11風(fēng)險(xiǎn)管理(更新版)
【正文】 4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 措施 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)型，是最常用也是最有效的方法。機(jī)構(gòu)須具有高度的權(quán)威性，可以果斷決策，機(jī)動(dòng)授權(quán)，迅速調(diào)動(dòng)資源，全面協(xié)調(diào)各部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資源儲(chǔ)備，這是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的物質(zhì)保障，風(fēng)險(xiǎn)資源首先應(yīng)來(lái)自計(jì)劃儲(chǔ)備，如風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，儲(chǔ)備時(shí)間，備用物資，后備技術(shù)等等。 ? 分散風(fēng)險(xiǎn)型，其主要思路是分擔(dān)壓力，棄卒保車(chē)，避免全軍覆沒(méi)。而收入剛好與付出相抵，就是盈虧平衡點(diǎn)。 流程分析法 ?流程分析法 是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最簡(jiǎn)單也是最實(shí)用的方法。 考驗(yàn)的是組織 的學(xué)習(xí)能力 考驗(yàn)的是組織 的執(zhí)行能力 考驗(yàn)的是組織 的管理能力 風(fēng)險(xiǎn)管理三階段 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理想目標(biāo)是規(guī)避所有的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，消滅所有的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 ?風(fēng)險(xiǎn)并不一定都是災(zāi)難性的，項(xiàng)目實(shí)施中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，成本超預(yù)算，工期拖延，也就是項(xiàng)目的實(shí)施突破了質(zhì)量、時(shí)間、成本三條邊的約束。 ?盡量 降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損害，這是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的六把常用標(biāo)尺： 風(fēng)險(xiǎn)的概率評(píng)估 ?風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率統(tǒng)計(jì)，是量化風(fēng)險(xiǎn)的最主要手段。 ?第三步，分析對(duì)比所有備選方案的損益和風(fēng)險(xiǎn)概率，篩除風(fēng)險(xiǎn)途徑，找出效益最大化的最佳途徑。 ? 限制風(fēng)險(xiǎn)型，主要思路是最大限度縮小風(fēng)險(xiǎn)影響范圍，防止其蔓延
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