【正文】 薪資體系及考評(píng)模式86目標(biāo)分解目標(biāo)分解87公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)公司整體目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)非財(cái)務(wù)目標(biāo)收入目標(biāo)成本目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)稅收目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)人才目標(biāo)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。前言216?！恫块T計(jì)劃》216。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。 各部門負(fù)責(zé)在公司的預(yù)算大綱公布后擬定和調(diào)整本部門的計(jì)劃、部門預(yù)算及功能預(yù)算。 將調(diào)整后預(yù)算提交董事會(huì)進(jìn)行終審。 本制度適用于西北實(shí)業(yè)。 制度大綱中的制度按照公司運(yùn)作功能劃分為：公司、技術(shù)、人力資源、行政后勤、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、182。 流程大綱中的流程按照公司運(yùn)作功能劃分為：公司、財(cái)務(wù)、審計(jì)、技術(shù)、人事行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)182。職位說(shuō)明書54職務(wù)名稱： 銷售部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：銷售部經(jīng)理在營(yíng)銷中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理公司策略擬定與建議?主持銷售計(jì)劃和方案的擬定，并監(jiān)督其執(zhí)行?主持銷售市場(chǎng)信息的收集、整理及分析?主持客戶發(fā)展與維護(hù)工作，參與擬定客戶政策，主持客戶檔案的建立與管理，組織客戶評(píng)審工作售前服務(wù)?負(fù)責(zé)售前技術(shù)咨詢，以及開(kāi)發(fā)新客戶時(shí)的技術(shù)支持?成立技術(shù)支持小組，配合區(qū)域推廣工作?負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的技術(shù)培訓(xùn)工作?產(chǎn)品銷售?負(fù)責(zé)各地區(qū)產(chǎn)品的銷售工作，根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行分解?與儲(chǔ)運(yùn)部配合主持銷售作業(yè)工作，包括運(yùn)輸作業(yè)職位說(shuō)明書55?負(fù)責(zé)銷售款的催收工作?負(fù)責(zé)處理質(zhì)量理賠事宜?主持銷售費(fèi)用預(yù)算及控制管理工作?負(fù)責(zé)銷售帳目處理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制訂?負(fù)責(zé)公司所有銷售的統(tǒng)計(jì)以及銷售費(fèi)用的核算售后服務(wù)?負(fù)責(zé)售后培訓(xùn)工作?負(fù)責(zé)處理售后技術(shù)糾紛管理銷售部?主持銷售部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂銷售部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂銷售部人員配置及職位說(shuō)明書?對(duì)下屬人員的任免提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說(shuō)明書56其它?挖掘客戶的潛在需求，并作成報(bào)告交給技術(shù)中心與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)客戶所有相關(guān)技術(shù)資料及反饋信息的收集、整理?負(fù)責(zé)與公司相關(guān)技術(shù)部門聯(lián)系與市場(chǎng)部一起，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域機(jī)構(gòu)的管理及支持工作?完成負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬營(yíng)銷中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)銷售部人員進(jìn)行管理，直接領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域機(jī)構(gòu)任職資格 ：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 1年以上的生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)， 1年生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，受過(guò) ISO9000培訓(xùn)。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷， 3年以上 行政方面工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。大學(xué)專科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，熟練操作計(jì)算機(jī)，熟悉上網(wǎng)操作， 1年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析能力并具備將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的能力。職位說(shuō)明書32職務(wù)名稱： 營(yíng)銷中心主任 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：營(yíng)銷中心主任負(fù)責(zé)本部門及營(yíng)銷中心下屬部門進(jìn)行運(yùn)營(yíng)及管理工作戰(zhàn)略及計(jì)劃?參與營(yíng)銷戰(zhàn)略的擬定，包括營(yíng)銷模式，銷售目標(biāo)、核心客戶的確定等等?對(duì)已訂的營(yíng)銷戰(zhàn)略擬定相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施指導(dǎo)營(yíng)銷中心各部門工作?負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心各部門工作的協(xié)調(diào)?主持對(duì)現(xiàn)有核心客戶管理?主持挖掘潛在客戶工作?主持對(duì)分銷商與代理商的管理?主持對(duì)營(yíng)銷渠道管理工作管理營(yíng)銷中心下屬部門?主持營(yíng)銷中心各部門有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂營(yíng)銷中心下屬部門年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說(shuō)明書33?擬訂屬下部門經(jīng)理配置及職位說(shuō)明書?對(duì)下屬部門經(jīng)理的任免提出建議?對(duì)下屬部門經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?在權(quán)限范圍內(nèi)主持大宗銷售合同的審批，并監(jiān)督執(zhí)行?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)及營(yíng)銷中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的副總裁，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)營(yíng)銷中心各部門進(jìn)行管理任職資格 ：由總裁任命。