11風險管理(文件)
【正文】 第一步，邏輯推演出可能實現(xiàn)項目目標的所有備選方案，以及實現(xiàn)階段性目標的下級備選方案，各級備選方案的邏輯關(guān)系形成了樹狀結(jié)構(gòu)，因此被稱為概率樹； ?第二步，測定各個途徑中每個可選擇節(jié)點的成功和失敗概率，并且具體量化成功的收益和失敗的損失。 4 風險應(yīng)對 風險應(yīng)對 措施 ? 轉(zhuǎn)移風險型，是最常用也是最有效的方法。 ? 緩解風險型，主要思路是采取緩沖手段為解決風險爭取時間和條件。機構(gòu)須具有高度的權(quán)威性，可以果斷決策，機動授權(quán)，迅速調(diào)動資源，全面協(xié)調(diào)各部門的協(xié)作關(guān)系。 5 風險 控制 風險管理計劃是風險控制的依據(jù) 風險的控制系統(tǒng) 風險控制的流程 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?風險應(yīng)對的資源儲備，這是風險應(yīng)對的物質(zhì)保障，風險資源首先應(yīng)來自計劃儲備，如風險準備金，儲備時間，備用物資，后備技術(shù)等等。 ? 承受風險型，這也是沒有辦法的辦法，既然風險沒法應(yīng)對，只能硬著頭皮頂過去。 ? 分散風險型，其主要思路是分擔壓力，棄卒保車，避免全軍覆沒。 機會價值 = 成功概率 x 成功收益 + 失敗概率 x 失敗損失 ? 最佳機會路徑 ： 進行機會價值分析，找到獲益最多的路徑。而收入剛好與付出相抵，就是盈虧平衡點。若估算所有的風險同時發(fā)生的概率，就涉及到復(fù)合概率的計算，就是概率交集。 流程分析法 ?流程
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