【正文】 系統(tǒng)（ JIT ）3) 投入到全程時間的縮減。供應(yīng)商的管理是指對于供應(yīng)商的開發(fā)、了解、選擇以及使用等綜合性工作的總稱，是企業(yè)對資源來源的控制和管理，是企業(yè)保證為生產(chǎn)提供可靠資源的根本。作為一個從事采購與供應(yīng)管理的人員，我覺得通過研究公司的供應(yīng)商開發(fā)與管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理作為研究對象的主要目的。正是這種愿望的驅(qū)使下，供應(yīng)鏈管理正式登上了歷史的舞臺，她的成功運作給企業(yè)展現(xiàn)了她獨特的魅力。正是這種激烈的競爭中，如何進(jìn)行更加有效的供應(yīng)商管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義(二) 研究目的從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會和人們的需要提供產(chǎn)品和服務(wù)，并使之感到滿意；從微觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。放眼國內(nèi)外，不論是管理卓越的世界級企業(yè)，還是剛剛從傳統(tǒng)思維中高速發(fā)展的民營企業(yè)，都已經(jīng)完全意識到供應(yīng)商不再是一個傳統(tǒng)意義上物料或者服務(wù)的提供者，而是自己公司的一個不可缺少的合作者和支持者。如何通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化信息流、物流、資金流，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是公司獲得競爭優(yōu)勢的一大主題。那么企業(yè)要想在競爭中獲得生存，其供應(yīng)鏈的管理越發(fā)至關(guān)重要。 strategic and cooperative partnership 。關(guān)鍵詞：競爭 戰(zhàn)略合作 運營成本 Suppliers management of supply chain managementAbstractThe future of petition is the petition in the supply chain. The increasingly fierce petition, increasingly concerned about the quality, the total cost, longterm contracts, the supplier base rationalization and inventory reduction, gradually increasing outsourcing, that is, organizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers and suppliers of the adversarial relationship between the dead, replaced by a positive strategic and cooperative partnership between the direction of conversion. This is the basis for partner panies are: mutual trust and respect of the use of value analysis, singlesource supplier for more use and fewer people to do more work. In this paper, the reality of the pany39。本文從巴奧米特公司的實際出發(fā)闡述了通過優(yōu)化供應(yīng)商管理機(jī)制，從而提高了供應(yīng)商的整體素質(zhì)，有效的降級了企業(yè)運營成本，達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。傳統(tǒng)意義上單純的購買者和供應(yīng)者之間的對抗性關(guān)系已經(jīng)消亡，取而代之的是正向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方向轉(zhuǎn)換。2010年 3 月目錄摘要 3一、引言 5（一）研究背景 5(二) 研究目的 5二、供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理概述 6（一）供應(yīng)商管理基本概念與特點 6（二）供應(yīng)商管理的內(nèi)容及七大指標(biāo)的定義 7三、巴奧米特供應(yīng)商管理分析 13（一）巴奧米特公司簡介 13（二）常州巴奧米特供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 13（三）常州巴奧米特供應(yīng)商管理存在的問題 17四、巴奧米特供應(yīng)商管理問題的解決方案 19（一）常州巴奧米特供應(yīng)商的開發(fā)與集團(tuán)ASL沖突的解決 19（二）常州巴奧米特供應(yīng)商的績效考核中的問題的應(yīng)對措施 21五、結(jié)束語 24參考文獻(xiàn)： 25供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理摘要未來的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。南京財經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計）南 京 財 經(jīng) 大 學(xué) 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 中文題目： 供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理 ——以巴奧米特為例 英文題目: Supplier mangament of supply chain managementbase on biomet pany 姓 名: 溫發(fā)科 準(zhǔn)考證號： 040108102119 專 業(yè)： 采購與供應(yīng)管理 指導(dǎo)教師： 王 亮 日趨激烈的競爭，日益受到關(guān)注的質(zhì)量、總成本、長期合同、供應(yīng)商基地的合理化及庫存的減少、逐漸增加的外包，就是組織和企業(yè)目前所面臨的現(xiàn)實世界。這伙伴公司的基礎(chǔ)是：相互間的信任和尊重，價值分析的使用，單一供應(yīng)商來源的更多使用及更少的人做更多的工作。使自己始終位于全球骨科醫(yī)療器械三甲的位置。s Biomet expounded by optimizing supplier development and management mechanism, thereby enhancing the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device is located in the top three positions.Key Words petition。 Operating cost一、引言 （一）研究背景隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計劃、控制等職能。而作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商管理必然成為重中之重了，為此許多公司花費大量人力物力對員工培訓(xùn)，從而更好的實施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，減少因供應(yīng)商問題而造成的成本的浪費。如果一個企業(yè)沒有一個良好供應(yīng)商管理體系，那是不可想象的。而取得利潤的方法有很多種，如何從現(xiàn)有的經(jīng)營體制中找到產(chǎn)生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產(chǎn)生利潤和效益的整體能力得到提升。而作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理也自然首當(dāng)其沖的成為了眾多學(xué)者甚至企業(yè)研究的課題。二、供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理概述 （一）供應(yīng)商管理基本概念與特點1. 供應(yīng)商管理的概念供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，工程設(shè)備、服務(wù)以及企業(yè)一切其他資源的單位，企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)運營就必須有自己的合格供應(yīng)商給自己提供各方面的需求資源，所以供應(yīng)商的物質(zhì)供應(yīng)能力以及服務(wù)對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，供應(yīng)商既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購中有很重要的作用。4) 遠(yuǎn)程戰(zhàn)略計劃。5) 供應(yīng)商關(guān)系。這個關(guān)系應(yīng)包括供應(yīng)商基庫的合理化以及把供應(yīng)商劃分成“戰(zhàn)略的”、“有優(yōu)先權(quán)的”和“非親近關(guān)系”。6) 戰(zhàn)略成本管理。7) 績效衡量?？冃У暮饬砍叨葢?yīng)在咨詢其客戶、其他組織機(jī)構(gòu)單位和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上來制定。它應(yīng)包括高級采購職位所需技能的確認(rèn)以及維持員工的技能儲備量。9) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。10) 共同的社會責(zé)任。11)世界級采購應(yīng)