【正文】 作?負(fù)責(zé)處理售后技術(shù)糾紛管理銷售部?主持銷售部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂銷售部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂銷售部人員配置及職位說明書?對下屬人員的任免提出建議?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說明書56其它?挖掘客戶的潛在需求，并作成報(bào)告交給技術(shù)中心與上級領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)客戶所有相關(guān)技術(shù)資料及反饋信息的收集、整理?負(fù)責(zé)與公司相關(guān)技術(shù)部門聯(lián)系與市場部一起，負(fù)責(zé)對區(qū)域機(jī)構(gòu)的管理及支持工作?完成負(fù)責(zé)營銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬營銷中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對銷售部人員進(jìn)行管理，直接領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域機(jī)構(gòu)任職資格 ：總裁任命。 將調(diào)整后預(yù)算提交董事會進(jìn)行終審。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。薪資體系及考評模式86目標(biāo)分解目標(biāo)分解87公司經(jīng)營管理目標(biāo)公司整體目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)非財(cái)務(wù)目標(biāo)收入目標(biāo)成本目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)稅收目標(biāo)利潤目標(biāo)市場目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)人才目標(biāo)開發(fā)目標(biāo)。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。 本制度適用于西北實(shí)業(yè)。大學(xué)專科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 1年以上的生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會交往能力。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，熟練操作計(jì)算機(jī)，熟悉上網(wǎng)操作， 1年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析能力并具備將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的能力。職位說明書20職務(wù)名稱： 人力資源部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率所屬人員，在負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)與管理工作公司人力資源開發(fā)及管理?根據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司人力資源戰(zhàn)略?負(fù)責(zé)公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督?參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析?主持?jǐn)M訂招聘流程和相關(guān)管理制度及政策?負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)等事務(wù)?主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，擬訂公司培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行員工培訓(xùn)?主持?jǐn)M訂業(yè)績考評流程，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)?協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標(biāo)?主持?jǐn)M訂公司績效考評計(jì)劃，匯集并分析考評結(jié)果?組織考核培訓(xùn)，匯總、統(tǒng)計(jì)、撰寫考核結(jié)果?負(fù)責(zé)撰寫激勵(lì)建議，實(shí)施激勵(lì)方案?主持公司薪資體系，薪資制度的擬訂、調(diào)整及日常薪資管理?負(fù)責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算?負(fù)責(zé)為公司員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)基金及住房公積金，擬訂員工福利政策?負(fù)責(zé)公司人力資源檔案的管理職位說明書21管理人力資源部?主持人力資源部有關(guān)管理制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂人力資源部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂屬下職位配置及職位說明書?對下屬人員的任用提出建議?對直接下屬實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系的管理?主持職稱評定與管理?完成負(fù)責(zé)人力資源部與行政部的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對人力資源部人員進(jìn)行管理任職資格 ：由總裁任命。職位說明書6職務(wù)名稱： 副總裁（分管行政及人力資源） 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略擬定，負(fù)責(zé)整個(gè)公司行政及人力資源體系運(yùn)作，管理下屬各部門參與公司重大事宜?參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定?參與職權(quán)內(nèi)相關(guān)重大交易的規(guī)劃和實(shí)施?參與發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃類提案的評估和審議?參加預(yù)算大綱的擬定，提供關(guān)于公司發(fā)展建議?根據(jù)公司預(yù)算大綱，主持公司行政、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃的擬定?參與對公司經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的審定?必要時(shí)與總裁共同出席董事會，接受工作質(zhì)詢負(fù)責(zé)整個(gè)公司行政及人力資源運(yùn)作系統(tǒng)?主持召開公司行政及人力資源工作會議，擬定工作計(jì)劃和方案，并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成?主持?jǐn)M定人力資源開發(fā)計(jì)劃，員工考核與激勵(lì)計(jì)劃，薪資體系計(jì)劃，行政后勤計(jì)劃，并予以初審管理下屬各部門?負(fù)責(zé)擬定與公司的行政和人力資源相關(guān)的管理制度職位說明書7?管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作?