【摘要】中小企業(yè)管理規(guī)范化1中小企業(yè)管理規(guī)范化?第1講中小企業(yè)面臨的困局?第2講管理基礎(chǔ)知識概覽?第3講規(guī)范化管理體系的構(gòu)建
2025-01-27 00:04
【摘要】第一篇:企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)實施方案 企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)實施方案 為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理,走特許經(jīng)營之路,實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標,公司必須加強基礎(chǔ)管理工作,向管理要效益。根據(jù)公司目前的...
2024-11-09 00:17
【摘要】企業(yè)管理規(guī)范化實施方案方案一:企業(yè)管理規(guī)范化實施方案為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理,走特許經(jīng)營之路,實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標,公司必須加強基礎(chǔ)管理工作,向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況,十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱,人才十分缺乏,與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個,就是強力推進企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段,是企業(yè)走向輝煌的必
2025-05-04 13:38
【摘要】如何以績效考核促進企業(yè)成長★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?如何保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是當今企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。實踐證明,績效管理是促進企業(yè)管理規(guī)范化、保持企業(yè)快速健康發(fā)展的有效途徑?!?本課程以座談問答的形式,輔以大量生動的FLASH動畫及情景短片,詳細介紹了目標管理、短板管理等兩種常用的績效考核方法,系統(tǒng)講授了主基二
2025-04-25 13:05
【摘要】企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進一個酒吧,對酒保說:“你能打賭50美元錢,我能咬著自己的眼睛!”酒保認為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來,放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元?! 〔灰粫?,男子又說:“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-03-04 15:37
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述2幾個問題幾個問題為什么:為什么:?中國的企業(yè)做不大?中國的企業(yè)做不大?為什么為什么?中國的企業(yè)做不長?中國的企業(yè)做不長?為什么中國的企業(yè):為什么中國的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;一抓就死、一放就亂;?一遠就瞎、一大就垮?一遠就瞎、一大就垮?3管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一:誤區(qū)一
2025-02-28 15:36
【摘要】企業(yè)流程癥結(jié)診斷與規(guī)范化導(dǎo)入1?只要我們播下思想的種子,——就會得到行動的果實;?只要我們播下行動的種子,——就會得到習(xí)慣的果實;?只要我們播下習(xí)慣的種子,——就會得到性格的果實;?只要我們播下性格的種子,——就會得到命運的果實!2
2025-02-24 07:24
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認清形勢居危思近放下包袱開拓前進1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評估?第八部分薪資福
2025-03-01 12:00
2025-03-21 17:17
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術(shù)和方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個人拍腦袋;?沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標,決策隨意性大,朝令夕改;?部門、單位之間不配合,各吹各的號,各唱各的調(diào),小團體利益損害整體利益;?組織層次多,官
2025-01-24 20:52
【摘要】精品資料網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認清形勢居危思近放下包袱開拓前進1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評估
2025-02-19 18:49
2025-02-26 13:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一部分概述第一講中外企業(yè)對比分析第二講相同的游戲規(guī)則不同的實力競爭家第三講目
2025-05-24 22:15
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理11一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述22幾個問題為什么:?中國的企業(yè)做不大?為什么?中國的企業(yè)做不長?為什么中國的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;?一遠就瞎、一大就垮?33管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一:因循守舊、不思進取;誤區(qū)二:
2025-02-19 18:47
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理沒有規(guī)矩——不成方圓!企業(yè)老板的困惑??累、忙盲煩、愁問題的提出:第一部分企業(yè)管理存在的問題企業(yè)管理的問題(1)“摸著石頭過河”:?企業(yè)目標不清晰?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃?走到那是那;?愛誰就是誰;?贏了是賺的、輸了是交學(xué)費!企業(yè)管理的問題(2)
2025-02-19 18:35