第11章人力資源風險管理-文庫吧資料
2025-03-08 13:56本頁面
【正文】 息 ， 為薪酬 、 晉升 、 獎罰等提供依據(jù) 。人力資源通過招聘環(huán)節(jié)后，交易內(nèi)部化，可供選擇的交易對手減少，小數(shù)條件成立，機會主義傾向加劇，這種小數(shù)條件下的機會主義是企業(yè)人力資源風險的一個重要來源。 （二） 機會主義和小數(shù)條件 ? 機會主義表現(xiàn)為行為主體在交易活動中不僅追逐自利的目標，如追求高薪酬、高地位，而且在追逐自利目標的同時使用策略性的行為，這些策略性行為包括隱瞞真實信息、對工作中出現(xiàn)的問題做不實的陳述，甚至欺詐等。企業(yè)的各種人員用了最大的努力，想把企業(yè)業(yè)務流程中的各項工作做得非常完美，但這是不可能的，只能盡可能做好。例如用人風險、裁員免職風險、勞資關系風險、培養(yǎng)接班人風險等等。而在具體操作時，可能產(chǎn)生以下幾個方面的風險：培訓內(nèi)容選擇的風險；培訓對象選擇的風險；培訓結(jié)果的風險。但在薪酬管理過程中如果出現(xiàn)失誤或偏差，則會使薪酬不能起到激勵員工的作用，甚至會導致員工滿意度下降、人員流失等問題。 二、人力資源風險的類型及表現(xiàn) (一 )招聘風險 1． 被聘人員的市場儲量 2． 被聘人員的市場分布 3． 被聘對象的總體素質(zhì) 4． 制定招聘標準的尺度 5． 人才測評時的失誤及誤差大小 (二 )績效考評風險 績效管理中的風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 績效評價標準 (三 )薪酬管理風險 薪酬是對員工工作的一種最基本的回報形式，并且具有激勵性。第十一章 人力資源風險管理 第一節(jié) 人力資源風險概述 一、人力資源風險定義 ? 人力資源風險是由于人力資源的特殊性和對人力資源的不善管理而造成用人不當，或人的作用未能有效利用，或人員流失給組織造成有形和無形損失的可能性危險。人力資源管理的風險存在于人力資源管理的整個過程中。按勞取酬、內(nèi)外部公平是執(zhí)行
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