隨時(shí)管理監(jiān)控行政部及人力資源部的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持?擬訂行政部及人力資源部經(jīng)理職位配置及職位說明書?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對下屬部門經(jīng)理的績效做出評估（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議?參與對總裁辦主任的評估?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與下屬部門經(jīng)理職位的任用決定?完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向董事會及總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他副總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān)向下：對行政部及人力資源部進(jìn)行管理任職資格 ：由總裁提名，董事會任命。?組織公司年度計(jì)劃討論會，撰寫年度計(jì)劃與預(yù)算大綱草案，并對最終預(yù)算進(jìn)行備案。?協(xié)助董事、總裁及各級管理人員在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有五年以上行政與人事主管的經(jīng)驗(yàn)，具有杰出的組織能力，出色的行政與人事管理能力，優(yōu)秀的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。其資格為大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強(qiáng)。職位說明書36職務(wù)名稱： 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理新產(chǎn)品，新技術(shù)開發(fā)與改造：?配合技術(shù)中心主任完成技術(shù)開發(fā)部科研計(jì)劃的擬訂，經(jīng)審批后對科研計(jì)劃進(jìn)行分配?主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造的可行性研究工作?對新產(chǎn)品與新技術(shù)從研發(fā)到中試到生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)?主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造中出現(xiàn)的技術(shù)問題的組織協(xié)調(diào)和解決工作?與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與其他技術(shù)部門溝通?配合營銷中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場推廣及解決產(chǎn)品調(diào)整工作?配合生產(chǎn)支持部，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)，安全技術(shù)，工藝技術(shù)，設(shè)備改造等問題管理技術(shù)開發(fā)部?負(fù)責(zé)對下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測室的管理工作?負(fù)責(zé)對下屬研究員與實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)的分配?主持技術(shù)開發(fā)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂技術(shù)開發(fā)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說明書37?擬訂技術(shù)開發(fā)部人員配置及職位說明書?對下屬人員的任用提出建議?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?負(fù)責(zé)完成技術(shù)合作開發(fā)工作?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對技術(shù)開發(fā)部人員進(jìn)行管理任職資格 ： 總裁任命。經(jīng)過 ISO9000培訓(xùn)，有較強(qiáng)的員工管理能力。 本制度由公司 ***部門負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬 ***部門。 總裁負(fù)責(zé)初審預(yù)算，如果需要調(diào)整，分別由財(cái)務(wù)部和總裁辦負(fù)責(zé)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算以及非財(cái)務(wù)預(yù)算，并匯總到財(cái)務(wù)部，交由董事會終審。目標(biāo)分解88財(cái)務(wù)目標(biāo)A產(chǎn)品收入B產(chǎn)品收入其他收入 A其他收入 B原材料直接人工折舊制造管理費(fèi)?凈資產(chǎn)回報(bào)率?利潤財(cái)務(wù)目標(biāo)收入目標(biāo)成本目標(biāo)稅收目標(biāo)利潤目標(biāo)其他收入目標(biāo)產(chǎn)品收入目標(biāo)研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)制造成本目標(biāo)營銷費(fèi)用目標(biāo)管理費(fèi)用目標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)流轉(zhuǎn)稅目標(biāo)其他稅負(fù)目標(biāo)目標(biāo)分解89總 裁利潤市場占有率年度重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成率財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁（技術(shù)）副總裁（行政人事）收入、成本、利潤公司預(yù)算控制綜合稅率資金供給保障內(nèi)部滿意副總裁（營運(yùn)）收入、成本、利潤市場份額業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行客戶服務(wù)內(nèi)部滿意流程制度完善制度實(shí)施監(jiān)控內(nèi)部滿意率總裁辦主任行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理營銷中心主任 生產(chǎn)作業(yè)中心主任信息技術(shù)部經(jīng)理市場份額銷售收入、銷售利潤業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率信息工作達(dá)成部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率客戶滿意內(nèi)部滿意生產(chǎn)均衡 \采購成本交貨期準(zhǔn)確供應(yīng)商評審質(zhì)量合格 \安全生產(chǎn)設(shè)備完好、利用相關(guān)預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意系統(tǒng)規(guī)劃完成率電腦維護(hù)工作部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率公司安全管理公司車輛安全管理總務(wù)滿意度內(nèi)部滿意率資金供給滿足度融資成本財(cái)務(wù)制度執(zhí)行部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率收入、成本、。 終審后的預(yù)算報(bào)告由董事會秘書室備案，并由總裁辦主任負(fù)責(zé)發(fā)布。