供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)商管理-展示頁
2025-01-27 02:25本頁面
【正文】 化採購 eProcurement 將交易、運輸、倉儲及收款作業(yè)電子化，更可以藉著顧客採購後的資料分析，精確地預(yù)測顧客的需求，同時達(dá)成低庫存及快速地滿足顧客之補貨需求等。 ? 分散式採購 ?是個別式、區(qū)域性採購部門。 ? 物料、製成、或設(shè)計最新趨勢的資訊 ? 供給市場的資訊、符合不預(yù)期需求的產(chǎn)能 ? 規(guī)模經(jīng)濟帶來的成本效益 供應(yīng)商選擇 ? 產(chǎn)品和製成技術(shù) ? 分享技術(shù)和資訊的意願 ? 品質(zhì) ? 成本 ? 可靠度 ? 訂貨系統(tǒng)和週期時間 ? 產(chǎn)能 ? 溝通能力 ? 位址 ? 服務(wù) 選擇一個適合的供應(yīng)商，是個複雜的程序，而且也需根據(jù)多重的要素 : 要選擇多少供應(yīng)商 偏好單一供應(yīng)商的理由 建立良好的關(guān)係 較低的品質(zhì)變異 低成本 運輸經(jīng)濟 專利產(chǎn)品或採購製程 數(shù)量太少而無法分割 偏好多個供應(yīng)商的理由 需求產(chǎn)能 分散供給中斷的風(fēng)險 創(chuàng)造競爭 資訊 處理特別的行業(yè) 單一化來源：可能是個非常危險的但書，雖然目前的趨勢是偏好使用較少的來源，但仍避免單一化來源。 The MakeorBuy BreakEven Analysis 供應(yīng)商應(yīng)具備的條件 公司參與供應(yīng)鏈管理強調(diào)長期的策略性供應(yīng)商聯(lián)盟，並藉由減少採購項目的多樣性，合併數(shù)量當(dāng)一個或較少的供應(yīng)商身上，導(dǎo)致較小的供應(yīng)基底。 採購管理績效之衡量 成本 品質(zhì) 交貨時間 顧客滿意度 產(chǎn)能 採購決策 自製或外購（ make or buy） 供應(yīng)商選擇 採購組織 國際化採購 自製的理由 保護專有的科技 沒有具競爭力的供應(yīng)商 較佳的品質(zhì)管制 利用既存閒置的產(chǎn)能 控制前置時間、運輸和倉儲成本 較低的成本 外購的理由 成本優(yōu)勢 : 特別是當(dāng)供應(yīng)品和零件對於公司作業(yè)和競爭優(yōu)勢而言 產(chǎn)能不足 : 有些公司可能以全產(chǎn)能或接近全產(chǎn)能在運作。 持有成本 ? 包括資金成本、儲存成本、風(fēng)險成本等。 採購成本 訂購成本 ? 採購時所必須支付的固定成本，包括通訊成本、填發(fā)請購單成本、檢驗費用、手續(xù)費、傭金、保險費、關(guān)稅等。 培養(yǎng)採購部門的優(yōu)秀人才。 與供應(yīng)商保持良好關(guān)係，以確保貨源穩(wěn)定。 將保管存貨的成本降至最低。 一般企業(yè)採購作業(yè)程序 接獲訂購單，並分派採購任務(wù) 詢價 比價、議價 呈核 訂購 催交 整理付款 採購管理的 目的 不斷地提供企業(yè)活動所需的物料與服務(wù)。Supply Chain Management Part IV 供應(yīng)鏈管理 —採購與供應(yīng)商管理 採購（ Procurement） 所謂採購，是以適當(dāng)?shù)膬r格向合適的供應(yīng)商購買符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。 供應(yīng)商應(yīng)於約定期間內(nèi)將貨品送達(dá)正確的地點，並應(yīng)提供合理的受前及受後服務(wù)。 以對公司最有利的價格與方式，取得物料。 積極尋找可替代物的來源。 與其他部門保持最佳的協(xié)調(diào)，以整合關(guān)係。 建立一套採購制度及程序。 價格成本 ? 採購時所必須支付的變動成本，與購買的物料數(shù)量有直接的關(guān)係。 缺貨成本 ? 缺乏物料時，造成裝配線停頓所引起的各種損失，以及缺乏產(chǎn)品供應(yīng)，無法滿足顧客需求所造成的成本。 缺乏專業(yè) :公司 可能缺乏應(yīng)有的技術(shù)和專業(yè)來製造產(chǎn)品 品質(zhì)： 因為供應(yīng)商有較佳的技術(shù)、製程、熟練的員工、經(jīng)濟規(guī)模的優(yōu)勢。 供應(yīng)商應(yīng)具備的條件 : ? 早期供應(yīng)商參與：支
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