某實業(yè)公司人力資源管理診斷報告及建議(參考版)
2025-01-08 23:22本頁面
【正文】 2023/3/22 23:50:1023:50:1022 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:50:10 下午 23:50:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2123:50:1023:50Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:50:1023:50:1022 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:50:10 下午 23:50:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:50:1023:50:1023:50Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:50:1023:50:1023:503/22/2023 11:50:10 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:50:10 下午 11:50 下午 23:50:10三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2123:50:1023:50:10March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:50:1023:50Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。四、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，特別是品質(zhì)部、生產(chǎn)部、 PMC部、市場部等部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計要規(guī)范與完整。二、內(nèi)部管理流程需進(jìn)一步疏理，特別是關(guān)鍵流程，如質(zhì)量控制、生產(chǎn)及計劃控制、成本控制等，否則影響績效考核指標(biāo)或目標(biāo)的設(shè)立。同時推行培訓(xùn)管理評估，包括人均接受培訓(xùn)課時、計劃完成率、考核合格率及培訓(xùn)收益等。適當(dāng)開展一些外訓(xùn)，拓展高層綜合管理能力。交招聘申請招聘計劃求分析 雇用方式分析與宣傳 56 表 1：《招聘申請表》 — 普工類表 2：《招聘申請表》 — 管理文職事務(wù)技術(shù)類表 3：《入職登記表》 — 普工類表 4：《入職登記表》 管理文職事務(wù)技術(shù)類表 5：《面試評價表》 — 一般管理文職事務(wù)技術(shù)類 表 6：《面試評價表》 — 主管經(jīng)理類表 7：《內(nèi)部職位申請表》 規(guī)范招聘表單使用加強(qiáng)招聘管理評估招聘評估包括：每周 /月招聘完成率統(tǒng)計、招聘成本與效果統(tǒng)計、人力資源結(jié)構(gòu)統(tǒng)計分析等57 ◆ 能把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標(biāo)準(zhǔn)◆ 能提供一條紐帶，把員工的工作職責(zé)和公司的目標(biāo)相連接◆ 能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化◆ 能為有根據(jù)的決策提供支持信息◆ 能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵持續(xù)的改進(jìn)◆ 對達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的實際績效表現(xiàn)，分析原因◆ 對公司的關(guān)鍵能力和需要改進(jìn)的地方做到一目了然◆ 能評估流程改進(jìn)的有效性◆ 能鼓勵團(tuán)隊和協(xié)作精神◆ 能代表一個企業(yè)怎樣評價它的員工◆ 能為制定新的以績效為出發(fā)點(diǎn)的激勵機(jī)制提供工具◆ 使管理人員和員工了解各自的工作怎樣為實現(xiàn)公司的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)？六、建立績效管理體系58 確定績效管理流程公司和部門目標(biāo)組織目標(biāo)分解崗位說明書績效計劃：活動：直接上級與員工一起確定績效目標(biāo)，和行動計劃時間：新績效期開始績效實施與管理：活動：觀察、記錄和總結(jié)績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導(dǎo)建議時間：整個績效期間績效反饋面談：活動：直接上級就評估的結(jié)果與員工面談，提出工作改進(jìn)意見時間：績效期間結(jié)束時績效考評：活動：評估員工績效時間：績效期結(jié)束時評估結(jié)果使用：員工發(fā)展計劃；培訓(xùn)；職務(wù)調(diào)整；報酬管理；人事變動59確定績效體系分類建立順序生產(chǎn)部基層管理技術(shù)類人員績效考核體系建立所有部門主管經(jīng)理人員績效考核體系建立非生產(chǎn)部門文職技術(shù)類人員績效考核體系建立一線操作類人員績效考核體系建立整個公司績效考核體系建立60確定績效體系建立具體操作步驟對現(xiàn)有組織流程進(jìn)行初步疏理制定績效推行計劃與指標(biāo) /目標(biāo)設(shè)定計劃制定績效考核管理辦法建立績效考核 KPI指標(biāo)體系績效管理培訓(xùn)績效考核試運(yùn)行績效反饋改進(jìn)績效運(yùn)作總結(jié)及辦法 /指標(biāo)修訂績效體系正式運(yùn)作61七、建立人力資源薪酬體系薪酬體系建立順序電子部薪酬體系建立其它生產(chǎn)性部門薪酬體系建立服務(wù)性部門薪酬體系建立整個公司薪酬體系建立62 確定薪酬體系建立具體操作步驟現(xiàn)有薪酬體系分析確定新的薪酬支付總額預(yù)算新的薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計新的薪酬體系模擬試算及差異性分析新的薪酬體系初步方案確立新的薪酬體系試運(yùn)行及結(jié)果反饋新的薪酬體系正式建立及運(yùn)作63八、建立人力資源培訓(xùn)體系提升素質(zhì)，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)評估培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)實施運(yùn)營層面：理順培訓(xùn)實施流程，提升培訓(xùn)效率；培訓(xùn)講師資源 課程教材開發(fā) 課程體系規(guī)劃外部講師篩選 費(fèi)用管理新課程開發(fā)管理師資管理 學(xué)員管理資源層面：整合和強(qiáng)化培訓(xùn)資源，重點(diǎn)在于課程體系規(guī)劃 ；制度層面：建設(shè)相關(guān)制度，保障培訓(xùn)持續(xù)有序運(yùn)行；確定培訓(xùn)運(yùn)作流程64確定培訓(xùn)開展形式新員工培訓(xùn)在職員工培訓(xùn)外訓(xùn)時間半天，招聘次日上午進(jìn)行培訓(xùn)，并考核?！?加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度?！?制訂價值分配的原則和政策，建立績效導(dǎo)
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