5決策和決策方法-展示頁
2025-01-20 06:28本頁面
【正文】 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 4 決策的定義 ?管理決策學派認為，決策是一種以系統(tǒng)分析和運籌優(yōu)化技術(shù)為主要手段的方法論，它能夠針對政治、經(jīng)濟、社會、外交戰(zhàn)略、商業(yè)、企業(yè)、市場、生產(chǎn)、營銷預(yù)測等領(lǐng)域的各種復(fù)雜問題，為決策者提供科學的信息和指導(dǎo)，幫助決策者制定政策并付諸實施。這種決策過程可以廣泛的應(yīng)用于客觀世界的各個領(lǐng)域，如企業(yè)經(jīng)營與管理決策、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究與決策、環(huán)境治理分析與決策等。狹義地說，決策是在幾種行為方針中做出選擇；廣義地說，決策還包括在做出選擇之間必須進行的一切活動。第五章 決策與決策方法 第一節(jié) 決策與決策理論 第二節(jié) 決策過程 第三節(jié) 決策的影響因素 第四節(jié) 決策方法 決策的定義 ?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策 —— 楊洪蘭， 1996 ?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程 —— 周三多， 1999 ?人們?yōu)榱诉_到一定目標，在掌握充分的信息和對有關(guān)情況進行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學的方法擬訂并評估各種方案，從中選出合理方案的過程 —— 張石森、歐陽云， 2023 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 2 決策的定義 ?決策是從兩個以上的備選的方案中選擇一個的過程。 —— 里基 ? 格里芬 ?決策有狹義和廣義之分。 —— 亨利 ? 艾伯斯 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 3 決策的定義 ?系統(tǒng)分析學派認為，決策是對客觀世界進行認知、描述、模擬、評價、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的過程。 ?管理科學學派認為，決策就是通過分析明確問題和目標，并提出解決問題的各種可行方案，以優(yōu)化技術(shù)為手段，評價、調(diào)整有關(guān)方案，再由決策者通過決策分析選擇一個滿意惑最佳方案并付諸實施的方法論。 ?數(shù)理學派認為 ,決策可以被視為由定性、定量或者二相結(jié)合的方法組成的一個集合，其方法論以及為數(shù)眾多的涉及選擇現(xiàn)象的科學分支，它能夠解決策者或執(zhí)行者在有效利用各種資源時，所產(chǎn)的有效的變化或可能的替代。 ?哲學學派認為，決策是宇宙觀、系統(tǒng)觀在管理規(guī)劃層面上的一種應(yīng)用。 ? 決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能 ? 決策的本質(zhì)是一個過程 ? 決策的目的是解決問題或利用機會 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 7 決策的原則 ?決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 ?決策要達到最優(yōu)必須滿足下列條件： ?容易獲得與決策有關(guān)的全部信息 ?真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案 ?準確預(yù)測每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果 ?現(xiàn)實中實現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達到 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 8 決策的原則 ?決策的最后選擇是由決策者作出，因此決策的后果也應(yīng)由決策者承擔； ?有效的決策方法與技術(shù)應(yīng)該能處理不同條件下的各類問題，因此它必須具備通用性和適應(yīng)性； ?決策分析的啟動必須源于外界響應(yīng)，即決策者的需求導(dǎo)致決策分析的開始和進行； ?決策要盡可能在短時間和耗費資源較少的情況下完成決策者的需求。 定性決策方法 ?經(jīng)驗判斷法 ?淘汰法 ?排隊法 ?歸類法 ?動機誘導(dǎo)法 ?整體觀點 ?綜合觀點 ?連鎖觀點 ?相互關(guān)聯(lián)觀點 ?主觀決策法 ?專家會議法 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 25 集體決策方法 ?頭腦風暴法 ?針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ?頭腦風暴法的四項原則： ?各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論 ?建議不必深思熟慮，越多越好 ?鼓勵獨立思考、奇思妙想 ?可以補充完善已有的建議 ?其特點是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時間一般在 1－ 2小時，參加者 5－ 6人為宜 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題
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