11風險管理-文庫吧在線文庫
【正文】 概率，并且具體量化成功的收益和失敗的損失。 頭腦風暴識別法 3 風險評估 ? 風險評估的指標就是度量風險的尺子。 ?盡力 避免風險事件的發(fā)生，這也是風險潛伏階段的管理目標。項目風險管理 ?在采購供應鏈管理的章節(jié)中，我們追求零庫存的境界，以最大限度地節(jié)約成本；但是當風險降臨時我們才發(fā)現(xiàn)庫存的必要性，手中有糧，才能心中不慌。 可 將風險管理目標分解為四個可行的階段性目標： ?盡早 識別項目的各種風險，這是風險潛伏階段的管理目標。 ?召開一個全體成員會議，把項目的商務模式和運行流程圖畫出來，讓大家跟蹤流程的每一個環(huán)節(jié)，集思廣益，展開充分討論，看什么地方可能發(fā)生風險，發(fā)生什么樣的風險。 盈虧平衡分析示意圖 ?在項目決策時，能夠作為風險量化尺度的盈虧平衡點 有多個： 要素敏感性分析 ? 識別風險因素 ，對于要素分別增加 10%和減少10%輸入現(xiàn)金流量的模擬分析模型，內(nèi)部收益率相應發(fā)生變化： 風險分析概率樹 ? 概率樹作為一種量化工具，既可用于最優(yōu)化的決策分析，也可用于風險分析，其工作原理是逐步排除風險路徑，最終找出最佳效益路徑。 ? 降低風險型，主要思路是通過其他額外措施來彌補風險造成的損失。 ? 領導架構、信息系統(tǒng)、資源保障，這三個要素構成了一個組織應對風險的執(zhí)行力。 風險應對機制
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