【正文】 ?主持公司經(jīng)營工作會議對階段性計劃和預(yù)算進(jìn)行分析和總結(jié)人力資源 作為公司人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行?終審部門經(jīng)理與各中心主任的職務(wù)說明書?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對總裁辦主任的績效做出評估（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎懲建議決定?部門經(jīng)理與各中心主任的任免?終審公司的薪資體系和福利政策?終審部門經(jīng)理與各中心主任的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定職位說明書5其它?作為公司董事參與董事會會議，匯報公司運營情況并接受工作質(zhì)詢?提名副總經(jīng)理人選，擬訂副總職位配置，職位說明書，職責(zé)分工，并報于公司董事會批準(zhǔn)?終審各部門的管理制度?完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作?處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決議向下：直接領(lǐng)導(dǎo)公司副總裁，財務(wù)總監(jiān)，總裁辦，法律部及審計部開展工作 對公司其他部門也負(fù)有最終領(lǐng)導(dǎo)權(quán)任職資格 ：由董事長任命。 職位說明書8職務(wù)名稱： 副總裁（分管技術(shù)） 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略制訂，負(fù)責(zé)公司技術(shù)體系運作，管理下屬技術(shù)中心各部門參與公司重大戰(zhàn)略?參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬訂?參與職權(quán)內(nèi)的公司重大交易規(guī)劃和實施?參與發(fā)展規(guī)劃、投資計劃提案的評估和審議?參加預(yù)算大綱的擬訂，提供關(guān)于公司發(fā)展建議?參與對公司經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的初審?必要時與總裁共同出席董事會，接受工作質(zhì)詢技術(shù)總監(jiān) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)體系運作?主持?jǐn)M定公司技術(shù)發(fā)展方向?根據(jù)公司預(yù)算大綱，主持?jǐn)M訂公司產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)，技術(shù)改造，工藝改造及中試計劃?負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品開發(fā)立項報告?協(xié)調(diào)技術(shù)中心與生產(chǎn)、營銷的相關(guān)技術(shù)部門工作?主持召開技術(shù)中心及生產(chǎn)、營銷相關(guān)技術(shù)部門工作會議，制定工作計劃和方案，并督導(dǎo)工作計劃的完成管理下屬技術(shù)中心各部門?隨時管理監(jiān)控技術(shù)中心各部門的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持職位說明書9?擬訂技術(shù)中心主任以及下屬部門經(jīng)理的職位配置及職位說明書?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對技術(shù)中心主任以及下屬各部門經(jīng)理的績效做出評估（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎懲建議?參與對總裁辦主任的評估?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與技術(shù)中心主任以及下屬各部門經(jīng)理職位的任用決定，對技術(shù)體系內(nèi)其他相關(guān)部門經(jīng)理的任用提供意見和建議?完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向董事會及總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他副總裁與財務(wù)總監(jiān)向下：對技術(shù)中心進(jìn)行行政管理 對生產(chǎn)與營銷中心的技術(shù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)任職資格 ：由總裁提名，董事會任命。具有出色的交際能力，出色的談判能力； 很強(qiáng)的市場策劃和管理能力；綜合協(xié)調(diào)能力和客戶管理能力；行政與管理能力； 良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。參與公司重大事務(wù)?主持公司管理制度體系的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行?組織擬訂各核心業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)其流程體系及文本規(guī)范化工作?組織流程的更新及其制度文件的調(diào)整?主持公司以流程為中心的制度化管理工作?發(fā)布預(yù)算大綱，組織各部門進(jìn)行預(yù)算?組織年度預(yù)算協(xié)調(diào)會議，匯總編制非財務(wù)性目標(biāo)?組織公司辦公會議?協(xié)助總裁及副總裁處理事務(wù)性工作公司外部與內(nèi)部關(guān)系?負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系?主持公司形象和無形資產(chǎn)的管理?協(xié)助公司各部門及下屬公司、機(jī)構(gòu)處理有關(guān)事務(wù)文件檔案管理?負(fù)責(zé)下發(fā)公司管理層下發(fā)的各項文件及文件備案?與屬下共同完成公司級重要文檔的管理與保密工作職位說明書15管理本部門?主持總裁辦有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂總裁辦年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?管理監(jiān)控屬下員工的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持?擬訂屬下職位配置及職位說明書?建議屬下職位的任用?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工績效做出評價（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎懲建議其它?負(fù)責(zé)公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理?完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向總裁及副總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對總裁辦部門人員進(jìn)行管理任職資格 ： 由總裁任命。