 四、 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任 ? 事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。以正確的態(tài)度對待員工，做到 “ 以情帶班，以理服人 ” 。 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學(xué)會換位思考，所謂 “ 己所不欲勿施于人 ” 。 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。 “ 敢喊、敢做 ” ， “ 跟我來 ” ， “ 看我的 ” 做出好樣子。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。 “ 人上一面，形形色色。干部按制去管，員工按制度去做。 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的 “ 疾苦、心聲 ” 基層管理者知道得最清楚。 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。 有一定的文化政治理論知識。 具有公正用權(quán)意識。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。 ? 執(zhí)行力的重點在中層 不良的表現(xiàn)： 角色錯位、忙就是好、官僚習(xí)氣、 你的挑戰(zhàn)三：工作壓力 ? “等著上面來批、等著下面找你、整天忙著救火、還是兩頭受氣 ” ? 首先要對付上司 ? 其次要對付下屬 ? 還要對付客戶和同級 你的挑戰(zhàn)四：不理解 ? 得不到老總理解 ? 得不到下屬理解 ? 得不到其他方面理解 合格管理者 必 備 的五 種 技能 1. 工作的 知識 a. 職務(wù)專業(yè)的知識 . b. 良好的品 質(zhì)意
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