2 職責(zé) 總裁主要負(fù)責(zé)組織付總召開年度計(jì)劃和預(yù)算大綱討論會，并授權(quán)總裁辦主任撰寫年度計(jì)劃和預(yù)算大綱草案；在草案獲準(zhǔn)董事會通過后，主持召開具體計(jì)劃和預(yù)算工作討論會，確定公司詳細(xì)的年度工作目標(biāo)；在各部門的預(yù)算匯總后，總裁負(fù)責(zé)初審，并決定是否進(jìn)行調(diào)整，然后將調(diào)整后預(yù)算提交董事會進(jìn)行終審。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的市場分析能力與廣泛的社會交往能力。職位說明書38職務(wù)名稱： 技術(shù)管理辦公室經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)管理辦公室經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理質(zhì)量管理?負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，中試、生產(chǎn)工藝的方案及標(biāo)準(zhǔn)制訂?負(fù)責(zé)編制物料清單，制訂其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理?與技術(shù)開發(fā)部共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作產(chǎn)品放大?負(fù)責(zé)產(chǎn)品從小試，中試到生產(chǎn)的工作銜接?負(fù)責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部門的聯(lián)系工作?主持產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，試車，改擴(kuò)建等工作管理技術(shù)管理辦公室?主持技術(shù)管理辦公室有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂技術(shù)管理辦公室年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂技術(shù)管理辦公室人員配置及職位說明書職位說明書39?對下屬人員的任用提出建議?對下屬人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?負(fù)責(zé)對技術(shù)中心各部門實(shí)驗(yàn)、中試設(shè)備及計(jì)量器具的管理工作?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對技術(shù)管理辦公室人員進(jìn)行管理任職資格 ： 總裁任命。其資格為大學(xué)專科以上學(xué)歷，行政、管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強(qiáng)。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，有五年以上的中高級技術(shù)主管工作履歷，管理和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，廣泛的社會交往能力，敏銳的商業(yè)判斷力和出色的技術(shù)可行性分析能力。對外聯(lián)絡(luò)及信息披漏?董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時(shí)遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。根據(jù)董事會要求，參加組織董事會決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略?主持?jǐn)M訂公司主要業(yè)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)初審，并向董事會報(bào)告?主持執(zhí)行董事會對業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃所作出的決議?領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司重大交易?根據(jù)權(quán)限，就發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃提案作出決策或建議計(jì)劃與預(yù)算管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程大綱及各項(xiàng)管理制度大綱，確保各級經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效?主持預(yù)算工作討論會，確定詳細(xì)年度工作目標(biāo)?初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃?主持公司計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)?主持公司經(jīng)營工作會議對階段性計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析和總結(jié)人力資源 作為公司人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行?終審部門經(jīng)理與各中心主任的職務(wù)說明書?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對總裁辦主任的績效做出評估（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議決定?部門經(jīng)理與各中心主任的任免?終審公司的薪資體系和福利政策?終審部門經(jīng)理與各中心主任的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定職位說明書5其它?作為公司董事參與董事會會議，匯報(bào)公司運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)詢?提名副總經(jīng)理人選，擬訂副總職位配置，職位說明書，職責(zé)分工，并報(bào)于公司董事會批準(zhǔn)?終審各部門的管理制度?完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作?處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會的決議向下：直接領(lǐng)導(dǎo)公司副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，總裁辦，法律部及審計(jì)部開展工作 對公司其他部門也負(fù)有最終領(lǐng)導(dǎo)權(quán)任職資格 ：由董事長任命。職位說明書18職務(wù)名稱： 會計(jì)部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營及管理中的會計(jì)工作配合財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)?參與公司財(cái)務(wù)預(yù)算大綱的制定?配合財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)公司綜合稅率?在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算管理制度的擬訂，經(jīng)審定后，監(jiān)督其執(zhí)行?組織擬訂公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算，并協(xié)助各部門工作，提供年度預(yù)算資料?監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)本部門員工按時(shí)正確完成財(cái)務(wù)會計(jì)核算，進(jìn)行成本及經(jīng)營分析，并提供必要的支持