職位說明書18職務(wù)名稱： 會計部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)公司財務(wù)運營及管理中的會計工作配合財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司財務(wù)運作系統(tǒng)?參與公司財務(wù)預(yù)算大綱的制定?配合財務(wù)總監(jiān)設(shè)計公司綜合稅率?在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財務(wù)核算管理制度的擬訂，經(jīng)審定后，監(jiān)督其執(zhí)行?組織擬訂公司年度、季度財務(wù)預(yù)算，并協(xié)助各部門工作，提供年度預(yù)算資料?監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)本部門員工按時正確完成財務(wù)會計核算，進(jìn)行成本及經(jīng)營分析，并提供必要的支持?負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)報表的編制工作?管理納稅，確保公司履行報稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機(jī)會以減輕公司稅賦負(fù)擔(dān)?負(fù)責(zé)公司稅收分析及開展同財稅部門的公關(guān)工作?負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)（貨幣形態(tài)）管理?負(fù)責(zé)進(jìn)行公司財務(wù)分析?負(fù)責(zé)編寫公司財務(wù)分析報告?執(zhí)行具體財務(wù)計劃部門管理?擬訂屬下職位配置及職位說明書?對下屬人員的任用提出建議職位說明書19?對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議?主持會計部有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂會計部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，經(jīng)審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行其它?參與客戶評審和供應(yīng)商評審工作，包括其財務(wù)狀況分析及資信調(diào)查?參與公司年度、季度業(yè)務(wù)計劃的擬定?參與公司庫存規(guī)劃?協(xié)助各部門工作，提供年度預(yù)算資料?負(fù)責(zé)定期向董事會、監(jiān)事會提供公司財務(wù)狀況的有關(guān)報告?完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬財務(wù)總監(jiān)，向財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對會計部門人員進(jìn)行管理任職資格 ： 由總裁任命。職位說明書22職務(wù)名稱： 行政部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率所屬人員，在負(fù)責(zé)人力資源部與行政部的副總裁指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的行政管理工作公司行政后勤?主持公司行政總務(wù)計劃預(yù)算的擬定和實施?辦公區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、清潔和管理?非生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、防疫、保健?負(fù)責(zé)公司所有車輛的管理以及非生產(chǎn)性車輛的調(diào)度工作?負(fù)責(zé)公司安全體系的管理工作?公司的食堂和宿舍的管理?公司辦公家具、辦公用品、低值易耗品以及勞保用品等的采購、分配與管理?辦公室的接待、電話總機(jī)和通訊設(shè)備的管理?非生產(chǎn)性（實物形態(tài)）資產(chǎn)的管理管理行政部?主持行政部有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂行政部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說明書23?擬訂屬下職位配置及職位說明書?對下屬人員的任免提出建議?對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議其它?完成負(fù)責(zé)人力資源部與行政部的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)行政部的副總裁，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對行政部人員進(jìn)行管理任職資格 ：由總裁任命。職位說明書26職務(wù)名稱： 審計部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：具體負(fù)責(zé)公司的審計事務(wù)工作處理公司審計事務(wù)?配合外部審計部門，對公司財務(wù)及經(jīng)營狀況進(jìn)行審計工作?負(fù)責(zé)分公司及區(qū)域機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審計工作?負(fù)責(zé)公司有關(guān)職位績效審計、離職審計工作?為公司財務(wù)管理體系提供意見和建議管理審計部?主持審計部有關(guān)制度的起草、收集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂法律審計部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?完成總裁及副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬總裁與各副總裁，財務(wù)總監(jiān)，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理職位說明書27任職資格 ：由總裁任命。職位說明書30職務(wù)名稱： 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：生產(chǎn)作業(yè)中心主任負(fù)責(zé)本部門及生產(chǎn)作業(yè)中心下屬部門進(jìn)行運營及管理工作計劃及調(diào)度?主持生產(chǎn)作業(yè)中心的主生產(chǎn)計劃及下屬部門的業(yè)務(wù)計劃 (包括采購計劃、儲運計劃等 )的擬定及生產(chǎn)調(diào)度工作?確保生產(chǎn)計劃的順利完成，保證及時性，安全性，并保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)?確保采購計劃的順利完成，保證質(zhì)量，價格，并及時?確保儲運計劃的順利完成，保證及時，安全指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中心工作?在權(quán)限范圍內(nèi)審批大宗采購合同，并監(jiān)督其執(zhí)行?負(fù)責(zé)外包生產(chǎn)項目管理?主持生產(chǎn)、采購、儲運報表的統(tǒng)計工作?