【正文】 .......................................................................................................... 6 供應(yīng)鏈管理所涉及的內(nèi)容 ............................................................................................... 6 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ............................................................................... 7 供應(yīng)商選擇理論 ................................................................................................................ 8 供應(yīng)商評價指標體系的研究 ........................................................................................... 9 供應(yīng)商評價選擇方法的研究 ........................................................................................... 9 3章 供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商選擇 ............................................................................................. 11 應(yīng)商選擇的標準 ............................................................................................................ 11 ................................................................................................ 12 —層次分析法 ................................................................................ 13 第 4章 案例分析 .................................................................................................................... 17 D公司簡介 ........................................................................................................................ 17 D公司選擇供應(yīng)商的流程介紹 ........................................................................................ 17 D公司選擇供應(yīng)商 ............................................................................................................ 19 結(jié)論與展望 .............................................................................................................................. 22 致 謝 ...................................................................................................................................... 23 參考文獻 .................................................................................................................................. 24 附錄 A引用的外文文獻及譯文 ............................................................................................. 25 引用的外文文獻 .............................................................................................................. 25 譯文 .................................................................................................................................. 31 附 錄 B 主要參考文獻 的題錄及摘要 .................................................................................. 35 焦明軍：供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇研究 插圖清單 圖 21 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 ………………………………………………… 7 圖 22 供應(yīng)鏈管理的范圍 ……………………………………………………… 8 圖 31 供應(yīng)商選擇步驟圖 ……………………………………………………… 13 圖 32 層次分析法一般步驟圖 ………………………………………………… 14 圖 41 招標法流程 ……………………………………………………………… 19 安徽工程大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 表格清單 表 11 實施供應(yīng)鏈管理可獲得 8方面的效益 …………………………...…… …. .… 2 表 21 傳統(tǒng)供應(yīng)商與現(xiàn)代供應(yīng)商的差別 ……………………………………… …. … 8 表 31Yahaya和 Kings man的供應(yīng)商選擇標準 ………………………………… ..… 11 表 32遞階層次評價指標 陣 …………………………………………………….…....14 表 33 在準則 Bk下建立判斷矩陣 ……………………………………………….… .15 表 34標度含義 ………………………………… ………………………………. .…... 15 表 35評價隨機一致性指標值 …………………………………………………… .....16 表 41待選供應(yīng)商情況表 ………………………………………………………… .… 20 表 42待選供應(yīng)商產(chǎn)品競爭力 C1……………………………………………… .…... 20 表 43待選供應(yīng)商內(nèi)部競爭力 C2……………………………………………… .….. 20 表 44 待選供應(yīng)商外部市場競爭力 C3………………………………………… .….. 20 表 45 選擇待選供應(yīng)商的愿望 ………………………………… ……...………… .....21 表 46 待選供應(yīng)商產(chǎn)品競爭力 C1……………………………………………… .….. 21 表 47 待選供應(yīng)商選擇權(quán)重表 ……………………………………………...… ..…...2 1 安徽工程大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 引 言 經(jīng)濟全球一體化和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展越來越快，也使得顧客需求變化也越來越快。 Supply chain management。通過對 案例中 現(xiàn)有的供應(yīng)商評價選擇方法的分析，提出了一種基于層次分析法的評價方法 ，用來選擇 D公司所需要的 合格的供應(yīng)商。 論文首先闡述了 供應(yīng)鏈管理中的 供應(yīng)商選擇 研究 的相關(guān)理論 及 產(chǎn)生的背景，強調(diào)了與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的必要性 ； 其次 ， 對供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)容進行闡述，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了供應(yīng)鏈管理 中的 供應(yīng)商選擇 研究 的特征、原則和步驟。 而 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇是建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性合作關(guān)系的基礎(chǔ)。安徽工程大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇研究 摘 要 供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。 供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈制造資源輸入的源頭 ， 是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，決定了供應(yīng)鏈是否成功 。 因此供應(yīng)商選擇成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)之一。 最后 ，通過 對 D 公司的 案例分析 ，了解 D 公司 供應(yīng)商選擇的要求與標準， 以及 供應(yīng)商 選擇的評價指標體系。 關(guān)鍵詞 ：供應(yīng)鏈 ； 供應(yīng)鏈管理 ； 供應(yīng)商選擇 ； 層次分析法 焦明軍：供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇研究 The Research of Supplier in the Supply Chain Management ABSTRACT Supply chain management has been monly implemented in manufacturing management. It has bee a new management model. As the source of manufacturing resource, the performance of supplier influences the whole chain directly. So supplier selection has bee one of the core steps of supply chain management. This paper firstly expounds the supplier selection of supply chain management theory and the research background, emphasizes the strategic partnership with the supplier of the necessity, Secondly, expounds the concept and content of supply chain management, and on this basis, summarizes the supplier selection of supply chain management, the principles and characteristics of the study. Finally, based on the case analysis,we know supplier selection of requirements and standards , and the evaluation index system of selecting suppliers of D pany ,Through the case of existing supplier evaluation selection method,it is proposed based on the Analytic Hierarchy Process (AHP) to select the evaluation method, the D pany needs qualified supplier. Key words: Supply chain。 Suppliers’ evaluation。企業(yè)的競爭環(huán)境逐漸趨向 “買方市場 ”。供應(yīng)鏈管理理念的提出為實現(xiàn)這些目標提供了較好的工具。隨著競爭的加劇，制造商和供應(yīng)商的關(guān)系已逐步走向共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商評價選擇是供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中的最重要的一個環(huán)節(jié)，科學(xué)的供應(yīng)商評價選擇方法可以幫助公司去除那些薄弱的環(huán)節(jié)，它的成功與否直接決定了供應(yīng)鏈的運行績效。本課題研究的主要內(nèi)容就是供應(yīng)商的評價選擇，將改善公司以往評價指標的不足，幫助公司選擇到優(yōu)秀的供應(yīng)商，提高供應(yīng)鏈的整體績效，從而降低成本，提升市場反應(yīng)速度，爭取更多的市場份額。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場，更好的滿足日益多樣化和個性化的顧客的需求，企業(yè)需要專注與自身核心競爭力的發(fā)展，非核心的資源由外部 供應(yīng)商供給。保證有穩(wěn)定的市場需求 提高運作質(zhì)量 降低生產(chǎn)成本 改善相互之間的交流 共擔風險和共享利益 減少外在因素的影響及其造成的風