11風險管理-閱讀頁
2025-01-24 04:03本頁面
【正文】 化表也是一個常用的風險綜合指標的評估工具，它通常被用在項目立項時的效益和風險評估上 盈虧平衡點分析 ? 收獲大于付出，就是合算，如果付出超過支出，就不合算。 盈虧平衡分析示意圖 ?在項目決策時，能夠作為風險量化尺度的盈虧平衡點 有多個： 要素敏感性分析 ? 識別風險因素 ，對于要素分別增加 10%和減少10%輸入現(xiàn)金流量的模擬分析模型，內(nèi)部收益率相應發(fā)生變化： 風險分析概率樹 ? 概率樹作為一種量化工具，既可用于最優(yōu)化的決策分析，也可用于風險分析，其工作原理是逐步排除風險路徑，最終找出最佳效益路徑。 ?第三步，分析對比所有備選方案的損益和風險概率，篩除風險途徑，找出效益最大化的最佳途徑。 階段性分析 ?在項目進程中的不同時間段，機會損失值會出現(xiàn)很大差別。最常用的辦法是購買保險，或者找擔保人 。 ? 降低風險型，主要思路是通過其他額外措施來彌補風險造成的損失。 ? 限制風險型，主要思路是最大限度縮小風險影響范圍，防止其蔓延。 風險應對機制 ? 風險應對機制由三個部分構成 ： ?風險應對領導架構。 ?風險信息處理系統(tǒng)，包括信息搜集、分析、反饋、發(fā)布系統(tǒng)，事先準備好的備選方案，所有相關人員的聯(lián)絡方法和電話號碼，各種備查的專業(yè)資料等。 ? 領導架構、信息系統(tǒng)、資源保障，這三個要素構成了一個組織應對風險的執(zhí)行力
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