企業(yè)風(fēng)險管理-wenkub.com
2025-01-16 11:20 本頁面
【正文】 風(fēng)險管理三道防線 ? 各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位為第一道防線； ? 風(fēng)險管理職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會為第二道防線； ? 內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會為第三道防線。奧沃柏林說：“可惜的是，我們當(dāng)時沒有第二個可選擇方案。 外部風(fēng)險之四 ? PEST——政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)風(fēng)險，均會對企業(yè)的成本或銷售產(chǎn)生影響。企業(yè)風(fēng)險管理 ——走向未來 風(fēng)險的定義 RISK ? 風(fēng)險：導(dǎo)致組織無法達(dá)成目標(biāo)或引致?lián)p失的內(nèi)部或外部威脅（ Threat） ? 并非所有的風(fēng)險都意味即時出現(xiàn)問題； ? 因為組織對風(fēng)險進行充分的控制且減少其影響；或 ? 當(dāng)前的情況還未不適宜于風(fēng)險的發(fā)生（如 97年亞洲金融風(fēng)暴） ? 剩余風(fēng)險 Residual Risk：組織無法控制的，可以量化的警告信號，表示企業(yè)最有可能發(fā)生問題的地方 ? 定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度：企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險，明確風(fēng)險的最低限度和不能超過的最高限度，并據(jù)此確定風(fēng)險的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對策 風(fēng)險的控制成本 ? 控制風(fēng)險是需要付出成本，例如增加人力資源或增加流程時間 ? 需要在風(fēng)險的重要性與實施控制的成本之間進行平衡 ? 如果可能的話，公司可以選擇回避風(fēng)險控制成本非常高的風(fēng)險，例如放棄某張訂單 ? 或?qū)︼L(fēng)險進行保險 ? 控制成本低的風(fēng)險亦會為企業(yè)帶來巨大的損失，例如采購成本較低的里布破損或拉鏈不順，如果這些問題經(jīng)常發(fā)生，累積起來可能導(dǎo)致失去大客戶 舉例：艱難的抉擇 ? 公司可能將遵守產(chǎn)品檢測方面的契約規(guī)定作為一項指標(biāo) ? 這不僅是客戶的要求，亦是一項經(jīng)營理念 ? 幾乎沒有公司愿意因為在產(chǎn)品檢測方面走了捷徑而“出名”的風(fēng)險 ? 但這個可能與交期或補貨成本有沖突 ? 公司是會制訂嚴(yán)密而又苛刻的高成本控制措施，或是允許有缺陷的產(chǎn)品進行市場 第一部份 戰(zhàn)略管
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