11風險管理(更新版)
【正文】 4 風險應對 風險應對 措施 ? 轉移風險型，是最常用也是最有效的方法。機構須具有高度的權威性，可以果斷決策，機動授權，迅速調(diào)動資源，全面協(xié)調(diào)各部門的協(xié)作關系。 ?風險應對的資源儲備，這是風險應對的物質(zhì)保障，風險資源首先應來自計劃儲備，如風險準備金，儲備時間，備用物資，后備技術等等。 ? 分散風險型，其主要思路是分擔壓力，棄卒保車，避免全軍覆沒。而收入剛好與付出相抵，就是盈虧平衡點。 流程分析法 ?流程分析法 是識別風險最簡單也是最實用的方法。 考驗的是組織 的學習能力 考驗的是組織 的執(zhí)行能力 考驗的是組織 的管理能力 風險管理三階段 風險管理的目標 ? 項目風險管理的理想目標是規(guī)避所有的系統(tǒng)風險，消滅所有的非系統(tǒng)風險。 ?風險并不一定都是災難性的，項目實施中最常見的風險就是項目的質(zhì)量不合格，成本超預算，工期拖延，也就是項目的實施突破了質(zhì)量、時間、成本三條邊的約束。 ?盡量 降低風險造成的損害，這是風險發(fā)生階段的管理目標。風險評估的六把常用標尺： 風險的概率評估 ?風險的發(fā)生概率統(tǒng)計，是量化風險的最主要手段。 ?第三步，分析對比所有備選方案的損益和風險概率，篩除風險途徑，找出效益最大化的最佳途徑。 ? 限制風險型，主要思路是最大限度縮小風險影響范圍，防止其蔓延
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