【正文】 織應對風險的執(zhí)行力。 盈虧平衡分析示意圖 ?在項目決策時，能夠作為風險量化尺度的盈虧平衡點 有多個： 要素敏感性分析 ? 識別風險因素 ，對于要素分別增加 10%和減少10%輸入現(xiàn)金流量的模擬分析模型，內部收益率相應發(fā)生變化： 風險分析概率樹 ? 概率樹作為一種量化工具，既可用于最優(yōu)化的決策分析，也可用于風險分析，其工作原理是逐步排除風險路徑，最終找出最佳效益路徑。 可 將風險管理目標分解為四個可行的階段性目標： ?盡早 識別項目的各種風險，這是風險潛伏階段的管理目標。 ?盡力 避免風險事件的發(fā)生，這也是風險潛伏階段的管理目標。概率樹的操作分三個步驟進行 ： ?第一步，邏輯推演出可能實現(xiàn)項目目標的所有備選方案，以及實現(xiàn)階段性目標的下級備選方案，各級備選方案的邏輯關系形成了樹狀結構，因此被稱為概率樹； ?第二步，測定各個途徑中每個可選擇節(jié)點的成功和失敗概率，并且具體量化成功的收益和失敗的損失。 5 風險 控制 風險管理計劃是風險控制的依據(jù) 風險的控制系統(tǒng) 風險控制的流程 演講完畢，謝謝觀看！ 。 機會價值 = 成功概率 x 成功收益 + 失敗概率 x 失敗損失 ? 最佳機會路徑 ： 進行機會價值分析，找到獲益最多的路徑。 ?盡責 總結風險帶來的教訓，這是風險后果階段的