【摘要】協(xié)助處于行業(yè)塑造者地位的中國企業(yè)解決高層管理所關注的議題北京某電腦生產企業(yè)議題:戰(zhàn)略成效:協(xié)助首席執(zhí)行官制定企業(yè)戰(zhàn)略的議程上海某大型家電公司議題:組織及戰(zhàn)略成效:客戶根據新的架構和流程進行重組重慶某汽車零配件制造商議題:運營及戰(zhàn)略成效:為成為國際級企業(yè)奠定了基礎舉例中國一航空公司
2025-01-04 20:39
【摘要】東田中小企業(yè)科技孵化園營銷策劃綱要提綱前言………………………………………………………………………………………………………………………………………………2一、營銷環(huán)境分析……………………………………………………………………………………………………………………………6(一)工業(yè)地產發(fā)展的特征和現(xiàn)狀……………………………………………………………………………
2025-08-01 22:39
【摘要】富田實業(yè)發(fā)展有限公司一、概述在信息時代的大潮的今天,利用互聯(lián)網提供的良好的環(huán)境,可以把公司的服務、公司的理念更為全面地向外界宣傳。人們只要登陸互聯(lián)網,隨時隨地都可以方便地了解到所需的物流信息。富田實業(yè)發(fā)展有限公司更可以通過該渠道得到不同需求和不同地域的客戶,大大的擴展了服務覆蓋面,業(yè)務就很自然的不斷增長。在物流需求不斷提高的今天,貨物運輸意識漸漸增強,網絡應用和管理將成為的最實效的業(yè)務
2025-04-25 23:04
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散
2025-01-04 20:35
【摘要】1/34卡拉實業(yè)(深圳)有限公司會計管理規(guī)范(最終版)加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月1/34目錄第一章總則........................................................................................1第二章卡拉會計政策與會計估計.........
2025-04-18 13:59
【摘要】員工安全用電培訓廣州耐得實業(yè)有限公司5步法電對人體的傷害?碰到帶電的導線,電流就要通過人體這就叫觸電。?觸電對于人的身體和內部組織就能造成不同程度的損傷。這種損傷分電擊和電傷兩種。?電擊是指電流通過人體時,使內部組織受到較為嚴重的損傷。電擊傷會使人覺得
2025-01-04 16:11
【摘要】XX(集團)實業(yè)有限公司管理提升項目—管理診斷報告XX項目組2023年09月?本資料在XX的文檔控制范圍之內,在得到許可后方可使用目錄P3—9頁第一部分調研結果與問題呈現(xiàn)P11—26頁第二部分解決建議思路第三部分項目需求定位與行動方案P28—34頁2問題綜述:執(zhí)行
2025-01-06 23:35
【摘要】XXX人力資源項目進度,2013年8月,0,1,2,3,4,5,確定項目開展思路,試點方案設計,,5月11日,,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,職位分析,組織梳理優(yōu)化,考核方案,薪...
2025-10-19 16:18
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略2023年5月20日為什么要給大家進行戰(zhàn)略管理方面的培訓?老板說:“我在三樓看問題”歡樂頌說:“常與同好爭高下,不與傻瓜輪長短”業(yè)務層面的問題是:怎么做具體的業(yè)務:業(yè)務的戰(zhàn)略層面的是:為什么
2025-02-23 19:09
【摘要】101/103凱納方實業(yè)有限公司職位說明書(2003年度)說明:1.本說明書中有關總經理、副總經理、財務負責人的工作職能須經董事會批準后執(zhí)行。2.部分工作崗位和隸屬關系將隨公司機構建設和規(guī)模擴大逐步建立和完善,現(xiàn)階段工作將由指定人員兼任。3.說明書中規(guī)定的
2025-08-01 22:38
【摘要】第1頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考第3頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、什么是
2025-02-21 12:05
【摘要】錦興(福建)化纖紡織實業(yè)有限公司人力資源管理咨詢項目組織手冊(集團公司、錦興公司)北京賢峰融智管理顧問中心二零零八年一月目錄錦興集團公司組織機構圖 4股東會職能 5董事會職權 5監(jiān)事會職權 6集團公司董事長職責 6集團公司董事會秘書職責 7集團公司總裁職責 8錦興集團人
2025-06-27 03:14
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
【摘要】一、總則:1.制定目的:使各類物料之供應達到適時、適地、適量,使產品制造得以順暢進行而無斷料、大量滯積、虛占倉儲空間等情形。使倉管作業(yè)規(guī)范化、制度化。2.適用范圍適用于玩具倉庫、開發(fā)工程科布料倉庫、生產原輔料、零配件(含包裝物)、零星物料及半成品成品之倉管作業(yè)。包括倉庫規(guī)劃、收料作業(yè)、儲存、領(發(fā))料作業(yè)、退料、呆滯廢料處理、盤點等作業(yè)。3.管理單位:
2025-04-09 00:58
【摘要】251/251管理類制度第一章管理類部門組織結構審查部人事部后勤部總辦財務部財務總監(jiān)總經理第二章部門職能后勤部部門名稱:后勤部直接上級:財務總監(jiān)下屬部門:總務科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門本職:后勤管理主要職能:1.食堂、宿舍、綠化環(huán)境管