供應商管理與采購談判-展示頁
2025-01-27 01:38本頁面
【正文】 而談判 供應商績效管理措施 (范例分析）部門聯動 促進供應商改進v 目的：了解供應商的表現、促進供應商改進，并為供應商獎勵、供應商優(yōu)化提供依據?供應商管理的基礎文件供應合同質量協(xié)議供應商須知致供應商的公開信 廉政共建協(xié)議SQE 出貨檢驗出貨檢驗系統(tǒng)系統(tǒng) IQC JQE CP查核監(jiān)控人力資源 管理工具標準一致供應商的管控手段（質量）供應商問題改正機制Y列入Audit項目N(發(fā)生源＆流出源)追查真因短期對策 改善計劃 措施執(zhí)行預防矯正成效驗証標準化?內部溝通與外部溝通i 內部小組會議及個人分工認證啟動流程化內部會議標準決定重點及分工外部溝通考查目的與事項接待安排認證團隊組成 人員職責與認證分工驗證從出發(fā)開始客戶投訴如何看，問什么 不良品區(qū)及倉庫從產品要求查計量儀器問話技巧及現場驗證、記錄要求實戰(zhàn)經驗分享現場審核要點整改建議及跟蹤供應商產品的認證導 入和 監(jiān) 控產品要求樣品承 認試生產PPAP承認批量生產監(jiān)控課程目錄采購談判新思維......... 供應商開發(fā)與審核模塊一 供應商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應商日常管理與績效考評電子競價與談判技巧......模塊五模塊六采購談判過程 用于輔助生產制造，對最終質量不致造成較大影響的 I、 II類以外部件，例如：油漆、粉末、涂料、脫脂劑、打包帶等。———— 供應商完全按照組織要求加工，基本不進行產品開發(fā)。v ND■新開供應商v 索引： I類 √＿ II類＿＿＿ III類＿＿＿ D＿ √＿ ND＿＿＿v 定義：v D 獎懲適供應商管理結構與聯動蝴蝶型鉆石型課程目錄采購談判新思維......... 供應商開發(fā)與審核模塊一 供應商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應商日常管理與績效考評電子競價與談判技巧......模塊五模塊六采購談判過程男怕入錯行，女怕嫁錯郎，企業(yè)怕選錯供應商一旦選定，長期合作首善與水龍頭理 論 選擇比努力更重要 供 應 商 開 發(fā) 與 管理 流 程評審 和 選擇 導 入和 監(jiān) 控 考核 與 關 系 管理需求與情報供方調查現場評審整改與評級合格供方產品要求樣品承認試生產PPAP承認批量生產監(jiān)控問題解決（ 8D）績效考核輔導與聯合互動獎懲與退出關系與改進市場情報與供應商來源初步供應商調查 資源市場 調查深入供應商調查 普通供應商來源 ： 原有供應商、主動拜訪供應商、行業(yè)雜志、黃頁、網絡、 推薦供應商來源：供應商調查v掌握供方基本情況，為現場審核做準備v了解供方體系、過程和程序的現狀水平v讓供方了解我方對體系、過程和程序的要求v給供方一段時間自我審核，準備正式審核供應商現場審核v按 供應商及所采購產品的重要性 確定是否需要組織現場審核。－評定嚴合約細+開源廣調查全 實施雙贏策略 , 不斷培育與支持供應商 , 使之成為最優(yōu)秀的 支出風險關鍵核心杠桿剝削瓶頸發(fā)展日常邊緣策略：選擇比努力更重要銜接緊密，配合默契，語言理念相同252。信息共享、計劃協(xié)商，全面溝通252。企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競競爭，而是已經發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭爭對手的供應鏈之間的競爭 !源 匯核心企業(yè)供應商供應商的供應商分銷商用戶零件供應商 制造商 分銷 零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等很多企業(yè)講得供應鏈部分外視角：供應鏈管理的高度 核心企業(yè)供應商供應商的供應商分銷商用戶內視角 :精益生產的要求缺陷毒害供應 精益生產零庫存零缺陷綠色環(huán)保牧養(yǎng)式供應商之用獵人式合作理念的轉變伙伴型關系特征252。課程目錄采購
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