11風險管理(已修改)
2025-01-22 04:03 本頁面
【正文】 項目風險管理 ?在采購供應鏈管理的章節(jié)中，我們追求零庫存的境界，以最大限度地節(jié)約成本；但是當風險降臨時我們才發(fā)現庫存的必要性，手中有糧，才能心中不慌。 ?風險并不一定都是災難性的，項目實施中最常見的風險就是項目的質量不合格，成本超預算，工期拖延，也就是項目的實施突破了質量、時間、成本三條邊的約束。 1 風險管理概述 風險管理的定義 風險的認知狀態(tài) ? 人類對事物的認知，是一個漸進的過程，認識風險的過程亦是如此。這個認識過程可以分為三種占有信息的狀態(tài)，也可以視為三個漸進的階段： 項目風險的分類 ? 從客觀的角度出發(fā)，項目的風險可以橫向劃為內外兩個范疇： ? 項目所處的外部環(huán)境產生的風險，被稱為 系統風險 ，系統風險是項目組織無法回避也無法控制的，只能被動應對，力求減少風險損失。 ? 項目內部原因產生的風險，被稱為 非系統風險 。非系統風險是項目組織有可能主動預防和控制的，這取決于組織的風險管理水平。 考驗的是組織 的學習能力 考驗的是組織 的執(zhí)行能力 考驗的是組織 的管理能力 風險管理三階段 風險管理的目標 ? 項目風險管理的理想目標是規(guī)避所有的系統風險，消滅所有的非系統風險。 可 將風險管理目標分解為四個可行的階段性目標： ?盡早 識別項目的各種風險，這是風
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