某實業(yè)公司管理提升項目管理診斷報告(參考版)
2025-01-08 23:35本頁面
【正文】 2023/3/22 23:50:0223:50:0222 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202311:50:02 下午 23:50:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2123:50:0223:50Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:50:0223:50:0222 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:50:02 下午 23:50:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:50:0223:50:0223:50Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:50:0223:50:0223:503/22/2023 11:50:02 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 11:50:02 下午 11:50 下午 23:50:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2123:50:0223:50:02March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:50:0223:50Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ” 22 流程上進行流程整體規(guī)劃，界定核心業(yè)務(wù)流程并制定相應(yīng)的制度保障 流程的執(zhí)行 投資分析 投資決策 運營包裝 投資退出 ? 戰(zhàn)略分析 ? 盡職調(diào)查 ? 運營整合 ? 上市 ? 行業(yè)分析 ? 資金籌備 ? 管理優(yōu)化 ? 資產(chǎn)變現(xiàn) ? 項目尋找 ? 商業(yè)談判 ? 項目建設(shè) ? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ? 可行性研究 ? 投資實施 ? 項目招商 ? 管理層收購 1 2 1 2 3 3 決策流程 項目管理流程 集團及各子公司協(xié)作流程 ? 項目現(xiàn)場管理流程 ? 年度經(jīng)營計劃流程 ? 關(guān)聯(lián)交易結(jié)算流程 ? 重大事項（項目投資 ? 工程預(yù)付款、進度款和工 ? 內(nèi)部協(xié)作流程 ）決策流程 程決算流程 ? 母公司指令發(fā)布流程 ? 合同管理流程 ? 風(fēng)險管理流程 ? 投資退出流程 ? 招商管理流程 ? 母子公司信息溝通流程 ? 運營管理流程 23 流程上進行流程整體規(guī)劃，界定核心管理支撐流程并制定相應(yīng)的制度 保障流程的執(zhí)行 3 1 2 3 1 2 人力資源管理流程 行政管理流程 財務(wù)管理流程 人力資源管理流程 人力資源管理流程 行政管理流程 財務(wù)管理流程 人力資源管理流程 ? 發(fā)文管理流程 ? 預(yù)算編制和審批流程 ? 外部招聘流程 ? 對外信息發(fā)布流程 ? 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整流程 ? 內(nèi)部崗位競聘流程 ? 文件檔案管理流程 ? 資金計劃管理流程 ? 員工入職流程 ? 接待流程 ? 財務(wù)分析流程 ? 薪酬調(diào)整流程 ? 信息管理流程 ? 付款管理流程 ? 固定資產(chǎn)管理流程 ? 人員調(diào)整流程 ? 費用報銷流程 24 建立評估和反饋系統(tǒng)對流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效果與效率進行評估、監(jiān)控、 監(jiān)督和考核 起 輸出 活 輸出 活 輸出 活 輸出 輸入 輸入 輸入 目 始 動 動 動 的 點 1 2 N 負責(zé)人 負責(zé)人 負責(zé)人 負責(zé)人 成果檢驗和評估 成果檢驗和評估 成果檢驗和評估 流程監(jiān)督 最終成果 檢驗和評估 與考核 工作流程中缺乏對核心環(huán)節(jié)成果的檢 工作流程中缺乏對核心環(huán)節(jié)負責(zé)人進 缺乏對最終結(jié)果的科學(xué)評估 驗和評估 行監(jiān)督和考核 ? ? ? 結(jié) 論 XX缺乏對執(zhí)行各環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督和考核和評估、獎懲，需要建立評估和反饋系統(tǒng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效果 與效率進行評估、監(jiān)控、監(jiān)督和考核 信息來源：內(nèi)部訪談資料整理、 XX 分析 25 人力資源管理方面通過績效管理體系讓各級崗位有目標，有計劃，有 檢查，有督促 ? 建立一個行之有效的績效管理體系的前提是：將公司總目標進行自上而下系統(tǒng)化分解，使之成為組織內(nèi) 各層面具高度相關(guān)性的具體目標 戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略決定公司目標 – 隨著戰(zhàn)略的發(fā)展，指標會發(fā)生變化 – 戰(zhàn)略決定目標的設(shè)定和資源的傾斜 公司 ? 公司的目 ? 公司目標應(yīng)當驅(qū)動價值產(chǎn)生以提升績效 年度目標 標必須支 持戰(zhàn)略的 實現(xiàn) ? 職能部門和項目部的目標需要直接支持公 職能部門 / 項目部目標 司目標，但需要更具可控性 ? 部門的目標 ? 這些目標的數(shù)目將趨于減少，設(shè)計將趨于 需要確保公 簡單化 司目標的達 成 ? 績效考核的個人部分集中于個人的行 個人目標 為，建立理解和承諾，保持體系的一 ? 個人目標需 定主觀性 要確保部門 目標的達成 26 優(yōu)化調(diào)整薪酬管理，讓 XX集團現(xiàn)有薪酬體系外部具有競爭性，內(nèi)部 具有激勵性與公平性、經(jīng)濟性、合法性 薪酬體系原則 XX集團薪酬特點 ? 管理層薪酬水平與市場接軌，員工薪酬水平普遍較低， ? 工資具有外部公平性、內(nèi)部公平性和自我公平 在同行或兄弟單位中薪酬排在后列；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1