領(lǐng)導(dǎo)力之奧秘如何成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁(yè)
2025-01-21 06:29本頁(yè)面
【正文】 ？252。 既然 “時(shí)人莫之許也 ”，劉備為什么還要冒著隆冬的嚴(yán)寒和大雪，三顧茅廬，去聘請(qǐng)這個(gè)比他小 21歲的年輕人？252。惟博陵崔州平、穎川徐庶元直與亮友善，謂為信然。 亮躬耕隴畝，好為《梁父吟》。 他會(huì)讓你感到輕松、愉快、和一種被關(guān)懷的溫暖，這個(gè)特點(diǎn)使得他總是擁有極佳的人緣。 他喜歡營(yíng)造一種熱熱鬧鬧、洋溢著濃郁人情味的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，喜歡贊美別人和接受贊美，喜歡送禮和接受禮物，以至于他很容易和別人交上朋友。 色彩豐富的劉備仿佛是一個(gè)天才的演員，他內(nèi)心真摯，感情外露，能夠鼓勵(lì)和帶領(lǐng)他人一起工作，一輩子轟轟烈烈，極具戲劇性。他們顯得是那樣霸道、粗魯、冷酷無(wú)情 。 他們?cè)谝夤ぷ鞯慕Y(jié)果，對(duì)過(guò)程和人的情感卻不大關(guān)心。 他比任何其他性格類型的人更加崇尚行動(dòng)，似乎擁有某種神秘的力量，總是能夠做到言必行、行必果。 他是組織中的鐵腕人物，目光所向，無(wú)堅(jiān)不摧。 “說(shuō)曹操，曹操到 ”這句俗語(yǔ)，說(shuō)明了曹操那種雷厲風(fēng)行的行動(dòng)力。 看重 績(jī) 效的 領(lǐng)導(dǎo) 者：曹操252。 如何成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 ？ 《三國(guó)演 義 》中的卓越 領(lǐng)導(dǎo)者165。 領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘真正值得思考的管理學(xué)課題只有一個(gè)：206。 如何擁有一群 有勝任能力 的員工？252。操以手指玄德，后自指，曰： “今天下英雄，惟使君與操耳！ ”252。 看重人情的 領(lǐng)導(dǎo) 者：劉 備 曹操 類 型的 領(lǐng)導(dǎo) 者：看重 績(jī) 效252。252。252。252。他們喜歡控制一切，并強(qiáng)硬地按照自己的意愿發(fā)出指令。 劉 備類 型的 領(lǐng)導(dǎo) 者：看重人情252。252。252。 劉 備為 什么要 三 顧 茅 廬 ？252。身長(zhǎng)八尺，每自比于管仲、樂(lè)毅，時(shí)人莫之許也。252。 太公曰：君以世俗所譽(yù)者為賢，以世俗所毀者為不肖，則多黨者進(jìn)，少黨者退。 劉 備 在新野坐了 8年冷板凳，兵力 單 薄，又面 臨 曹操的大 軍 威 脅 ， 諸 葛亮 為 什么愿意追隨劉 備 ？ 夫主將之法，務(wù)攬英雄之心。v他能夠讓每一位有勝任能力的人才效忠于企業(yè)。 思考：?jiǎn)T工為什么效忠于企業(yè)？ 員 工 為 什么效忠于企 業(yè)？因?yàn)椋簎貨幣報(bào)酬u 直接貨幣報(bào)酬v 間接貨幣報(bào)酬v非貨幣報(bào)酬 高薪 可以 買 到人才，但 買 不到忠誠(chéng) 。老板付出薪水利用員工，員工付出時(shí)間利用老板。老板在混員工的時(shí)間，員工在混老板的薪水。老板在假裝關(guān)懷員工，員工在假裝忠誠(chéng)于企業(yè)。 所謂非貨幣報(bào)酬，是指員工在工作中所享受到的快樂(lè)。 這種快樂(lè)意味著管理當(dāng)局對(duì)員工的尊重和愛(ài)護(hù)，能夠做到知人善任，并且能夠提供必要的指
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