11風(fēng)險管理-wenkub.com
2025-01-12 04:03 本頁面
【正文】 ? 領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)、信息系統(tǒng)、資源保障，這三個要素構(gòu)成了一個組織應(yīng)對風(fēng)險的執(zhí)行力。 風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制 ? 風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制由三個部分構(gòu)成 ： ?風(fēng)險應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。 ? 降低風(fēng)險型，主要思路是通過其他額外措施來彌補(bǔ)風(fēng)險造成的損失。 階段性分析 ?在項目進(jìn)程中的不同時間段，機(jī)會損失值會出現(xiàn)很大差別。 盈虧平衡分析示意圖 ?在項目決策時，能夠作為風(fēng)險量化尺度的盈虧平衡點 有多個： 要素敏感性分析 ? 識別風(fēng)險因素 ，對于要素分別增加 10%和減少10%輸入現(xiàn)金流量的模擬分析模型，內(nèi)部收益率相應(yīng)發(fā)生變化： 風(fēng)險分析概率樹 ? 概率樹作為一種量化工具，既可用于最優(yōu)化的決策分析，也可用于風(fēng)險分析，其工作原理是逐步排除風(fēng)險路徑，最終找出最佳效益路徑。 ?一個項目的管理風(fēng)險發(fā)生概率是 50%，市場風(fēng)險的概率是 20%，技術(shù)風(fēng)險的概率是 10%，那么三種風(fēng)險同時發(fā)生的交集概率就是這三個數(shù)的乘積： 50% x 20% x 10% = 1%。 ?召開一個全體成員會議，把項目的商務(wù)模式和運(yùn)行流程圖畫出來，讓大家跟蹤流程的每一個環(huán)節(jié)，集思廣益，展開充分討論，看什么地方可能發(fā)生風(fēng)險，發(fā)生什么樣的風(fēng)險。 2 風(fēng)險識別 風(fēng)險識別三段論 ? （ 1） 觀察分析，篩選出可疑征兆進(jìn)行鑒別， ? （ 2） 做出疑因假設(shè)，通過監(jiān)測對疑因進(jìn)行觀察分析，
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