11風(fēng)險管理-wenkub
2023-02-02 04:03:15 本頁面
【正文】 排除不相關(guān)的因素 ? （ 3） 征兆鑒別，對比征兆進行判斷，驗證最初的假設(shè)，再對縮小了范圍的疑因假設(shè)進行新一輪監(jiān)測和觀察分析 …… ，這個過程周而復(fù)始，直至鎖定風(fēng)險確切原因為止。 可 將風(fēng)險管理目標分解為四個可行的階段性目標： ?盡早 識別項目的各種風(fēng)險，這是風(fēng)險潛伏階段的管理目標。這個認識過程可以分為三種占有信息的狀態(tài)，也可以視為三個漸進的階段： 項目風(fēng)險的分類 ? 從客觀的角度出發(fā)，項目的風(fēng)險可以橫向劃為內(nèi)外兩個范疇： ? 項目所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險，被稱為 系統(tǒng)風(fēng)險 ，系統(tǒng)風(fēng)險是項目組織無法回避也無法控制的，只能被動應(yīng)對，力求減少風(fēng)險損失。項目風(fēng)險管理 ?在采購供應(yīng)鏈管理的章節(jié)中，我們追求零庫存的境界，以最大限度地節(jié)約成本；但是當(dāng)風(fēng)險降臨時我們才發(fā)現(xiàn)庫存的必要性，手中有糧，才能心中不慌。 ? 項目內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)險，被稱為 非系統(tǒng)風(fēng)險 。 ?盡力 避免風(fēng)險事件的發(fā)生，這也是風(fēng)險潛伏階段的管理目標。 情景分析法 ? 情景分析法 又叫 風(fēng)險因素分析法，是風(fēng)險因素識別的重要工具。 頭腦風(fēng)暴識別法 3 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險評估的指標就是度量風(fēng)險的尺子。 風(fēng)險綜合評估法 ?僅僅靠概率這樣一個單項指標無法衡量 風(fēng)險， 需要設(shè)立多指標的綜合風(fēng)險值 。概率樹的操作分三個步驟進行 ： ?
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