負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)成本的途徑和有關(guān)方案的擬定以及實施監(jiān)督?對生產(chǎn)所需原材料、輔料、設(shè)備、配件等進(jìn)行匯總，審批，并下達(dá)給相應(yīng)的采購部及儲運部?負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)定額的制定和監(jiān)督執(zhí)行職位說明書31?主持生產(chǎn)作業(yè)部及下屬部門的費用、成本預(yù)算；?主持進(jìn)行生產(chǎn)成本核算管理生產(chǎn)作業(yè)中心本部門及下屬部門?主持生產(chǎn)作業(yè)中心及下屬各部門有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂生產(chǎn)作業(yè)中心及下屬部門年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂本部門及屬下部門經(jīng)理職能的配置和職位說明書?對下屬部門經(jīng)理的任免提出建議?對本部門及下屬部門經(jīng)理實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議其它?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)及營銷中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心的副總裁平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對生產(chǎn)作業(yè)中心各部門進(jìn)行管理任職資格 ：由總裁任命。出色的交際、談判能力，很強(qiáng)的市場策劃和管理能力。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)， 3年以上 技術(shù)主管經(jīng)驗，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會交往能力。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)， 3年以上 技術(shù)主管經(jīng)驗，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會交往能力。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗，出色的交際能力及談判能力。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會交往能力。職位說明書52職務(wù)名稱： 市場部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)支持部經(jīng)理在營銷中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運作及管理公司策略擬定與建議?擬訂公司市場計劃，及客戶政策?主持?jǐn)M定產(chǎn)品的價格以及產(chǎn)品的銷售渠道策略?負(fù)責(zé)公司的銷售渠道的建立?協(xié)助營銷部主任進(jìn)行公司營銷狀況的分析?參與擬定產(chǎn)品開發(fā)研制，改造計劃市場研究?負(fù)責(zé)公司待開發(fā)新產(chǎn)品的市場分析，行業(yè)分析，為其可行性報告的制訂提供相關(guān)的市場信息?跟蹤了解相關(guān)的政策與法律法規(guī)?對廣告商、代理商的調(diào)查工作，以及負(fù)責(zé)市場調(diào)研及促銷方案的擬定職位說明書53管理市場部?主持市場部有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂市場部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂市場部人員配置及職位說明書?對下屬人員的任免提出建議?對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議其它?完成負(fù)責(zé)營銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬營銷中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對市場部人員進(jìn)行管理，對區(qū)域機(jī)構(gòu)有一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限任職資格 ：總裁任命。職位說明書57職務(wù)名稱： 區(qū)域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：區(qū)域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在營銷中心主任與市場、銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運作及管理區(qū)域性銷售?主管地區(qū)銷售工作，完成下達(dá)的銷售計劃與市場部下和銷售部下達(dá)的任務(wù)?銷售合同的簽定?負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)?負(fù)責(zé)銷售貨款的催收工作?負(fù)責(zé)區(qū)域的物流和倉儲工作區(qū)域性客戶管理?負(fù)責(zé)區(qū)域客戶服務(wù)，包括客戶檔案管理，與核心客戶保持密切溝通等等?負(fù)責(zé)挖掘區(qū)域潛在客戶?對客戶需求信息與其他信息反饋匯總，上報銷售部，配合擬定區(qū)域營銷計劃職位說明書58?管理區(qū)域性機(jī)構(gòu)?主持區(qū)域性機(jī)構(gòu)有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂區(qū)域性機(jī)構(gòu)年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂區(qū)域性機(jī)構(gòu)人員配置及職位說明書?對下屬人員的任免提出建議?對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議其它?主持區(qū)域范圍內(nèi)的技術(shù)支持工作，售前、售后服務(wù)工作?完成負(fù)責(zé)營銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：營銷中心主任與市場、銷售部經(jīng)理向下：對區(qū)域性機(jī)構(gòu)下屬人員進(jìn)行管理平行：銷售部底下的銷售主管和技術(shù)支持主管任職資格：總裁任命。 流程中標(biāo)記 者為羅蘭貝格已經(jīng)完成的流程，需與西北實業(yè)討論確定182。 制度中無 *標(biāo)記者請西北實業(yè)補(bǔ)充后，再與羅蘭貝格共同確定182。 本制度從 2023 年 月 日起執(zhí)行。 董事會主要負(fù)責(zé)公司年度計劃、預(yù)算大綱和預(yù)算的審定。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成?！赌甓扔媱澆莅浮?16?！斗秦攧?wù)目標(biāo)表》216。目標(biāo)分解目標(biāo)分解 ?戰(zhàn)略計劃與預(yù)算體系戰(zhàn)略計劃與預(yù)算體系21