職位說(shuō)明書28職務(wù)名稱： 技術(shù)中心主任 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)技術(shù)中心下屬部門進(jìn)行運(yùn)營(yíng)及管理工作計(jì)劃?擬訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，技術(shù)更新及技術(shù)改造計(jì)劃?擬訂技術(shù) ,產(chǎn)品的可行性報(bào)告等相關(guān)計(jì)劃文件?擬訂工藝中試計(jì)劃?負(fù)責(zé)科研、中試經(jīng)費(fèi)的預(yù)算擬訂工作專家小組?擬定專家小組名冊(cè)?組織專家委員會(huì)參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃制訂，立項(xiàng)評(píng)審，成果鑒定，技術(shù)公關(guān)等工作?與外部專家及科研中心保持密切聯(lián)系 指導(dǎo)技術(shù)中心各部門工作?負(fù)責(zé)技術(shù)中心下屬部門的日常管理及組織協(xié)調(diào)工作?處理技術(shù)中心與公司各部門之間的日常管理工作及組織協(xié)調(diào)工作?審批技術(shù)開(kāi)發(fā)人員上報(bào)的產(chǎn)品工藝、配方標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件?安排技術(shù)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)題報(bào)告，鑒定實(shí)驗(yàn)報(bào)告，審查總結(jié)報(bào)告?指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員在研制中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題?主持技術(shù)資料的管理工作職位說(shuō)明書29?主持有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作管理技術(shù)中心下屬部門?主持技術(shù)中心各部門有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂技術(shù)中心下屬部門年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂屬下部門經(jīng)理配置及職位說(shuō)明書?對(duì)下屬部門經(jīng)理的任用提出建議?對(duì)下屬部門經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)，合作開(kāi)發(fā)以及外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作?主持研究生培養(yǎng)工作，以及技術(shù)中心在職人員培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)工作?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)技術(shù)中心的副總裁，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)技術(shù)中心各部門進(jìn)行管理任職資格 ： 由總裁任命。職位說(shuō)明書24職務(wù)名稱： 法律部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：具體負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作法律事務(wù)處理?作為公司法律顧問(wèn)，整體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律事務(wù)?審查公司重大合同的簽定，并監(jiān)督其執(zhí)行?解決公司相關(guān)民事法律糾紛?負(fù)責(zé)公司勞工合同的解釋，并負(fù)責(zé)解決勞工糾紛?負(fù)責(zé)公司解決公司與外部相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的糾紛協(xié)助公司各部門工作?協(xié)助總裁辦，整體負(fù)責(zé)擬訂公司制度大綱?協(xié)助各部門，擬訂各部門規(guī)章制度?為公司提供各方面的法律咨詢，包括向公司協(xié)助了解二板市場(chǎng)及相關(guān)的法律法規(guī)管理法律部?主持法律部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂法律部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?完成總裁及副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作職位說(shuō)明書25組織關(guān)系：向上：直屬總裁與各副總裁，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理任職資格 ：由總裁任命。職位說(shuō)明書20職務(wù)名稱： 人力資源部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率所屬人員，在負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作公司人力資源開(kāi)發(fā)及管理?根據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司人力資源戰(zhàn)略?負(fù)責(zé)公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督?參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析?主持?jǐn)M訂招聘流程和相關(guān)管理制度及政策?負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)等事務(wù)?主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，擬訂公司培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行員工培訓(xùn)?主持?jǐn)M訂業(yè)績(jī)考評(píng)流程，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)?協(xié)助各級(jí)主管建立其下屬的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)?主持?jǐn)M訂公司績(jī)效考評(píng)計(jì)劃，匯集并分析考評(píng)結(jié)果?組織考核培訓(xùn)，匯總、統(tǒng)計(jì)、撰寫考核結(jié)果?負(fù)責(zé)撰寫激勵(lì)建議，實(shí)施激勵(lì)方案?主持公司薪資體系，薪資制度的擬訂、調(diào)整及日常薪資管理?負(fù)責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算?負(fù)責(zé)為公司員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)基金及住房公積金，擬訂員工福利政策?負(fù)責(zé)公司人力資源檔案的管理職位說(shuō)明書21管理人力資源部?主持人力資源部有關(guān)管理制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂人力資源部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書?對(duì)下屬人員的任用提出建議?對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系的管理?主持職稱評(píng)定與管理?完成負(fù)責(zé)人力資源部與行政部的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)人力資源部人員進(jìn)行管理任職資格 ：由總裁任命。