【正文】 2023年 1月 23日星期一 11時(shí) 9分 40秒 11:09:4023 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時(shí) 9分 40秒 11:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :09:4011:09Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 11時(shí) 9分 40秒 11:09:4023 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時(shí) 9分 40秒 11:09: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 11:09:4011:09:4011:09Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:09:4011:09:4011:091/23/2023 11:09:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 9分 40秒 上午 11時(shí) 9分 11:09: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 11時(shí) 9分 :09January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :09:4011:09:40January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :09:4011:09Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。否則，只會(huì)造成少了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，多了一個(gè)蹩腳的管理人員。 對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門(mén)，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰。 對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在公司媒體上的宣傳、家訪慰問(wèn)、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。 交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 ? 公司重市場(chǎng)、生產(chǎn)，不重視管理；重視前線生產(chǎn)員工，不重視后方管理、輔助崗位的傳統(tǒng)與員工現(xiàn)實(shí)利益發(fā)生碰闖的時(shí)候，管理人員工資上升，營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)部門(mén)的相對(duì)工資下降。 ?不斷增加二廠員工的月度獎(jiǎng)金； ?行政管理本部調(diào)整人員月度獎(jiǎng)金。 ?二廠合并，薪酬過(guò)低； ?行政管理本部人員薪酬過(guò)低。 營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬是公司員工平均工資的 2－ 倍。 ?車(chē)間一線員工工資要高于二線、三線的工資； ?行政管理部門(mén)的工資要低于車(chē)間員工工資。” —— 訪談?dòng)涗? 如上問(wèn)題與國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的薪酬管理思想有關(guān)，“共苦”卻不“同甘”，造成員工很難具有創(chuàng)造價(jià)值后，分享價(jià)值的喜悅，這會(huì)導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力， … 月基本工資 技能工資 浮動(dòng)工資 浮動(dòng) 20 職務(wù)工資 年功工資 公積金 醫(yī)療金 個(gè)人所得稅 煤糧補(bǔ)貼 福利待遇 書(shū)報(bào)費(fèi) 洗理費(fèi) 獨(dú)生子女費(fèi) 房貼 車(chē)貼 氣貼 月度獎(jiǎng)金 年度分紅 基數(shù)固定 系數(shù)不同 基數(shù)固定 系數(shù)不同 國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 — 人員是成本 市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 — 人力是資源 月基本工資 月獎(jiǎng)金 年度分紅 崗位價(jià)值 工作績(jī)效 完全沒(méi)影響%影響不大%影響很大%有些影響%只有 16％的員工認(rèn)為目前工作努力一點(diǎn)或松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金有影響 “為企業(yè)工作了 10幾年，那時(shí)的工資能滿足基本生活需要就行了。 由此可見(jiàn)，從崗位價(jià)值與工作績(jī)效兩方面來(lái)看，對(duì)于副廠長(zhǎng)而言，根本還是“吃大鍋飯”，干多干少一個(gè)樣。 年度分紅 ? 對(duì)于職能部室、生產(chǎn)工廠員工而言，年度分紅與管理職務(wù)掛鉤； ? 對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)本部職能部室的員工而言，年度分紅就等于年薪補(bǔ)齊，如果多付出，也沒(méi)有相應(yīng)回報(bào)； ? 基本上年底分紅與員工付出、工作績(jī)效 不掛鉤。 管理 合計(jì) 工齡 崗位 職務(wù) 技能 其他 獎(jiǎng)金 花紅 夜、加班費(fèi)孫德慶 二廠制麥車(chē)間 主任 2100 22 247 160 464 407 550 250 0吳志海 一廠設(shè)備科 科長(zhǎng) 1850 28 221 160 522 516 187 200 16徐明春 二廠技術(shù)科 副科長(zhǎng) 1820 17 260 100 445 395 253 350 0初煥瑜 物資部 科長(zhǎng) 采購(gòu) 34 221 160 562 336 200 0曲卓 二廠設(shè)備科 科長(zhǎng) 1755 16 221 160 388 367 253 350孫輝 二廠物資科 科長(zhǎng) 1744 18 195 100 352 426 253 400 0馮德友 二廠技術(shù)科 副科長(zhǎng) 1445 8 195 100 280 309 253 300 003 年月均收入姓　名 部　門(mén) 崗位性質(zhì) 崗位自我公平：除營(yíng)銷(xiāo)本部外派人員、推廣系統(tǒng)人員外，各部門(mén)員工繁瑣復(fù)雜的月基本工資沒(méi)有一項(xiàng)與崗位價(jià)值掛鉤， 干多干少，干好干壞一個(gè)樣 基本工資 ? 對(duì)于管理崗位：基本工資與管理職務(wù)掛鉤； ? 對(duì)于工人崗位：基本工資與崗位級(jí)別掛鉤； ? 對(duì)于技術(shù)崗位：基本工資基本與技術(shù)職稱掛鉤； ? 但基本工資沒(méi)有一個(gè)是與 崗位價(jià)值 掛鉤的。 —— 《訪談?dòng)涗洝? 2023年各部門(mén)各層級(jí)工資總額 15%10%5%0%5%10%15%20%25%30%部級(jí) 科級(jí) 管理 工人機(jī)關(guān)一廠二廠營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)2023年各部門(mén)各層級(jí)工資增長(zhǎng)率 員工間收入差距沒(méi)有拉開(kāi)%%%%%%%%% % % % % % %工人班組長(zhǎng)工廠一般員工工廠一線經(jīng)理工廠正副廠長(zhǎng)職能市場(chǎng)執(zhí)行員工職能市場(chǎng)正副部長(zhǎng)高職公司各層級(jí)的薪酬總額差距不大， 管理人員的薪酬構(gòu)成又大同小異，導(dǎo)致中高層管理者的價(jià)值在公司無(wú)法得到公平合理的衡量與認(rèn)可，長(zhǎng)此以往，公司將無(wú)法留住這些關(guān)鍵管理人才 ? 營(yíng)銷(xiāo)本部各管理級(jí)別的工資相差最多，也僅有 ，而一廠各管理級(jí)別的工資相差最少； ? 除營(yíng)銷(xiāo)本部外，其他各部門(mén)管理級(jí)別的工資倍數(shù)曲線都比較柔緩，落差不大 ?隨著管理層級(jí)遞增，認(rèn)為目前薪酬制度存在著“員工間收入差距沒(méi)有拉開(kāi)”的員工比例越多 01234部級(jí) 科級(jí) 管理 工人機(jī)關(guān)一廠二廠營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)平均2023各部門(mén)各級(jí)別與員工工資倍數(shù)關(guān)系 合計(jì) 工齡 崗位 職務(wù) 技能 其他 獎(jiǎng)金 花紅 夜、加班費(fèi)孫洪波 技術(shù)中心 工人 1 崗 研發(fā)操作工 25 221 0 483 284 62 151范廣玉 包裝車(chē)間 工人 1 崗 灌裝工 18 221 352 400 96穆瑞生 技術(shù)中心 技術(shù)助工 研發(fā) 14 169 407 284 62欒俊豪 二廠技術(shù)科 技術(shù)助工 儀表員 9 169 298 253 66姓　名 部　門(mén) 崗位性質(zhì) 崗位03 年月均收入目前工資體系，重資歷，忽視崗位價(jià)值，重生產(chǎn)，忽視技術(shù)與管理，造成同崗不同酬，或關(guān)鍵崗位的薪酬更低，導(dǎo)致部分關(guān)鍵技術(shù)人才流失，同理也將導(dǎo)致公司匱乏管理接班人 技術(shù) 由于工齡引起的技能工資， 以及車(chē)間一線、二線、三線與公司職能部門(mén)的月度薪資關(guān)系， 造成對(duì)工廠運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要作用的儀表員的工資低于一線操作工； 研發(fā)中心的研發(fā)人員的工資低于本部門(mén)的操作工人。 ?工廠一線經(jīng)理： ％ ?工廠一般員工 。 ? 今年年初，原來(lái)公司給員工交的保險(xiǎn) 30元左右，現(xiàn)在改成員工自己交了，等于員工的工資低了，員工相當(dāng)?shù)牟粷M； ? 現(xiàn)在向員工 (借款 )了，工人們都不愿意交， (大家不太高興 )。 （節(jié)選《 2023年公司績(jī)效考核方案》） 可見(jiàn)，企業(yè)管理部績(jī)效考核的最主要功能，就是在計(jì)劃工資總額的范圍內(nèi)累計(jì)工資調(diào)整，在計(jì)劃工資總額外，提請(qǐng)公司高層調(diào)整獎(jiǎng)金額度，并沒(méi)有對(duì)促進(jìn)公司績(jī)效提升的過(guò)程起到足夠的促進(jìn)、協(xié)調(diào)作用。在次季第一月，將上季的考核結(jié)果與預(yù)付給被考核單位的同季累計(jì)額平衡后的差額，劃入被考核單位的帳戶。 第二，績(jī)效考核管理體制的問(wèn)題：績(jī)效管理是促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效，從而推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效的過(guò)程，但目前的績(jī)效考核，并沒(méi)有達(dá)到這一重要作用 ? 通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程，組織的目標(biāo)被有效地分解給各個(gè)業(yè)務(wù)單元和各個(gè)員工； 公司的使命 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司的目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元的目標(biāo) 每個(gè)職位的責(zé)任 組織績(jī)效 資金、人員、技術(shù)、信息支持 績(jī)效管理過(guò)程 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 個(gè)人績(jī)效 ? 通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)的監(jiān)控過(guò)程以及對(duì)績(jī)效結(jié)果的評(píng)估，組織可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的原因； ? 績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以為人員的調(diào)配和人員的培訓(xùn)與發(fā)展提供有效信息。 —— 《訪談?dòng)涗洝? 分析： ? 企業(yè)文化不是業(yè)績(jī)型文化，靠人際關(guān)系； ? 缺乏清晰具體的記錄管理與定量管理。 ? 每廠淘汰六人，真正能力差，但很會(huì)混的人，沒(méi)有被淘汰，反而那些工作還不錯(cuò)，但人際關(guān)系不太好的，被選了下來(lái)； ? 被淘汰的最終沒(méi)有被終止勞動(dòng)合同，還是掛在廠上。 部門(mén)之間差異 50％的員工認(rèn)為考核的主要問(wèn)題是考核指標(biāo)設(shè)定不合理，部門(mén)間可實(shí)現(xiàn)的比例相差比較大 “工資還是老國(guó)企一套，沒(méi)有考慮什么崗位價(jià)值，考核一打分開(kāi)始還很認(rèn)真，后來(lái)覺(jué)得別人都打 9 95分，自己低了挺吃虧的，最后大家就徹扯平了，干好干壞都一樣”。 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“干得好不一定長(zhǎng)工資，干不好一定扣工資”，那下面就說(shuō)“長(zhǎng)工資也不一定好好干，不長(zhǎng)工資肯定不好好干”。完不成任一項(xiàng)指標(biāo)，按超耗價(jià)值得 10％從 /噸 扣除 。 ? 銷(xiāo)售收入無(wú)工資費(fèi)用率 2023年不得超過(guò) ％，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)， 扣 應(yīng)得工資總額 ％。 ?考核結(jié)果：分?jǐn)?shù)近似，在 94分上下。 公司目前的“客觀”價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，考核主體基本為部門(mén)（管理本部、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)本部外派人員與推