某實業(yè)公司人力資源管理診斷報告(參考版)
2025-01-08 23:34本頁面
【正文】 2023/3/22 23:50:0623:50:0622 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202311:50:06 下午 23:50:06三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2123:50:0623:50Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:50:0623:50:0622 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:50:06 下午 23:50:06三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:50:0623:50:0623:50Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:50:0623:50:0623:503/22/2023 11:50:06 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 11:50:06 下午 11:50 下午 23:50:06三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2123:50:0623:50:06March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:50:0623:50Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。四、加強數(shù)據管理，特別是品質部、生產部、 PMC部、市場部等部門的數(shù)據統(tǒng)計要規(guī)范與完整。二、內部管理流程需進一步疏理，特別是關鍵流程，如質量控制、生產及計劃控制、成本控制等，否則影響績效考核指標或目標的設立。同時推行培訓管理評估，包括人均接受培訓課時、計劃完成率、考核合格率及培訓收益等。適當開展一些外訓，拓展高層綜合管理能力。交招聘申請招聘計劃求分析 雇用方式分析與宣傳 56 表 1：《招聘申請表》 — 普工類表 2：《招聘申請表》 — 管理文職事務技術類表 3：《入職登記表》 — 普工類表 4：《入職登記表》 管理文職事務技術類表 5：《面試評價表》 — 一般管理文職事務技術類 表 6：《面試評價表》 — 主管經理類表 7：《內部職位申請表》 規(guī)范招聘表單使用加強招聘管理評估招聘評估包括：每周 /月招聘完成率統(tǒng)計、招聘成本與效果統(tǒng)計、人力資源結構統(tǒng)計分析等57 ◆ 能把企業(yè)的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準◆ 能提供一條紐帶，把員工的工作職責和公司的目標相連接◆ 能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化◆ 能為有根據的決策提供支持信息◆ 能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵持續(xù)的改進◆ 對達不到預期目標的實際績效表現(xiàn)，分析原因◆ 對公司的關鍵能力和需要改進的地方做到一目了然◆ 能評估流程改進的有效性◆ 能鼓勵團隊和協(xié)作精神◆ 能代表一個企業(yè)怎樣評價它的員工◆ 能為制定新的以績效為出發(fā)點的激勵機制提供工具◆ 使管理人員和員工了解各自的工作怎樣為實現(xiàn)公司的目標作出貢獻績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標？六、建立績效管理體系58 確定績效管理流程公司和部門目標組織目標分解崗位說明書績效計劃：活動：直接上級與員工一起確定績效目標，和行動計劃時間：新績效期開始績效實施與管理：活動：觀察、記錄和總結績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導建議時間：整個績效期間績效反饋面談：活動：直接上級就評估的結果與員工面談，提出工作改進意見時間：績效期間結束時績效考評：活動：評估員工績效時間：績效期結束時評估結果使用：員工發(fā)展計劃；培訓；職務調整；報酬管理；人事變動59確定績效體系分類建立順序生產部基層管理技術類人員績效考核體系建立所有部門主管經理人員績效考核體系建立非生產部門文職技術類人員績效考核體系建立一線操作類人員績效考核體系建立整個公司績效考核體系建立60確定績效體系建立具體操作步驟對現(xiàn)有組織流程進行初步疏理制定績效推行計劃與指標 /目標設定計劃制定績效考核管理辦法建立績效考核 KPI指標體系績效管理培訓績效考核試運行績效反饋改進績效運作總結及辦法 /指標修訂績效體系正式運作61七、建立人力資源薪酬體系薪酬體系建立順序電子部薪酬體系建立其它生產性部門薪酬體系建立服務性部門薪酬體系建立整個公司薪酬體系建立62 確定薪酬體系建立具體操作步驟現(xiàn)有薪酬體系分析確定新的薪酬支付總額預算新的薪酬體系結構設計新的薪酬體系模擬試算及差異性分析新的薪酬體系初步方案確立新的薪酬體系試運行及結果反饋新的薪酬體系正式建立及運作63八、建立人力資源培訓體系提升素質，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展培訓計劃制定培訓評估培訓需求分析培訓實施運營層面：理順培訓實施流程，提升培訓效率；培訓講師資源 課程教材開發(fā) 課程體系規(guī)劃外部講師篩選 費用管理新課程開發(fā)管理師資管理 學員管理資源層面：整合和強化培訓資源，重點在于課程體系規(guī)劃 ；制度層面：建設相關制度，保障培訓持續(xù)有序運行；確定培訓運作流程64確定培訓開展形式新員工培訓在職員工培訓外訓時間半天，招聘次日上午進行培訓，并考核?！?加強企業(yè)文化宣傳力度?！?制訂價值分配的原則和政策，建立績效導
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