11風(fēng)險(xiǎn)管理-展示頁(yè)
2025-01-20 04:03本頁(yè)面
【正文】 ，也就是項(xiàng)目的實(shí)施突破了質(zhì)量、時(shí)間、成本三條邊的約束。這個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程可以分為三種占有信息的狀態(tài)，也可以視為三個(gè)漸進(jìn)的階段： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 ? 從客觀的角度出發(fā)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以橫向劃為內(nèi)外兩個(gè)范疇： ? 項(xiàng)目所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，被稱為 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目組織無(wú)法回避也無(wú)法控制的，只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)，力求減少風(fēng)險(xiǎn)損失。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目組織有可能主動(dòng)預(yù)防和控制的，這取決于組織的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 可 將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)分解為四個(gè)可行的階段性目標(biāo)： ?盡早 識(shí)別項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)潛伏階段的管理目標(biāo)。 ?盡量 降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損害，這是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理目標(biāo)。 2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三段論 ? （ 1） 觀察分析，篩選出可疑征兆進(jìn)行鑒別， ? （ 2） 做出疑因假設(shè)，通過(guò)監(jiān)測(cè)對(duì)疑因進(jìn)行觀察分析，排除不相關(guān)的因素 ? （ 3） 征兆鑒別，對(duì)比征兆進(jìn)行判斷，驗(yàn)證最初的假設(shè)，再對(duì)縮小了范圍的疑因假設(shè)進(jìn)行新一輪監(jiān)測(cè)和觀察分析 …… ，這個(gè)過(guò)程周而復(fù)始，直至鎖定風(fēng)險(xiǎn)確切原因?yàn)橹?。其功能是分析判定在?gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的各種要素中，何種因素對(duì)項(xiàng)目的影響最大。 ?召開(kāi)一個(gè)全體成員會(huì)議，把項(xiàng)目的商務(wù)模式和運(yùn)行流程圖畫出來(lái)，讓大家跟蹤流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，集思廣益，展開(kāi)充分討論，看什么地方可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的六把常用標(biāo)尺： 風(fēng)險(xiǎn)的概率評(píng)估
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