11風險管理(完整版)
【正文】 ? 風險應(yīng)對機制由三個部分構(gòu)成 ： ?風險應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。 階段性分析 ?在項目進程中的不同時間段，機會損失值會出現(xiàn)很大差別。 ?一個項目的管理風險發(fā)生概率是 50%，市場風險的概率是 20%，技術(shù)風險的概率是 10%，那么三種風險同時發(fā)生的交集概率就是這三個數(shù)的乘積： 50% x 20% x 10% = 1%。 2 風險識別 風險識別三段論 ? （ 1） 觀察分析，篩選出可疑征兆進行鑒別， ? （ 2） 做出疑因假設(shè)，通過監(jiān)測對疑因進行觀察分析，排除不相關(guān)的因素 ? （ 3） 征兆鑒別，對比征兆進行判斷，驗證最初的假設(shè)，再對縮小了范圍的疑因假設(shè)進行新一輪監(jiān)測和觀察分析 …… ，這個過程周而復(fù)始，直至鎖定風險確切原因為止。這個認識過程可以分為三種占有信息的狀態(tài)，也可以視為三個漸進的階段： 項目風險的分類 ? 從客觀的角度出發(fā)，項目的風險可以橫向劃為內(nèi)外兩個范疇： ? 項目所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風險，被稱為 系統(tǒng)風險 ，系統(tǒng)風險是項目組織無法回避也無法控制的，只能被動應(yīng)對，力求減少風險損失。 ? 項目內(nèi)部原因產(chǎn)生的風險，被稱為 非系統(tǒng)風險 。 情景分析法 ? 情景分析法 又叫 風險因素分析法，是風險因素識別的重要工具。 風險綜合評估法 ?僅僅靠概率這樣一個單項指標無法衡量 風險， 需要設(shè)立多指標的綜合風險值 。
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