11風險管理-wenkub
2023-02-02 04:03:15 本頁面
【正文】 排除不相關的因素 ? （ 3） 征兆鑒別，對比征兆進行判斷，驗證最初的假設，再對縮小了范圍的疑因假設進行新一輪監(jiān)測和觀察分析 …… ，這個過程周而復始，直至鎖定風險確切原因為止。 可 將風險管理目標分解為四個可行的階段性目標： ?盡早 識別項目的各種風險，這是風險潛伏階段的管理目標。這個認識過程可以分為三種占有信息的狀態(tài)，也可以視為三個漸進的階段： 項目風險的分類 ? 從客觀的角度出發(fā)，項目的風險可以橫向劃為內外兩個范疇： ? 項目所處的外部環(huán)境產生的風險，被稱為 系統風險 ，系統風險是項目組織無法回避也無法控制的，只能被動應對，力求減少風險損失。項目風險管理 ?在采購供應鏈管理的章節(jié)中，我們追求零庫存的境界，以最大限度地節(jié)約成本；但是當風險降臨時我們才發(fā)現庫存的必要性，手中有糧，才能心中不慌。 ? 項目內部原因產生的風險，被稱為 非系統風險 。 ?盡力 避免風險事件的發(fā)生，這也是風險潛伏階段的管理目標。 情景分析法 ? 情景分析法 又叫 風險因素分析法，是風險因素識別的重要工具。 頭腦風暴識別法 3 風險評估 ? 風險評估的指標就是度量風險的尺子。 風險綜合評估法 ?僅僅靠概率這樣一個單項指標無法衡量 風險， 需要設立多指標的綜合風險值 。概率樹的操作分三個步驟進行 ： ?
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