11風險管理-文庫吧資料
2025-01-18 04:03本頁面
【正文】 量 風險， 需要設立多指標的綜合風險值 。若估算所有的風險同時發(fā)生的概率，就涉及到復合概率的計算，就是概率交集。 頭腦風暴識別法 3 風險評估 ? 風險評估的指標就是度量風險的尺子。 流程分析法 ?流程分析法 是識別風險最簡單也是最實用的方法。 情景分析法 ? 情景分析法 又叫 風險因素分析法，是風險因素識別的重要工具。 ?盡責 總結(jié)風險帶來的教訓，這是風險后果階段的管理目標。 ?盡力 避免風險事件的發(fā)生，這也是風險潛伏階段的管理目標。 考驗的是組織 的學習能力 考驗的是組織 的執(zhí)行能力 考驗的是組織 的管理能力 風險管理三階段 風險管理的目標 ? 項目風險管理的理想目標是規(guī)避所有的系統(tǒng)風險，消滅所有的非系統(tǒng)風險。 ? 項目內(nèi)部原因產(chǎn)生的風險，被稱為 非系統(tǒng)風險 。 1 風險管理概述 風險管理的定義 風險的認知狀態(tài) ? 人類對事物的認知，是一個漸進的過程，認識風險的過程亦是如此。項目風險管理 ?在采購供應鏈管理的章節(jié)中，我們追求零庫存的境界，以最大限度地節(jié)約成本；但是當風險降臨時我們才發(fā)現(xiàn)庫存的必要性，手中有糧，才能心中不慌。 ?風險并不一定都是災難性的，項目實施中最常見的風險就是項目的質(zhì)量不合格，成本超預算，工期拖延
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