職位說(shuō)明書16職務(wù)名稱： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理中的資金管理工作配合財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司資金管理?參與公司財(cái)務(wù)預(yù)算大綱的制定?負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目的融資及 還貸計(jì)劃的擬訂，經(jīng)審批后監(jiān)控實(shí)施 ，保障資金運(yùn)用，降低融資成本?執(zhí)行具體財(cái)務(wù)計(jì)劃?參與公司加權(quán)資本成本的設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）?領(lǐng)導(dǎo)本部門下屬作好現(xiàn)金、票據(jù)和有價(jià)證券的管理?領(lǐng)導(dǎo)本部門作好公司資金狀況的統(tǒng)計(jì)分析工作?領(lǐng)導(dǎo)本部門作好公司預(yù)購(gòu)、預(yù)售外匯的規(guī)劃和操作?負(fù)責(zé)作好控制公司現(xiàn)金成本等其它公司理財(cái)工作?負(fù)責(zé)作好信用證業(yè)務(wù)?負(fù)責(zé)監(jiān)督履行公司同各金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)合同，作好信息收集、分析和預(yù)測(cè)?負(fù)責(zé)零用金的申請(qǐng)及報(bào)銷業(yè)務(wù)（出納）?確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率部門管理?擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書?對(duì)下屬人員的任用提出建議職位說(shuō)明書17?對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議?主持財(cái)務(wù)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行其它?參與公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定?參與公司庫(kù)存規(guī)劃?負(fù)責(zé)開(kāi)展與關(guān)金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作?完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬財(cái)務(wù)總監(jiān)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對(duì)財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行管理任職資格 ： 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)。職位說(shuō)明書10職務(wù)名稱： 副總裁（分管生產(chǎn)及營(yíng)銷） 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略擬定，負(fù)責(zé)整個(gè)公司生產(chǎn)及營(yíng)銷體系運(yùn)作，管理下屬各部門參與公司重大事宜?參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定?參與具體提案的評(píng)估和決策?參與職權(quán)內(nèi)相關(guān)重大交易的規(guī)劃和實(shí)施?參加預(yù)算大綱的擬定，提供關(guān)于公司發(fā)展建議?根據(jù)公司預(yù)算大綱，參與對(duì)公司預(yù)算的初審?必要時(shí)與總裁共同出席董事會(huì)，接受工作質(zhì)詢負(fù)責(zé)整個(gè)公司生產(chǎn)及營(yíng)銷運(yùn)作系統(tǒng)?督導(dǎo)屬下部門經(jīng)理擬訂生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃?督導(dǎo)屬下部門經(jīng)理擬訂儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、安全計(jì)劃，并予以初審?主持公司生產(chǎn)及營(yíng)銷預(yù)算的擬定?主持召開(kāi)管轄范圍工作會(huì)議，擬定工作計(jì)劃和方案，做出工作安排并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成?管理下屬各部門?負(fù)責(zé)擬定與生產(chǎn)和營(yíng)銷相關(guān)的管理制度職位說(shuō)明書11?管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作?協(xié)調(diào)生產(chǎn)與營(yíng)銷運(yùn)作?隨時(shí)管理監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)中心與營(yíng)銷中心的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持?擬訂生產(chǎn)作業(yè)中心及營(yíng)銷中心職位配置及職位說(shuō)明書?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)下屬部門經(jīng)理的績(jī)效做出評(píng)估（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議?參與對(duì)總裁辦主任的評(píng)估?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與下屬部門經(jīng)理職位的任免決定?完成董事長(zhǎng)及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向董事會(huì)及總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他副總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān)向下：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中心及營(yíng)銷中心進(jìn)行管理任職資格 ：由總裁提名，董事會(huì)任命。職位說(shuō)明書6職務(wù)名稱： 副總裁（分管行政及人力資源） 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略擬定，負(fù)責(zé)整個(gè)公司行政及人力資源體系運(yùn)作，管理下屬各部門參與公司重大事宜?參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定?參與職權(quán)內(nèi)相關(guān)重大交易的規(guī)劃和實(shí)施?參與發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃類提案的評(píng)估和審議?參加預(yù)算大綱的擬定，提供關(guān)于公司發(fā)展建議?根據(jù)公司預(yù)算大綱，主持公司行政、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃的擬定?參與對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的審定?必要時(shí)與總裁共同出席董事會(huì)，接受工作質(zhì)詢負(fù)責(zé)整個(gè)公司行政及人力資源運(yùn)作系統(tǒng)?主持召開(kāi)公司行政及人力資源工作會(huì)議，擬定工作計(jì)劃和方案，并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成?主持?jǐn)M定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，員工考核與激勵(lì)計(jì)劃，薪資體系計(jì)劃，行政后勤計(jì)劃，并予以初審管理下屬各部門?負(fù)責(zé)擬定與公司的行政和人力資源相關(guān)的管理制度職位說(shuō)明書7