某實(shí)業(yè)公司管理提升項(xiàng)目管理診斷報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 綜合管理部 工程部 財(cái)務(wù) 2人 行政后勤 3人 現(xiàn)場(chǎng)管理 3人 綜合管理 2人 訪談回顧 XX物流： ? “管理人員與 ? 目前處于項(xiàng)目建設(shè)與孵化階段，當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)籌備期的臨時(shí)性的結(jié)構(gòu) 集團(tuán)人員有交 ? 權(quán)責(zé)體系建設(shè)不健全，關(guān)鍵業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)劃分不清晰，影響了工作順利開(kāi)展 叉，導(dǎo)致出現(xiàn) 一人多責(zé)，精 ? 除了管理層職位相對(duì)清晰外，其他部門(mén)及崗位主要是執(zhí)行人員，指令來(lái)自集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)、 力不濟(jì)，要負(fù) XX物流管理層及關(guān)聯(lián)公司（建筑、園林、綠化等） 責(zé)很多方面。 ”“忙的忙死，閑的閑死。給予管理者對(duì)其下面員工的管理權(quán)力，比如人事任免、 薪酬、獎(jiǎng)懲等。無(wú)人事、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的決策權(quán)。 業(yè)將更加依托策劃、 消費(fèi)者，獲取更高的 誰(shuí)能拿到便宜的土地 ? 開(kāi)發(fā)商通過(guò)各種關(guān)系 運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的能力 利潤(rùn)和顧客忠誠(chéng)度 延緩規(guī)費(fèi)繳納，以獲 ? 二手土地減少，拿地 ? 通過(guò)選擇更好的項(xiàng)目、 取更大的資金使用價(jià) 逐漸規(guī)范，價(jià)格逐漸 更準(zhǔn)確的定位和策劃、 值 上升，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)為 提供更好的服務(wù)，可 誰(shuí)能拿到更便宜的土 ? 政府操作日漸規(guī)范， 吸引更多消費(fèi)者，保 地 該階段的競(jìng)爭(zhēng)難以長(zhǎng) 持穩(wěn)定增長(zhǎng) 企業(yè)品牌 久 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 國(guó)家宏觀調(diào)控、銀行 誰(shuí)能拿到土地 緊縮，融資能力決定 經(jīng)營(yíng)水平 企業(yè)發(fā)展速度 ? 搞定關(guān)系就能拿到土 地 融資能力 土地獲取 中期 長(zhǎng)期 短期 29 同時(shí) XX集團(tuán)在提升管理的同時(shí)需要構(gòu)建組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 30 項(xiàng)目組在調(diào)研分析后， 基于 “ 受控運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn) ” 和 “ 科學(xué)合理、易 操作 ” 的原則，實(shí)施方案步驟如下： ? 梳理公司業(yè)務(wù)方向與商 業(yè)模式，明確各部門(mén)目 Step 1 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 標(biāo)； ? 明確組織分工與部門(mén)職 責(zé)；確認(rèn)管理權(quán)限 Step 2 ? 改善主業(yè)務(wù)流程，完善 ? 流程制度梳理 制度建設(shè)與執(zhí)行 ? 改善薪酬福利政策支撐 吸引與留人計(jì)劃 Step 3 ? 薪酬激勵(lì)體系建立 ? 績(jī)效管理作為主要激勵(lì) 手段進(jìn)一步優(yōu)化推動(dòng) 31 步驟一：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整簡(jiǎn)要說(shuō)明 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 解決方案思路 使用工具與方法 針對(duì)問(wèn)題與預(yù)期效果 ? 部門(mén)職責(zé)清晰 ? 集團(tuán)職能部門(mén)設(shè)置 ? 公司目標(biāo)、任務(wù)分解 ? 人員匹配 ? 各部門(mén)崗位設(shè)置 ? 工作樹(shù)（職責(zé)分解）分析 ? 工作任務(wù)與計(jì)劃明確 ? 部門(mén)職責(zé)與權(quán)限說(shuō)明 ? 各部門(mén)分別研討 ? 管理層級(jí)權(quán)限分明 下一步工作計(jì)劃： ，確定部門(mén)劃分及集團(tuán)公司總部各部門(mén)職能職責(zé) ，以明確各部門(mén)職能職責(zé)級(jí)崗位設(shè)置 XX集團(tuán)進(jìn)行工作分析 32 步驟二：流程制度梳理簡(jiǎn)要說(shuō)明 流程制度梳理 使用工具與方法 針對(duì)問(wèn)題與預(yù)期效果 解決方案思路 ? 主業(yè)務(wù)流程體系 ? 價(jià)值鏈分析 ? 控制流程關(guān)鍵點(diǎn)，管控 ? 主要管理制度 ? 流程管理培訓(xùn) 到位 ? 流程審批權(quán)限表 ? 各部門(mén)分別研討 ? 部門(mén)間溝通及協(xié)調(diào)有章可 ? 主題研討 章循，提升團(tuán)隊(duì)工作 ? 輸入輸出節(jié)點(diǎn)分析 ? 固化工作標(biāo)準(zhǔn)，提升效率 下一步工作計(jì)劃： XX現(xiàn)狀，對(duì)核心關(guān)鍵流程進(jìn)行梳理 （子公司）研討流程，指導(dǎo)流程運(yùn)行 33 步驟三：薪酬激勵(lì)體系建立簡(jiǎn)要說(shuō)明 薪酬激勵(lì)體系建立 使用工具與方法 針對(duì)問(wèn)題與預(yù)期效果 解決方案思路 ? 薪酬激勵(lì)制度 ? 指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、研討會(huì) ? 崗位價(jià)值公開(kāi)化，解決內(nèi) ? 外部薪酬對(duì)比，薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬等級(jí)表 外部公平 ? 績(jī)效管理推動(dòng) 調(diào)整，崗位評(píng)估 ? 薪酬管理規(guī)范化，穩(wěn)定人 ? 專(zhuān)題研討 心，增強(qiáng)招聘吸引力 ? 培訓(xùn)推動(dòng) 下一步工作計(jì)劃： ，對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 ，推動(dòng)制定目標(biāo)、計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn)的建立與評(píng)價(jià) 34 歡迎進(jìn)一步溝通與交流 領(lǐng)先的管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu) 35 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:50:0223:50:0223:50Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/22 23:50:0223:50:0222 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2123:50:0223:50Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:50:0223:50:0223:503/22/2023 11:50:02 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:50:0223:50:02March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:50:02 下午 11:50 下午 23:50:02三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴
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